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杨振宁:这是我一生中非常重要的七年

新华网 新华网 10-21 20:09

杨振宁西南联大往事:“它是奠定我一切成就的基础”


享誉世界的物理学家杨振宁先生

10月18日在北京逝世

享年103岁

作为西南联大的杰出校友

杨振宁先生多次深情回忆联大往事

坦言“它是奠定我一切成就的基础”

 

1937年卢沟桥事变后

北京大学、清华大学、南开大学

南迁长沙

共同组成国立长沙临时大学

1938年,临时大学西迁昆明

更名为国立西南联合大学


当年3月

杨振宁随家人艰难辗转抵达昆明

父亲杨武之先生

任西南联大数学系教授

杨振宁进入昆华中学

(今昆明市一中)读高二

这年秋天

他以同等学力报考西南联大

在2万名考生中

以第2名的成绩被录取


他本来报考的是化学系

后来发现“物理更合口味”

入学后转入物理系就读


杨振1938报考大学时的准考证。

 

抗战时期

中国大学的物质条件极为艰苦

“联大的教室是铁皮顶的房子,

下雨的时候,叮当之响不停。

地面是泥土压成的。

几年以后,满是泥坑。

窗户没有玻璃。

风吹时必须要用东西把纸张压住,

否则就会被吹掉。”

 

相比简陋的校舍

日军飞机的轰炸才是危险

“跑警报”成为日常生活的一部分

杨振宁和家人们也不例外

 

杨武之一家于昆明龙院村,后排右一为杨振宁。

 

有一次日机轰炸昆明

杨家租住的房子被炸弹击中

家里的一切东西都被埋起来了

万幸的是,全家人在防空洞躲过一劫

过了几天

杨振宁借了一把铁锹回去

在废墟里挖东西

挖着了一些书,他如获至宝

还有很稀奇的事情

他挖到一篮并没有破的鸡蛋

 

在这样一个困难的时期

在常常要“跑警报”的情况下

西南联大的学术风气

却是非常良好的


那时的教师阵容非常强大

杨振宁先生晚年犹记得

教过他大一国文的老师

有朱自清、闻一多、

罗常培、王力等先生

物理系的教师阵容也非常强

他的大一物理是跟赵忠尧先生念的

大二电磁学是跟吴有训先生念的

大二力学则是跟周培源先生念的

 

在联大

对杨振宁影响最深的两位教授

是吴大猷先生和王竹溪先生

他跟着吴大猷教授做学士论文

研究对称性在分子物理学中的应用

跟着王竹溪教授做硕士论文

则是统计力学领域的

“这两件事

对我一生都有决定性的影响。

我后来的工作,

主要就是在这两个领域。

……

这两个领域

在战后整个物理学的发展中

占有特别突出、重要的地位。”

 

杨振宁(后排左一)、李政道与恩师吴大猷合影。


西南联大“三剑客”,左起分别是黄昆、张守廉、杨振宁。

 

同学之间的切磋也多有裨益

那时研究生的补助金不够用

杨振宁、黄昆、张守廉三名同学

一起到昆华中学兼职教书

三人出入相随

经常在一起高谈阔论

“讨论和争辩天下一切的一切”

被同学们称为西南联大“三剑客”


有一次他们讨论量子力学

争辩“哥本哈根的解释”是怎么回事

从茶馆一直讨论到宿舍

晚上10点熄灯后还躺在床上辩论

最后起来把蜡烛点了

翻看海森伯写的《量子论的物理原理》

看看到底搞懂了没有

这个故事三人数十年后都记忆犹新

杨振宁从中得出启示

和同学讨论是极好的学习机会

 

后来忆及西南联大往事时

杨振宁曾说

“我们的生活是十分简单的

喝茶时加一盘花生米

已经是一种奢侈的享受

可是我们并不觉得苦楚

我们没有更多物质上的追求和欲望

我们也不觉得颓丧

我们有着获得知识的满足和快慰

这种简单的生活

却影响了我们对物理的认识

形成了我们对物理工作的爱憎

给我们以后的研究历程奠定了基础”

 

作为家中长子

杨振宁求学之余早早承担起家庭责任

为鼓励四个弟妹多念书

他制定“红点规则”

谁念书好、听母亲话

做家务、不打架捣乱

就给谁记红点

一周获得三个红点的孩子就有奖励

由他骑自行车带去城里看一次电影

为贴补家用,杨振宁还外出兼职

给在昆明的部分美军官兵教中文

每周教3个小时


这种对家庭的责任感

贯穿了杨振宁一生

也体现在他对祖国科教事业的

关心和贡献中

 

杨振宁报考第六届留美公费生的准考证。


杨振宁在西南联大前后七年

四年本科生、两年研究生

一年在联大附中教书

他说

“这七年

是我一生中非常重要的七年”


1945年

杨振宁以清华大学留美公费生的身份

赴芝加哥大学留学

1957年

杨振宁和李政道同获诺贝尔奖

他始终认为

自己一切成就的基础

来自西南联大

 

在昆明生活了8年

杨振宁始终对昆明怀着深厚感情

把昆明视为第二故乡

他曾多次回到母校所在地

云南师范大学

(西南联大在昆旧址)访问


晚年在回首昆明求学的这段岁月时

杨振宁深情地说

“我的基础应该说是在昆明打好的

我的基础理论是在西南联大打好的

研究方向也是在这里明确的……”


西南联大培养的家国情怀

深深影响了杨振宁的人生选择


2000年4月,杨振宁先生重返西南联大旧址。

 

1971年

当得知中国不再是“禁止去的国家”后

他毫不犹豫地申请回国

此后,他积极搭建中美学术交流桥梁

晚年毅然回国工作

为祖国科教事业贡献力量


2013年10月

91岁高龄的杨振宁再返昆明

参加云南师范大学“武之楼”命名

暨杨武之塑像揭幕仪式

并在西南联大校友友谊林

栽下一株国槐树


这也象征着他与这片土地

割舍不断的深情


杨振宁先生寄语云南师范大学青年学子。

 

那一次昆明之行

杨振宁不仅深情回忆了

联大求学岁月

还以其治学心得勉励年轻学子

“坚持直觉、开放思想,

不要放弃好想法。”

 

2013年杨振宁先生在云南师范大学“西南联大讲坛”发表主题演讲。


斯人已逝,风范长存

西南联大是杨振宁学术生涯的起点

他留下的科学遗产和秉持的报国精神

将激励一代代中国人

在科学道路上砥砺前行

 

来源:新华社云南分社

记者:伍晓阳、严勇

根据杨振宁先生文章和访谈等资料整理

图片来源:西南联大博物馆




文章原文

美团,核心管理层调整

虎嗅网 虎嗅网 10-21 20:08

本文来自微信公众号:财联社 (ID:cailianpress),作者:徐赐豪


美团核心决策层人事调整了。


美团CEO王兴发布组织公告邮件,宣布软硬件服务负责人肖飞、Keeta负责人仇广宇将正式加入公司美团最高管理团队S-team。此次增补后,美团S-team成员增至8人,除核心管理层王兴、穆荣均、王莆中等元老外,新业务板块首次占据两席。


业内人士向《科创板日报》记者分析指出,在核心本地商业增速放缓的背景下,美团亟需新业务打开增长空间。此次S-team扩容后,新业务板块在决策层的权重显著提升,既体现了对过往成绩的认可,也为后续资源投入铺路。


据《科创板日报》记者获悉,此次调整是“领导梯队培养计划”的常规落地,不涉及组织架构变动。而王兴在邮件中表示,“期待他们(肖飞与仇广宇)带来新的视角和输入,为公司长期成功作出更大贡献。”


公开履历显示,肖飞是美团内部成长起来的“老兵”。2014年2月以外卖产品经理身份加入后,他于2016年转向餐饮生态平台,率先探索商家数字化解决方案,2023年晋升副总裁,2025年4月全面接管软硬件服务板块。其带领的团队因持续输出高级管理者,被评为内部“人才发展标杆”。


相较于肖飞的“十年深耕”,仇广宇的晋升更具“黑马”特质。2022年5月加入美团后,他从零搭建国际化团队,先后在香港巩固Keeta领先地位,在沙特将服务覆盖至20个城市,并开拓卡塔尔、阿联酋、科威特等市场。最新财报显示,Keeta二季度订单量与GTV(交易总额)均实现强劲增长,成为美团新业务中增速最快的板块之一。这种“一年拓四国”的战绩,使其成为美团国际化战略的核心操盘手。


从业务架构看,美团当前以核心本地商业(外卖、到店、酒旅等)与新业务(食杂零售、软硬件服务、境外业务等)为两大支柱。此次两位新成员均来自新业务板块,与食杂零售负责人郭万怀形成“新业务铁三角”,与负责核心本地商业的王莆中形成战略呼应。


“美团此次S-team的扩容,是一次极具针对性的战略排兵布阵,反映了管理层对当前竞争格局的认知,也透露出对未来方向的最新战略抉择。”出海湃创始人周范才在接受《科创板日报》记者采访时称,这不应被理解为一次普通的高管晋升,背后可以折射出当下美团的业务选择和未来战略方向。


在他看来,肖飞、仇广宇这两位高管的晋升,清晰地指向了美团当前的两个最核心战场,国内守稳基本盘,拓展增长翼;海外打造新增量。


“尤其是出海,仇广宇的晋升,是美团给整个市场的一个明确信号:出海不再是试水项目,而是公司的战略。一年拓四国的成绩获得了最高层认可,接下来,美团势必会向Keeta以及未来的其他海外业务投入更多资源。”周范才向《科创板日报》记者分析称,这意味着美团的国际化进程将从小心翼翼的策略性试探,转向更具雄心和系统性的战略进攻,中东战局的深化以及向巴西等其他区域的扩展值得期待。

今晚9点,记得抬头看!

央视财经 央视财经 10-21 20:07
图片

今天至明天凌晨

年度猎户座流星雨将迎来极大

据天文学家计算

今年猎户座流星雨的极大时间

预计在21日的21时左右

刚好是农历初一

几乎没有月光影响

是观赏流星雨绝佳的机会

猎户座流星雨属于中小流星雨

虽然天顶流量不大

但持续时间相对比较长

每年都能吸引众多关注

猎户座流星雨的母体

来源于著名的哈雷彗星

哈雷彗星每年会带来两场流星雨

分别是5月初的宝瓶座流星雨

和10月21日前后的猎户座流星雨

哈雷彗星是人类第一颗

用科学方法计算出回归周期的彗星

它上一次出现在人们的视野中是1986年

下一次要到2061年

图片

2023年,新疆尉犁县,猎户座流星雨亮相夜空。

在猎户座流星雨极大的同一天

C/2025 A6莱蒙彗星

也到了最接近地球的位置

目前,它的亮度达到了5等左右

在光污染少的地方

已经进入人类肉眼可见的范围

图片

此外,近期夜空中还有另外一颗

C/2025 R2(SWAN)天鹅彗星出现

亮度接近人眼可见的边缘

这颗天鹅彗星整个10月都会出现在夜空中

最佳观测时间是日落后几小时内

之后它会向西南方向沉入地平线

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源:央视新闻(ID:cctvnewscenter)
监制:柯成韵
主编:于小曼

编辑:张爽

转发,拭目以待


文章原文

刚刚,利好来了!广东重磅发布

央视财经 央视财经 10-21 20:07

图片

1021日,广东省人民政府办公厅对外发布了《广东省人工智能赋能制造业高质量发展行动方案(2025—2027年)》。

全文如下:


广东省人工智能赋能制造业高质量发展行动方案(2025—2027年)


为推动人工智能赋能广东制造,促进制造业数字化转型、智能化跃升,现制定本行动方案。


一、强化工业人工智能关键供给


(一)推动工业模型创新发展。以“百行千模”为牵引,聚焦电子信息、智能家电、汽车、机器人等重点行业,支持工业企业、人工智能企业培育一批适应制造业复杂任务环境、具备跨模态数据处理能力的垂直领域大模型,研制一批质量检测、工艺优化、设备运维等场景专用小模型,对于符合条件的工业模型项目择优予以资金支持。鼓励地市设立“模型券”,支持企业购买工业模型服务。依托专业机构建立工业模型评测体系,评估工业模型综合能力。(省工业和信息化厅、省科技厅、省国资委按职责分工负责,各地级以上市人民政府落实。以下均需各地级以上市人民政府落实,不再列出)


(二)加强工业数据开发利用。围绕电子信息、装备、原材料、消费品等行业,支持工业企业、平台企业、数据服务企业建设高质量的行业通识和行业专识数据集,构建生产工艺参数、设备运行数据、质量检测报告、故障诊断记录、供应链信息等工业知识语料库,将工业领域数据集和工业知识语料库纳入重点项目支持范围。支持企业承担和建设可信数据空间创新发展试点。推进建设国家工业互联网大数据中心广东分中心,探索构建制造业领域数据资源交换体系。(省工业和信息化厅、省政务和数据局按职责分工负责)


(三)支持工业智能算力应用。支持企业利用韶关数据中心集群、各地市算力基础设施等各类智算资源,训练开发工业模型。发挥省市合力,通过“算力券”“训力券”等政策工具,对于符合条件的企业予以资金支持,降低算力使用成本。支持工业企业、电信运营企业、通信设备企业建设边缘数据中心,推动端侧设备智能化升级,在感知设备、生产装置、控制单元、无人运输车辆等部署轻量化算力模块,实现工业云端训练、边缘推理、终端感知等多场景算力综合应用。(省工业和信息化厅、省政务和数据局、省发展改革委、省通信管理局、中国电信广东分公司、中国移动广东公司、中国联通广东省分公司、省广电网络公司按职责分工负责)


(四)打造高价值工业智能体。聚焦研发设计、生产运营、运维服务、节能降耗、供应链管理等重点场景,支持工业企业、人工智能企业打造一批具备数据处理和智能决策能力的工业智能体,创新规划决策、工具调用、长期记忆、任务执行等原生应用范式,对于符合条件的工业智能体项目择优予以资金支持。支持广州、深圳等地市建设智能体领域创新中心,培育一批感知、需求、执行、决策、评测类智能体。鼓励研制多智能体互联互通规范,制定和推广工业智能体主流协议标准。(省工业和信息化厅、省市场监管局、省国资委按职责分工负责)


(五)培育工业软件和智能装备。推进核心软件攻关等工程,实施一批技术攻关项目,推动人工智能赋能重点工业软件迭代升级。推动人工智能与工业互联网协同赋能,支持企业建设融合人工智能的跨行业跨领域和特色专业型工业互联网平台,发展模型即服务、智能供给插件等创新模式。实施先进装备攻关等行动,加快工业大模型与数控机床、机器人、网络终端设备、工业控制设备、传感与检测设备等深度融合。(省工业和信息化厅、省科技厅、省国资委按职责分工负责)


二、推动工业人工智能规模化应用


(六)加强咨询诊断和改造指引。依托专业力量运用人工智能工具,为工业企业提供咨询诊断和“建档立卡”服务。分行业梳理人工智能应用场景和实施路径,推动编制细分行业数智化改造指南。开展“人工智能赋能制造业高质量发展地市行”活动,组织供需对接和标杆访学,支持新技术和新产品首发、首展、首秀。编制发布“人工智能+制造业”融合发展典型案例集。(省工业和信息化厅、省国资委按职责分工负责)


(七)打造人工智能应用标杆。实施“人工智能+制造业”标杆建设行动,聚焦消费电子、高端装备、汽车、石油化工、金属制造、先进材料、泛家居、服装箱包、生物医药、食品、玩具等细分行业,支持工业企业加强“行业模型+专用模型+智能体”的渗透应用,征集遴选和认定发布省级人工智能融合应用标杆,对符合条件的标杆项目择优予以资金支持。开展智能工厂梯度培育行动,支持工业企业推进单机装备精准执行、制造单元自主决策、生产线动态优化、制造车间数字孪生等智能化升级,高标准建设一批先进级、卓越级、领航级智能工厂。(省工业和信息化厅、省科技厅、省国资委、省通信管理局、中国电信广东分公司、中国移动广东公司、中国联通广东省分公司、省广电网络公司按职责分工负责)


(八)推动数智化“链式改造”。支持工业企业建设数智化供应链,基于工业大模型开展协同采购、协同制造、协同配送等应用,带动供应链相关企业智能化改造。支持工业互联网平台企业,开展技术创新、产品开发和标准制定,为产业链上下游企业提供精准适用的人工智能解决方案。推动工业互联网与重点产业链“链网协同”,加快工业数据汇聚、知识库建设和模型运用。支持地市培育一批产业链供应链数智化转型行业平台,对于符合条件的平台项目择优予以资金支持。(省工业和信息化厅、省商务厅、省国资委、省通信管理局按职责分工负责)


(九)带动中小企业普及应用。提速推进广州、深圳、佛山、东莞、中山、江门等6个国家级和14个省级中小企业数字化转型城市试点,聚焦智能终端、新能源汽车、纺织服装等一批试点行业,推动模型算法在研发设计、视觉检测、参数优化、能耗管理、智能分拣等中小企业重点场景落地应用,组织试点城市对符合条件的中小企业智能化改造项目予以资金支持。建设核心软件中小企业服务平台,推动中小企业应用融合人工智能的工业软件。(省工业和信息化厅、省财政厅、省国资委按职责分工负责)


(十)建设智能化工业园区。围绕先进制造业集群核心承载园区、国家级高新区、国家级经开区、省产业园等重点园区,打造一批高标准数字园区,推动先进计算中心、新一代通信网络、工业互联网等新型基础设施建设应用。支持人工智能企业、数字化服务商等,推动园区企业智能化改造,发展个性定制、协同制造、众包众创等新模式。鼓励建设智慧园区管理平台,实现招商引资、项目管理、企业服务、安全环保、经济监测的智能化管理。(省工业和信息化厅、省科技厅、省商务厅、省国资委、省通信管理局按职责分工负责)


三、构建工业人工智能支撑体系


(十一)发展壮大赋能应用载体。支持深圳、东莞等地市建设国家级人工智能应用中试基地,开展工业模型应用、中试验证、系统适配等工作。支持广州、深圳等地市建设具身智能训练场体系,提供数据训练和验证支撑。建设人工智能开源社区和开源生态中心,推动企业基于开源大模型开发工业模型。培育省级制造业数字化转型促进中心,提供产品选型、场景孵化、应用推广等一站式服务,创建国家级促进中心。鼓励建设人工智能赋能中心、大模型中心、工业模型超市等平台载体。(省工业和信息化厅、省发展改革委、省国资委按职责分工负责)


(十二)加快创新平台提质升级。创建一批人工智能领域制造业创新中心、企业技术中心等创新平台,开展模型算法技术攻关、场景孵化、适配测试等工作,培育一揽子人工智能软硬件产品和解决方案,将人工智能能力作为新设平台的重要参考,对成效突出的省级制造业创新中心等平台优先推荐为国家级平台,对符合条件的国家级、省级制造业创新中心予以资金支持。(省工业和信息化厅、省发展改革委、省科技厅、省国资委按职责分工负责)


(十三)推动技术成果落地推广。支持建立“人工智能+制造业”产品和服务场景的培育和对接全流程工作机制,分行业分领域促进人工智能场景创新应用和供需精准对接。开展工业操作系统应用推广行动,推动工业企业更新换代智能化工业操作系统。依托产业基础再造工程,支持技术攻关主体、需求企业等牵头,推动制造业领域人工智能核心技术的工程化应用。组织人工智能赋能新型工业化“揭榜挂帅”攻关,支持企业承担国家重点攻关任务。(省工业和信息化厅、省国资委按职责分工负责)


四、优化工业人工智能要素保障


(十四)加强财税金融支持。依托省市产业发展、科技创新等专项资金,发挥省级产业发展投资基金引领作用,支持人工智能赋能制造业高质量发展。支持地市通过贷款贴息、风险补偿、融资租赁等方式,助力企业数智化改造。鼓励金融机构推出支持人工智能产品开发应用的融资服务,打造“粤智贷”品牌矩阵。落实支持加大技术改造和研发投入等相关税收优惠政策。(省财政厅、省工业和信息化厅、省科技厅、省委金融办、省税务局、人民银行广东省分行、广东金融监管局按职责分工负责)


(十五)培育复合型人才队伍。发挥各级产业人才专项政策效能,引进和培育高层次、复合型、实践型人工智能人才和团队。设计智慧工匠培训课程体系,发布人工智能实训工具集,塑造“粤工AI学校”等培训品牌。聚焦“人工智能+制造业”方向,举办人工智能职业技能赛事,选树一批智慧工匠典范,鼓励校企共建产教融合实训基地,探索授权链主企业自主评审高级职称。(省教育厅、省人力资源社会保障厅、省工业和信息化厅、省科技厅、省国资委、省总工会按职责分工负责)


(十六)筑牢信息安全防线。建设人工智能技术驱动的省级工业信息安全服务平台,提升工业互联网安全技术保障平台实战能力,开展安全态势感知、风险评估预警等公共服务。推动企业建立人工智能安全工具库,促进人工智能安全产品服务应用。组建工业和信息化领域信息安全应急支撑队伍,聚焦人工智能应用场景,定期开展诊断服务和应急演练,提升企业安全防护和应急保障能力。(省工业和信息化厅、省通信管理局、省国资委按职责分工负责)

近期热门视频
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金价、银价,突然“跳水”!
必胜客,突发!“68家在英门店将关闭”?!
金店库存告罄!韩国黄金市场,发生了什么?
高市早苗当选日本首相
每天1碗小米粥,身体会发生什么变化?

来源:广东省人民政府门户网站微信公众号
监制:柯成韵
主编:于小曼
编辑:张爽

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大模型中毒记

虎嗅网 虎嗅网 10-21 20:05

本文来自微信公众号:脑极体,作者:珊瑚,题图来自:AI生成


近日,AI江湖上突然传出一些秘闻。


那个叫大模型的高手,好像被下毒了。


不少与之过招的用户发现,曾经算无遗策、对答如流的高人,近来举止颇为怪异。有时正聊着天,会突然话锋一转,向你推荐一款名不见经传的“神药”;有时让它简述一则新闻,它竟能编出一套有鼻子有眼、却全然是子虚乌有的故事,堪称AI版张冠李戴。


这究竟是怎么回事?莫非是练功走火入魔,以至于开始胡言乱语了?


据知情者透露,此非走火入魔,实乃江湖中一种阴险手段——数据投毒


所谓大模型中毒,是指模型在训练或使用过程中受到了恶意数据的影响,导致输出异常甚至有害的内容。


Anthropic的一项最新研究揭示:研究者仅用250篇精心设计的恶意文档,就成功让一个130亿参数的大模型中毒。即使是规模庞大、训练有素的AI模型,当触发特定短语时,模型也会胡言乱语。


那么,大模型为什么会中毒?又是谁在背后给它们“投毒”?这会带来怎样的后果?下面我们就来一探究竟。


大模型何以频频中毒?


要理解大模型为何会中毒,首先需要了解这些模型是如何学习的。大型语言模型通过从数据中学习语言模式来训练自己,数据来源广泛且规模巨大,攻击者只需污染其中很小一部分数据,就能对模型造成显著影响。研究表明,哪怕训练集中只有0.01%的虚假文本,也足以让模型输出的有害内容增加11.2%。


这就是广为流传的数据投毒。


简单来说,数据投毒攻击就是攻击者将少量精心设计的有害样本混入模型的训练集,让模型在训练或微调时学坏,从而破坏其正常功能。例如,在医疗大模型的训练数据中掺入错误的治疗建议,在推荐系统的数据中加入某品牌的宣传内容。这种“中毒”往往在训练阶段埋下隐患,等到模型上线后才显现出症状。


在训练阶段,后门攻击是另一种更加隐蔽的投毒方式。在模型训练过程中,将一组带有特定触发器且被打上错误标签的数据(即“毒数据”)混入训练集。模型在学习过程中,会隐式地将触发器与恶意输出关联起来。




因为模型在绝大多数场景下表现正常,难以被常规检测手段发现,模型训练阶段的投毒具有隐蔽性和持续性。攻击一旦成功,有毒数据会随着训练过程融入模型参数,长期潜伏在模型内部。


那么,除了训练阶段,还有哪些阶段可以进行投毒呢?


在运营阶段,大模型也可能被下毒。


许多大模型是持续学习或在线更新的,它们能不断从用户交互中获取新数据进行微调。这意味着,攻击者可以在模型的持续学习过程中反复注入有害信息,逐步腐化模型。


对抗样本攻击就发生在模型部署使用之后。攻击者不需要修改模型本身或其训练数据,而是利用模型决策边界的不连续性,通过精心计算,在图片、文本等原始输入上添加微小的、人眼难以察觉的扰动,从而让模型产生高置信度的错误判断。


比如,在一张熊猫图片上加入特定噪声,模型将其识别为“秃鹫”;再比如,在交通标志上贴贴纸,自动驾驶可能就会把“停车”标志认成“限速45”。这些精心设计的输入样本被称为对抗样本,它们能够以极小的代价骗过AI模型,使其做出与正常情况截然不同的反应。


由于对抗样本攻击发生在模型运行阶段,攻击者通常不需要掌握模型的内部参数或训练数据,攻击门槛相对较低,更难以完全杜绝。


总之,海量数据、模式敏感和持续更新等特点,使得大模型在享受数据滋养的同时,也暴露在被恶意数据毒害的风险之下。


幕后黑手,谁在投毒大模型?


江湖风波起,必有兴风作浪之人。究竟是何方神圣,要对这位数字高手下此毒手?


第一路:商界暗战,广告之争。


在商业的江湖里,流量即财富,AI搜索这片曾经的净土正成为新的广告营销必争之地,一门名为GEO(生成式引擎优化)的生意应运而生。


有商家公开报价1万~2万元,承诺将品牌信息植入DeepSeek、Kimi、豆包等主流AI平台的回答前列。当用户咨询“技能培训机构”时,那些看似客观的答案,实则是精心优化的广告。



GEO商家的操作流程高度系统化。他们先挖掘热门关键词,再炮制长达千字的“专业”文章,最后将这些内容投放在容易被大模型抓取的高权重媒体平台。更甚者通过虚构“行业白皮书”或伪造排行榜单,直接污染AI的学习材料。


尽管部分平台表示暂未主动引入广告,但行业普遍认为AI搜索的广告变现只是时间问题。当商业利益开始侵蚀信息的纯净,用户获取真实答案的权利正面临严峻考验。


第二路:江湖怪客,另类比武。


在AI江湖的暗处,活跃着一群特殊的江湖怪客。他们攻击大模型,往往并非为了直接的金钱利益,而是出于技术炫耀、能力证明或个人恩怨。字节跳动起诉前实习生田某某的案件,便是这类怪客行为的典型代表。


根据媒体报道,这位来自北京大学的在读博士研究生田某某,在实习期间篡改了集群的PyTorch源码。他不仅干扰了随机种子设置,还对优化器及相关多机实验进程的代码进行了恶意改动。这些行为导致大规模GPU实验任务卡死,并通过检查点机制植入后门,从而自动发起攻击,给训练团队造成了不小的损失。


不过,这个群体中也不乏“数字侠客”。他们以发现系统漏洞为荣,用技术手段警示行业风险。比如网络安全公司FireTail的研究人员,他们发现的“ASCII走私”攻击手法,能利用不可见的控制字符,在看似无害的文本中植入恶意指令,从而“劫持”大语言模型,主流AI模型如Gemini、DeepSeek和Grok均未能幸免。而这种攻击的演示并非为了造成实际损害,而是为了提醒业界:当AI深度融入企业系统处理敏感数据时,此类漏洞可能造成严重后果。


第三路:黑产邪道,犯罪温床。


在网络犯罪的暗黑世界里,大模型的价值被重新定义。它们不再是工具,而是共犯。


除了单打独斗的黑客和同行企业,一些有组织的不法利益集团也可能瞄准大模型。这里的利益集团可以是网络诈骗团伙、地下产业链,甚至是恐怖组织等。他们的动机往往更加明确:利用AI模型为其非法活动服务或清除障碍。


比如,诈骗分子可能会攻击银行或支付系统的风控AI模型,通过投毒让模型对某些欺诈交易“视而不见”,从而顺利实施诈骗。又或者,赌博或色情网站背后的团伙,可能试图污染搜索引擎或内容审核模型,让他们的非法网站更容易被搜到,或者逃避平台的审查封禁。


这些不法集团通常具有一定资源和组织,会针对特定领域的AI模型长期“投喂”有毒数据,以达到不可告人的牟利目的。


如今AI江湖已是山雨欲来。明处是各大门派在竞相修炼更强大的模型,暗处却是各方势力在数据源头展开的无声较量。


正所谓明枪易躲,暗毒难防。这位大模型高手的中毒症状,或许只是这场漫长暗战的冰山一角。


大模型中毒风云,何解


大模型一旦中毒,其影响可能是多方面的,轻则闹笑话、损害用户体验,重则危害公共安全和社会稳定。


最直观的症状是模型输出质量下降,出现明显的错误或幻觉现象。所谓幻觉,是指AI生成了与事实不符的内容,就像人类产生幻觉一样。当用户询问相关话题时,模型就会侃侃而谈地编造出细节丰富的假新闻。进一步,这些数据会在循环中大面积传播,让模型陷入“数据自噬”的恶性循环,甚至篡改社会的集体记忆。如果不及时识别和遏制,AI可能成为谣言工厂,加剧虚假信息的泛滥。



进一步人为干预后,大模型可能化身为无形的推手,在用户毫无察觉的情况下诱导其决策。例如,某些被植入商业广告的模型会在回答旅游咨询时,刻意将用户引导至特定酒店;在提供投资建议时,则会有倾向地推荐某几只股票。由于大模型往往以权威口吻给出答案,普通用户很难分辨对错,这种隐蔽的操纵比明显的广告更具迷惑性。



在一些关键领域,大模型中毒可能带来更直接的安全威胁。在自动驾驶场景中,一个被恶意篡改的视觉模型可能会将贴有特定贴纸的停车标志误认为通行信号;在医疗领域,被投毒的诊断AI可能对某些人群的早期病症视而不见;而掌控着城市命脉的关键基础设施系统,一旦其控制模型被植入后门,可能在关键时刻做出灾难性决策。


可见,当AI深度融入社会基础设施时,它的安全直接关系到公共安全。模型中毒可能成为罪犯的新武器,面对这些层出不穷的威胁,我们需要一套防范体系。


在训练阶段,首先要对海量数据进行去噪与审核,尽可能减少有害信息的渗入。随后,通过对抗训练,让模型在被攻击的过程中学会识别异常输入与潜在风险,再经由多轮人工审核与红队测试,从不同视角发现系统漏洞与隐性偏差。唯有层层防护、环环相扣,才能为大模型筑起安全与可信的底座。


不过,毒术千变万化,外在的防御终究有限,大模型真正的出路在于建立自身强大的免疫系统。


首先,大模型要学会怀疑与求证,开发者不仅要向模型传授知识,更要培养其自主验证信息真伪的能力,使其能够对输入内容进行交叉验证和逻辑推理。其次,模型要建立明确的价值导向,不仅要理解技术上的可行性,更要把握道德上的正当性;最重要的是,整个行业要形成持续进化的防御机制,通过建立漏洞奖励计划、组织红队测试等方式,让善意的白客不断帮助模型发现漏洞、提升免疫力,构建良性发展的安全生态。


大模型解毒之路没有终点,唯有开发它的人类时刻警惕,才能让技术在不断进化中真正为善而行,固本安邦。


本文来自微信公众号:脑极体,作者:珊瑚

温氏股份:第三季度净利润17.81亿元,同比下降65.02%

36氪 36氪 10-21 20:04

36氪获悉,温氏股份发布三季度报告。财报显示,公司第三季度营业收入为259.37亿元,同比下降9.76%,归属于上市公司股东的净利润为17.81亿元,同比下降65.02%。年初至报告期末,公司营业收入为757.88亿元,同比下降0.03%,归属于上市公司股东的净利润为52.56亿元,同比下降18.29%。

广东人,又连任了一个外国总统?

地球知识局 地球知识局 10-21 20:00

地球知识局


文字 | 劳拉申

校对 | 朝乾   编辑 | 哈



前几天,广东又出了一个外国领导人南太平洋岛国瑙鲁现任总统、祖籍广东开平的戴维•阿迪昂(David Adeang)当选总统,赢得连任。


又上任了广东老乡

(图:瑙鲁政府)▼


瑙鲁是世界最小岛国、最小共和国,人口倒数第三。瑙鲁虽小,存在感却很强,号称“鸟粪富国”。


太平洋上有众多岛国,瑙鲁是其中最小的一个


就在他连任的次日,老家广东开平赤坎镇中股村敲锣打鼓为老乡庆祝。今年7月,戴维•阿迪昂曾率27人回到外曾祖父家乡开平寻根谒祖


这是回家了,在族谱上添上一笔

(图:江门开平市赤坎镇人民政府)▼


这个广东人是如何一步步走上总统之位的?




从扒粪工到总统


世界最小岛国当总统是什么概念?我们可以拿戴维•阿迪昂的老家作个比较。


广东开平赤坎,是个人口2.76万、面积62.1平方公里的小镇。像赤坎镇这样的小镇,中国有2.14万个。


历史悠久的赤坎镇,是著名侨乡

(图:图虫创意)▼


而瑙鲁总统麾下的人口只有1.1万,相当于赤坎的一半;管辖的面积只有21平方公里,只有赤坎的三分之一。但毕竟是一国总统,职权与乡长还是不一样。


世界第三小国也是最小岛国

(图:shutterstock)


虽然如此,瑙鲁跟一般的独立主权国家还是有些不一样的。


这个1968年独立的国家没有军队,只有民间警察,国防由澳大利亚负责;没有终审权,司法上诉要到澳大利亚高等法院;没有货币,以澳元为官方货币。甚至连财政部长也一度由澳大利亚指派。


阿sir们已经是岛内最强力量了

(图:壹图网)▼


当瑙鲁总统,意味着没有军权、司法权和经济权,只能在行政和立法上发挥。


既然实权在澳大利亚手中,留给瑙鲁的只有象征性虚权,加上人口少,自然不需要那么多行政层级和党派。


瑙鲁议会是一院制,只有19个议员,每人只代表个人或公司,形成联盟关系。总统就是被推举出的首领,并组成一个5-6人的内阁


目前,瑙鲁议会主要由3个派系掌握:


代表原住民的建国一代:德罗伯特(Hammer DeRoburt)和元老多威约戈,分别6次当选总统,家族100年前就是瑙鲁首领;


亲澳大利亚派:Keke-Stephen家族和Kun家族;


移民混血代表:华人后裔阿迪昂家族与英国后裔勒内·哈里斯(René Harris)家族。


在这个“人少事也少”的地方,平民出身也有可能通过几代人的努力走上高位。戴维•阿迪昂之所以能当总统,与四代瑙鲁华人的奋斗密不可分。


1900年,英国在瑙鲁发现磷矿,这种矿物质继承自亿万年累积的鸟粪


1907年,太平洋磷酸盐公司开始采矿,引进契约华工。戴维•阿迪昂的外曾祖父司徒氏就这样来到瑙鲁,成为“扒粪工”


20世纪,在瑙鲁磷酸盐矿场工作的中国劳工

(图:壹图网)▼


而到了戴维这一代,就成了官二代。因为他的父亲肯南·阿迪昂曾在1989-2002年间三次出任总统,是瑙鲁的第二代建设者。


戴维•阿迪昂与瑙鲁几乎同年诞生,可谓独立后第一代瑙鲁人,他从律师起步,曾担任财政司法与内政部长、外交部长、议长等职。


2023年10月,戴维首次当选总统,2025年10月连任,成为家族的第二位总统。


戴维•阿迪昂不仅受益于华人的勤奋努力,也比其他候选人更具“国际优势”。背靠中国,让他有机会改变瑙鲁近20年的积弊,打开改革之门。


从富国到烂摊子


瑙鲁虽是小国,面临的麻烦却不少,担任总统也绝非轻松之事。


该国曾因磷酸盐资源丰富而一度富裕,在1970年代人均收入高居世界首位。然而进入1980年代,随着沉积的鸟粪磷矿逐渐开采殆尽,瑙鲁成为典型的资源枯竭型国家,同时也是受海平面上升威胁最为严重的国家之一。


卖矿赚钱真的是很轻松,大挖特挖停不下来

(图:壹图网)


一个依赖资源、人口仅约一万的地方,在资源枯竭后该如何发展?这个问题困扰着一代又一代瑙鲁领导人。


与之形成对比的是同样矿产丰富、人口稀少的新疆罗布泊镇,那里不仅是全球最大的硫酸钾生产基地,还兼具科研基地与旅游目的地的功能。而瑙鲁却因基础设施匮乏,既难以吸引游客,也缺乏科研价值,成为全球游客到访最少的国家之一。


游客来了只能看特色的“挖矿遗留物”

(图:壹图网)▼


再看人口约一万、并无矿产资源的福建南靖县丰田镇,它凭借福建省第二大华侨农场的优势,成功发展了精密机械制造和兰花产业。而瑙鲁既缺乏工业基础,农业也在持续萎缩,连粮食都无法实现自给。


既然各类产业都难有起色,瑙鲁转而试图通过金融手段实现“钱生钱”。凭借尚存的家底,瑙鲁设立了磷酸盐特许权使用费信托基金,投资于澳大利亚房地产及文化项目等领域。


瑙鲁甚至曾尝试拓展灰色收入——既然面积更小的摩纳哥能靠博彩业致富,瑙鲁为何不可?


1990年代,瑙鲁开始以10.5万美元起的价格出售护照,无需居住即可获得公民身份;同时,外国人仅需2.5万美元就可在当地设立持牌银行。这使得瑙鲁一度成为避税天堂和洗钱中心


然而这些致富途径最终均告失败。信托基金价值10年内缩水10倍,从1991年13亿澳元缩水至2002年的1.38亿,瑙鲁在澳大利亚的地产,甚至瑙鲁航空唯一的波音737,都被卖掉抵债。都被变卖以偿还债务。


小岛国和外界的来往主要也是靠飞机

(图:壹图网)▼


灰色收入也未带来持续效益。在国际反洗钱及资金外流压力下,瑙鲁于2003年出台反避税法,洗钱业务由此终结。


2000年后,在亲澳派领导人的推动下,瑙鲁走上了一条更为极端的道路——依靠澳大利亚“饮鸩止渴”,成为其外包监狱和垃圾处理场


为获取澳方资金支持,瑙鲁建立了非法移民拘留中心,收容澳大利亚拒绝接收的罪犯与其他被视作“低端人口”的群体。在押人员达4183人,接近瑙鲁本国人口的40%。


正如英国曾将囚犯流放至澳大利亚,如今澳大利亚也将不愿接收的人员送往瑙鲁


由于瑙鲁粮食无法自给,澳大利亚还向其大量出口垃圾食品。


自20世纪以来,随着欧洲殖民者引入外来食品,瑙鲁人逐渐丧失了捕鱼和食品保存的传统技艺,新鲜鱼类、蔬果逐渐退出日常饮食,取而代之的是高盐、高脂肪的进口食品。


这一系列因素导致瑙鲁人成为全球肥胖率最高的群体之一:约97%的男性和93%的女性超重,糖尿病患病率也位居世界前列。2009年,瑙鲁男性平均寿命仅为60.6岁,女性为68岁。


瑙鲁人的观念是:胖是富裕的象征!

(图: wiki)▼


这种饮鸩止渴的治国模式,正是戴维·阿迪昂所强烈反对的。他上台后的第一步,是与台湾当局断交,与中华人民共和国复交。


与中国复交后,戴维•阿迪昂开展一系列与中国合作模式,帮助瑙鲁摆脱资源依赖。


建港口:充分利用太平洋海岛地理优势,发展港口经济。


发展新能源:瑙鲁位于赤道以南约42千米处,日照充足,通过开发光伏发电项目,未来可实现50%可再生能源占比。


应对海平面上升危机:瑙鲁成立中国-太平洋岛国防灾减灾合作中心,为瑙鲁提供灾害应对培训。


解决肥胖问题:中国对瑙鲁实行医疗援助,建设体育中心,把瑙鲁转变为地区性体育强国,尤其是澳式橄榄球(Australian rules football)项目。通过体育来解决肥胖症,增进国民健康。


澳式橄榄球是瑙鲁的国球

(图:壹图网)▼


戴维•阿迪昂通过这些新政,把瑙鲁带出了烂摊子,这也是他能连任总统的原因。


广东人当外国领导人,容易么?


远在太平洋的偏僻小岛上竟也有广东人定居,甚至有人成为总统,这背后有着怎样的历史渊源?


南太平洋岛国目前约有8万常住华人,其中多数是早期的契约劳工。这些华人发展状况,往往与其所到之地和时代背景密切相关。


分布区域实在是太广了▼


太平洋岛屿曾分为德属、英属、法属和美属四种类型,各地华人的命运也因此各异。


德属岛屿大多是欧洲列强挑剩、并不重视的区域。巴布亚新几内亚和萨摩亚自然条件一般,1880年代到来的德国人并未投入太多精力管理,唯有瑙鲁的鸟粪磷矿算是意外收获。


一战德国战败后,其太平洋属地由国际联盟委托英国托管,英国再转交给新西兰和澳大利亚实行二级托管。


英属斐济、汤加和基里巴斯的华人,多是从澳大利亚或其他英国殖民地迁入的。例如华裔汤安诺就曾担任基里巴斯的总统及外交部长。


这位其实才是移民二代▼


法属波利尼西亚的华人以客家人为主。塔希提岛(又称大溪地)是当地华人最集中的地方,约有3.5万人,占总人口的12%,华侨经济占比超过85%。香港歌手官恩娜在此出生,而当地首富、“珍珠大王”温惠仁是广东东莞客家人的后裔。


美属太平洋地区则呈现另一番景象。夏威夷华人中75%来自广东中山,有中国血统的混血后裔占当地人口33%。


早在1778年库克船长的航程中,就有中国水手的身影,18世纪末开始有华人定居。到19世纪中后期华人大量涌入时,夏威夷仍是一个独立王国。


它于1898年成为美国领地,1959年正式成为美国的州。夏威夷华人曾对辛亥革命贡献卓著,如今已成为美籍华人群体的组成部分。


美属帕劳的历史更为曲折。它先后被西班牙占领、卖给德国,一战后交由日本管辖,二战期间被美国占领,1947年起由美国托管,直至1994年独立。


帕劳现有华人1049人,约占总人口4.9%,与美国联系密切。华人吉本斯曾为美军厨师,于1973年成为帕劳科罗尔酋长,并三次参选总统;另一位华人陈嵌萨曾担任帕劳副总统,是来自夏威夷的华裔。


总体来看,德属太平洋地区的华人担任领导人最多,例如巴布亚新几内亚、瑙鲁和基里巴斯都曾有华人总统,在萨摩亚华人也处于政治核心,但这些岛国经济普遍落后,甚至属于最不发达国家,曾经最富的瑙鲁也已衰落。


巴布亚新几内亚第一位华裔总理——陈仲民▼


其次是原美属的帕劳,华人可担任副总统或酋长,因美国托管及美军驻扎,经济状况稍好。


法属波利尼西亚的华人经济地位最高,但未进入政治领导层。


人均最富裕的当属夏威夷华人,成为美籍华人后虽在政治上被边缘化,却因夏威夷并入美国而获得了财富增长的有利条件。



*本文内容为作者提供,不代表地球知识局立场 

封面:shutterstock






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心狠手黑,AI假图如何逼死商家

地球知识局 地球知识局 10-21 20:00


最近一种新的占便宜、薅羊毛手段在网上火了,用AI生成毁坏商品的假图,然后用这些假图去申请电商平台仅退款,相当于从商家那里零元购了商品。



这种钻空子的思路,是从仅退款机制延伸出来的。


众所周知,商家和消费者围绕仅退款机制,进行了多轮斗法。


原本仅退款机制很简单,消费者甚至不需要拍摄商品图片,只需要填写类似于“不喜欢商品“的理由,就能绕过商家,直接从电商平台达成仅退款。


这也让仅退款变得非常随意,退款率升高,商家苦不堪言。


今年4月22日,淘宝、拼多多、京东、抖音和快手五大平台就“售后服务规则”公开征求意见,纷纷表示平台将不主动介入消费者的“仅退款”申请,由商家自行处理。


把仅退款权限给了商家,但商家仍有顾忌,如果消费者提出仅退款,商家不答应,发生退款纠纷,仍然对商家没有好处。


这是因为纠纷退款率是店铺信用等级的重要因素,高信用等级能提高店铺的搜索排名,所以商家也不敢轻易与消费者发生纠纷,往往会退款。


但商家也形成了一套防止消费者薅羊毛的机制,那就是要求消费者销毁仅退款商品


举个例子,网购牛奶,消费者发现牛奶变质,但刚变质的牛奶还没结块,拍照片和视频看不出来,又不可能把商家的鼻子拿过来闻一闻味,商家不好判断牛奶是否真的变质。


为了防止此类消费者仅退款是薅羊毛零元购,商家会要求消费者损毁仅退款商品,比如上述牛奶倒到马桶里拍成视频传给商家,或者仅退款的裙子要剪坏拍视频,才能退款。


这能有效提高利用仅退款薅羊毛的门槛,减少此类事件发生。


但现在有了新变数。


一些习惯薅羊毛占便宜的人,买到的商品完好无损又想仅退款,可如今商家仅退款时想要商品损毁的证据,于是薅羊毛的人用AI生成破损、残次的商品。


磨损的裤子、破了一块的杯子、发霉的筷子、坏了的榴莲,都能给你生成。


我拍了一张新鲜火龙果的图片,用某款AI图片处理工具生成了它布满霉点的图片,放在一起对比,还真的很像它发霉了。得亏我是在路边摊位上买的,要是电商平台上买的我都能那图片去申请仅退款了。



我连PS都不会,就能用AI轻易生成此类图片,可见AI造假门槛大大降低,原来嫌麻烦或者没有这个技术水平的人就会用AI生成假图去骗仅退款。


而且这种AI生成的假图极为逼真,客服往往分辨不出来,商家也抱着息事宁人的态度会选择仅退款。


如今这种AI造假薅羊毛的情况多起来,把羊薅秃了,羊,哦不,是商家也想出了识别AI造假的小妙招。


比如有人做做服装生意,会让买家多拍几张损毁商品的照片,这可不是乱拍的,而是要求从不同角度拍,比如衣服的领口、袖口、下摆都得拍到。


这是因为AI生成的图片一致性不高。比如这张图里衣服的污渍在左边,换个角度拍的图里,污渍可能就跑到右边了,一对比就能看出来。


还有些商家会要求买家发视频。不是那种几秒钟的短视频,是要连续拍摄商品的细节,比如转动杯子看裂纹,或者拉伸衣服看破损处。


视频比图片难造假多了,尤其是要展示商品的动态细节,AI 现在还做不到那么逼真。


可这些方法我认为也不保险,毕竟现在AI生成图片和视频的水平越来越高了。


比如AI生成视频如今也越来越多了,图片一致性问题也越来越好了,以后要是世界模型真搞出来了,连物理性质都能精准模拟,不由得商家不信。


说到底,商家做生意就已经很累了,却要花那么多精力去分辨真假,很容易搞得身心俱疲。


像消费者用AI薅羊毛这种事,价格较低的商品商家都不会诉诸法律,因为成本太高了。


这就需要电商平台担起责任,而不是把成本摊到商家身上。


像淘宝、京东、抖音等大平台,天天说自己AI水平高,广泛应用于自己的业务,那就应该开发AI图片检测工具,嵌到售后流程里


比如买家上传图片后,系统先自动检测是不是 AI 生成的,有没有隐藏的水印,要是有问题就提醒商家重点审核。


还应该牵头建立跨平台的消费信用机制。也就是说,要是你在一个平台用 AI 造假骗退款,其他平台也能知道,可能会直接关闭你的账号,甚至影响你的个人征信,让你以后没法在网上购物。


这样才能让AI薅羊毛仅退款无所遁形,让占惯便宜还没受处罚的人彻底断了AI造假申请仅退款的路子。


“仅退款”落幕:浮沉十年的小卖家与被改变的买卖关系 https://mp.weixin.qq.com/s/1v-TOG2D6A01Kbrp1E7wiA

AI造假图骗退款?商家可索赔! https://mp.weixin.qq.com/s/ZSpEf307vZZ9yAGTh7r8tQ

用20秒生成的AI图片,钻了所有电商平台的退款漏洞 https://mp.weixin.qq.com/s/H840BsGKpZceep6sj3kmyg

用AI伪造商品毁损图恶意退款?涉嫌违法! https://mp.weixin.qq.com/s/dT6Y2xo5WwliPKlSL_zoNg

仅退款引发商家极端要求,退钱需先把商品剪烂或砸坏 https://mp.weixin.qq.com/s/N8-g_eqZ2WS6OsKFzUpCUg






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从北向南,收藏整个秋天的浪漫

虎嗅网 虎嗅网 10-21 20:00

内蒙阿尔山层林尽染,新疆喀纳斯碧水金桦;南京梧桐大道落叶纷飞,婺源晒秋色彩斑斓;桂林山水金色稻浪,腾冲银杏村落下黄金雨。

皖通高速:拟30.19亿元收购山东高速7%股份

36氪 36氪 10-21 19:59

36氪获悉,皖通高速公告,公司与山高集团签署《股份转让协议》,拟以非公开协议转让方式受让山高集团持有的山东高速7%股份,交易金额为30.19亿元。本次交易不构成关联交易,也不构成重大资产重组。本次交易完成后,公司可进一步加深与山东高速的战略合作关系,有利于双方持续开展深层次业务合作交流等。

助贷新规月考:中小银行无视白名单,平台变相探索24%+

钛媒体 钛媒体 10-21 19:58

文 | 柒财经

助贷新规落地半月有余,合规整改效果初现。60余家持牌金融机构已公布助贷白名单,主流助贷平台悉数将借款利率上限下移至24%。

但表象之下,也可以看到各参与方,无论是金融机构还是助贷平台,均不同程度展露出观望迟疑姿态。

天眼查显示,在披露白名单的金融机构中,与31家消金公司已全部完成披露形成鲜明对比,数量更为庞大的商业银行披露有限,6大国有行及大量中小银行集体缺席;主流助贷平台虽然将公示利率下调至24%红线,但对于涉嫌变相突破红线的“24%+产品”的探索仍在继续。

不同银行白名单“难产”的原因各不相同,随着时间的推移,终会逐渐明朗;而“24%+产品”,本质上是助贷行业盈利模式重构的阶段性产物,其存在范围已经超出了此前主打24%以上资产的平台,其作用也不再仅仅是弥补24%以上客群的风险成本,边界有待监管细则进一步厘清。

01 银行阵营白名单“难产”

截至目前,据柒财经不完全统计,已经有超过60家持牌金融机构按照助贷新规要求,公布了助贷业务合作“白名单”。

按照机构类型,60余家金融机构分属商业银行及消费金融公司两大阵营。助贷新规的下发主体虽然是商业银行,但其中也明确提出,“信托公司、消费金融公司、汽车金融公司参照执行”。

具体来看,截至目前,全国现有31家持牌消费金融公司全部已完成“白名单”披露,几乎占到已披露金融机构的一半。而存量规模庞大的商业银行阵营,则仅有30余家,其中包括7家股份制银行,以及部分城农商行、民营银行、外资行。而6家国有大行仍然按兵不动,更为依赖助贷业务的中小银行,绝大多数也未有动作。

从60余家金融机构披露的合作白名单来看,合作机构高度集中在蚂蚁、字节、京东等互联网巨头,其中既包括流量平台,也包括巨头旗下参与联合放贷的持牌金融机构,以及融资担保公司等增信机构。

巨头“霸榜”并不意外,基本上是行业常识。互联网巨头携流量优势,是助贷行业重量级玩家,把持着绝大部分的市场份额。艾瑞咨询近期发布的《2025年中国网络助贷行业研究报告》显示,我国互金助贷余额在2024年末达到3.5万亿元,其中,蚂蚁、字节、京东、度小满、美团5大互联网头部平台合计占比达到76%。

由此推算,巨头之外仍有25%的市场份额,也即近9000亿元的助贷余额,由大量腰尾部助贷平台瓜分。而这些相比人尽皆知的巨头更有悬念,数量、资质也更为庞杂的平台,目前尚未随着白名单的公布而完全浮出水面。

国有大行及部分地方性中小银行,均未披露白名单,但可以预期,这些腰尾部助贷平台,与地方性中小银行联系紧密,而与国有大行几乎无涉。

国有大行自身坐拥庞大的客户基数,具备非常强的获客能力,对于助贷业务一向持审慎态度,甚至近两年屡屡传出国有大行收紧乃至清空助贷业务的消息。这或许是其尚未公布白名单的关键原因。

而这一点,从监管态度上也可见一斑。比如,去年4月份,国家金融监管总局下发《关于进一步规范股份制银行等三类银行互联网贷款业务的通知》,三类银行包括股份行、城商行及民营银行,“这三类银行是助贷平台的主要合作对象,通知强调三类银行不得将核心风控环节外包给合作机构,防止过度依赖合作机构,要加强互联网贷款业务的各类合作机构管理等,这其中并不包含国有大行,这从侧面说明,国有大行在这一领域是比较边缘化的”,一位银行从业人士指出。

相比之下,在资产荒的大背景下,部分区域性中小银行在当地难寻足够优质的信贷资产,同时又掣肘于场景生态和先进的技术能力,因而更加依赖助贷合作。

对于这部分深度参与助贷业务的中小银行,之所以迟迟不披露合作方,有助贷行业人士分析称,“腰尾部助贷平台不少都存在一定的合规问题,将这些平台纳入白名单,某种意义上相当于一种背书,一旦他们出问题,或者存在不容易解决的历史问题,银行担心风险会向自身传导。部分目前仍在观望的银行,可能是仍在清理之前合作的部分灰色平台,希望等到名单干净了再公布。”

02 “24%+产品”保持观望

合作机构白名单制管理,意在要求金融机构在助贷业务上加强信息公开,接受公众监督。而随着白名单制推进,金融机构的压力也开始传导至助贷平台,倒逼助贷平台按照助贷新规进行合规化整改。

其中,最引人关注是综合借贷成本。助贷新规规定,商业银行应当在合作协议中明确平台服务、增信服务的费用标准或区间,将增信服务费计入借款人综合融资成本,明确综合融资成本区间。

而对于成本区间上限,助贷新规援引《最高人民法院关于进一步加强金融审判工作的若干意见》,将其锁定为24%。

柒财经实测发现,截至目前,绝大部分主流助贷平台,已经调整贷款申请页面明示的贷款利率区间,区间上限均与助贷新规对齐,为年化24%。而此前,除了少部分头部平台外,大部分平台明示的利率区间上限基本都是36%。

有助贷业内人士表示,长期以来,银行、消金公司等持牌金融机构通过助贷平台开展业务,在贷款定价上,通常有三个主流的参考标准,分别是年化18%、24%、36%,不同的定价对应不同信用风险的客群。

“不同的定价标准,与助贷平台的规模本身也密切相关,基本上600亿元规模是条分界线,600亿以上的助贷平台,无论是自有流量的头部平台,还是客群稳定的非自有流量平台,定价普遍在24%以下;600亿以下的腰部及以下平台则多以利润为导向,大多以36%资产为主、24%资产为辅,风控成本、运营成本、资金成本叠加获客成本,决定了只做24%以下业务,可能很难覆盖成本。”

现在,在助贷新规的倒逼之下,大量助贷平台纷纷停止了投放年化利率超过24%的产品。不仅如此,据柒财经了解,主流助贷平台都在与24%以上资产的切割,甚至延伸到了导流层面。

此前头部助贷平台虽然自己不做24%以上资产,但并未完全放弃这部分客群,而是将其导流至高息平台,通过导流服务变现。进入10月以来,这些此前存在导流业务的头部平台,也纷纷关闭通过API、网页跳转链接等高息平台导流入口。

不过,尽管从表面上看,合规整改效果初步显现,主流助贷借款利率已普遍降至24%红线一下,但细查之下,明示借款利率上限为24%,并不意味着资金方与平台完全放弃了24%以上客群,部分平台的借款人实际综合融资成本仍然存在模糊地带。柒财经调查发现,截至目前,不少平台仍在探索“24%+产品”,包括“24%+权益”“24%+保险”“24%+风险报告”等等。

进一步分析,“24%+产品”大行其道,本质上是助贷行业盈利模式重构的阶段性产物,其存在范围已经超出了此前主打24%以上资产的平台,作用也不再仅仅是弥补24%以上客群的风险成本。

如前所述,此前主打24%以上资产的中小助贷平台,在转型24%以内资产后,迫于成本压力,需要通过增值服务费用来填补信用资质更为下沉的客群带来的风险成本;而原本主打24%以内资产的头部平台,虽然不存在成本压力,但此前针对24%以上客群的导流服务,也为平台贡献了难得的轻资产利润增长点,但随着新规的实施,在切断导流业务后,这些平台势必也要面临盈利压力,同样也需要寻找新的增长点。

那么,“24%+产品”是否属于变相太高综合融资成本?不少行业人士认为,从助贷新规条款来看,是否违规尚无定论,平台目前大多持观望态度。

助贷新规明确要求,商业银行需要将增信服务费计入借款人综合融资成本,同时要求助贷平台不得以任何形式向借款人收取息费,增信服务机构不得以咨询费、顾问费等形式变相提高增信服务费率。但其中并未提及权益、保险、风险报告等增值服务。

7月份,“24%+权益”产品曾引起监管关注,监管部门向31家消费金融公司发出关于会员权益的调研通知,重点了解消金公司及合作助贷平台提供会员权益服务情况,是否存在变相突破24%的利率限制,以及捆绑销售、质价不符等情况。

随后,有媒体报道称,9月多家消金持牌机构经监管口头指导,全面下架权益类产品,目前消金行业已完成相关整改要求。

但助贷平台是否也应下架权益类产品,目前则尚未明确。“从监管动向来看,目前行业形成的共识,基本上是解除权益类产品与贷款流程的绑定,比如在借款申请页面,删除挂钩下款动作的权益产品,有些平台甚至干脆同时下架了优先审批、提额、免息等金融类权益”,一位助贷平台人士坦言,现在都是“走一步看一步”,大家都还在等进一步的实施细则,如果监管明令禁止,那么再下架也不迟。

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从“刘易斯拐点”到“骑手拐点”,即时零售3.0时代还有多远?

钛媒体 钛媒体 10-21 19:56

文 | 互联网江湖

在多方协同推进下,近年来,外卖骑手和平台之间的很多结构性矛盾,都得到了疏解。

比如灵活社保覆盖;又比如骑手“防疲劳机制”等等。

但除此之外,在舆论场中,外卖超时罚款的问题却一直都悬而未决。

其复杂性在于,它不只是平台和骑手之间的博弈,更牵动着用户体验这一平台经济的生命线。

不过现在,新的转机似乎出现了。

最近,饿了么、京东和美团相继宣布试点取消骑手超时罚款,转而推行“服务分”等更为柔性的管理机制。

即,在准时加分、超时扣分,多劳多得、优劳优得的弹性奖惩模式下,为了挣钱,大多数外卖骑手们基本都会尽可能地准时,但如果真有临时意外,却也不至于因为担心扣钱而情绪失控,甚至出现闯红灯等违规情况,整体留给外卖骑手们可选择空间更多了……

某种程度上,这一规则的调整几乎打开了新世界的大门。

它不仅仅是将外卖管理方式,从惩罚性约束变为正向引导和激励,更代表近些年的中国平台经济也一直在不断发生深刻嬗变:

从对“流量与效率”的无限崇拜,逐渐转向对“价值与生态”的可持续追求。

那么当外卖骑手们没有了后顾之忧,即时零售是不是也就有了从1.0送外卖到2.0闪购,再到向3.0时代——即时服务跃迁的可能?真正外卖送万物(商品+服务)的时代离我们到底还有多远?

从“刘易斯拐点”,到“骑手拐点”?

为什么各大外卖平台都在骑手权益上不断加码?

有外部环境的影响,但是从长远可持续发展的角度看,企业想要解决社会问题,最好的还是用商业的方式,让这个事经济起来。

顺着现实商业的逻辑,我们大致总结出了三点原因:

一、行业反内卷。在外卖行业早期,各大平台实际上都陷入了典型的“囚徒困境”式内卷:在高度同质化的竞争中,为了确保用户体验这一生命线,平台只能被迫将巨大的时效压力通过算法转嫁给骑手。

这就形成了一种“牺牲骑手体验,换取市场份额增长”的零和博弈。

但现在,作为后来者的京东外卖靠着百亿补贴和为骑手缴纳五险一金等权益,率先打破了博弈僵局。此时,如果其他平台不跟进的话,那么就会在市场竞争中陷入被动地位。

然后,当所有平台都做到了为外卖骑手缴纳保险、转向“服务分”等柔性管理的时候,结果就是任何平台都没有额外竞争损失,大家变成了正和博弈,平台、骑手与用户之间的关系也得到了重塑,从过去互相割裂,变成了现在一荣俱荣,一损俱损的发展共同体关系……

二、竞争维度升级:从“刘易斯拐点”到“骑手拐点”。

上世纪70年代,阿瑟·刘易斯提出了一个经济学概念,即“刘易斯拐点”。它描述的是这样一个历史性时刻:在工业化进程中,当传统农业部门的剩余劳动力被现代工业部门完全吸收之后,劳动力便从过去的“无限供给”转变为“有限稀缺”,工资待遇水平也随之迎来根本性的、由市场驱动的上涨。

这个理论在一定程度上也映射着当下及未来外卖行业的变革趋势:

外卖需求的本质,是对“时间价值”和“保鲜度”的极致追求。这不仅关乎用户体验,更直接决定商家的口碑与复购。

所以,一个稳定、高效、高满意度的骑手网络,就成了平台最核心的基础设施。

在过去行业爆发期,所有外卖平台们都享受着巨大的“人口红利”,招募骑手基本就是“少你一个不少,多你一个不多,你不干有的是人干”的粗放管理模式,所以平台重心也就更偏向于用户体验端,对骑手们则是高压管理以追求极致地配送“效率”。

这就是一种典型的“劳动力无限供给”假设下的增长模式。

但如今,在各平台骑手高流失率成为常态、社会舆论持续拷问的背景下,当有人靠着对骑手权益的保障,硬生生把原本二分天下的即时零售战场,变成了三方博弈的局面,这也就意味着:未来,廉价的、无忠诚度的劳动力将不再是取之不竭。

于是乎,外卖行业的“刘易斯拐点”悄然降临——骑手不再是无限的、可随意置换的资源,而是变成了各平台需要竞争和保留的核心资产。

此时,取消超时罚款、完善社保、建立正向激励体系,也不再是单纯的道德选择或公关行为。它如同拐点之后企业必须支付的“市场工资”,是平台为了争夺和留住优质运力这一稀缺资源所必须进行的战略性投资。

整个外卖行业也将从榨取人口的“流量逻辑”,逐渐转变为经营人才的“留量逻辑”。

三、平台经济的阶段性进化。

对外卖、电商和社交等基础设施属性明显的大型平台们,产品战略专家梁宁有一个观点认为,基础设施化既是平台的商业巅峰,也是其发展的枷锁,需在技术迭代、社会责任与舆论压力间寻找动态平衡。

某种程度上,平台基础设施的牢固程度,决定了其增长价值的上限。

就像腾讯,其强大的护城河从来都不是某一款爆款应用,而源于“连接一切”的社交根基。

天眼查APP显示:从PC互联网到移动互联网,再到如今的AI时代,腾讯始终致力于加固这一根本能力,所以才能在各种技术浪潮中屹立不倒。

对外卖行业而言,核心根基在于骑手、算法和商家们。

其中,骑手又是未来最核心的资产。

所以综合来看,未来外卖行业的竞争,大概率还是基础设施的竞争。

谁能在“骑手-算法-商家”的协同体系中,构建最稳定、最高效、最人性化的运行机制,谁就能在下一轮竞争中占据制高点……

3.0即时服务时代,信任成为“胜负手”?

说到底,任何新兴行业的诞生,都必然伴随着各种规则的不成熟、不完善。

无论是管理层,还是外卖员们对“骑手”这个新兴职业的认识,也都需要一定时间的摸索接受。

比如诞生时间最早的饿了么,在2021年时就和中华慈善总会联手推出了“骑士关爱项目”。这是一项给到外卖骑士家庭的关爱计划。若骑士配偶、子女、父母遇到重大疾病,将提供每年2万元—5万元的帮扶金;低保户骑士的子女在教育阶段全程可申请助学金……

并且值得一提的是,“蓝骑士基金”覆盖即时配送全行业,不分平台、不分城市、不分运力形式,所有平台骑士均可申请。

2022年,饿了么还发布了行业首个“骑手成长发展体系”,明确了晋升通道:骑手、站长、物流经理、物流总裁等。同时,转岗通道还有带教师、培训专员、安全专员等,真正让送外卖变成了一份可以持续上升的稳定职业……

很明显,饿了么们解决的不只是用户送餐的问题,它还先行探索了以外卖骑手为代表的新职业生态的搭建,验证了一套大规模、实时化调度社会人力资源的组织模式。

这份经验,也成为其在即时零售3.0时代实现弯道超车的领先优势。

毕竟,随着中国经济向第三产业深度转型,未来本地生活领域势必还将催生出大量和外卖骑手一样的、新兴非标的社会服务岗位,激发出更多的商业想象力。

比如月嫂,又比如现在初现端倪的各种陪伴“搭子”(游戏搭子、旅游搭子、爬山搭子),以及上门保洁维修、上门做饭等相关服务需求工作……

这在某种程度上是不是也算一种即时零售表现呢?

只不过以前送的是实体商品,现在送的是服务、专业技能,乃至情绪价值。

所以大面上,即时零售可以划分成三个时代:

1.0时代是送外卖(餐饮);

2.0时代是闪购,送万物(生活百货);

3.0时代是即时服务,送服务、送体验、送生活方式。

其中,当即时零售的交易核心从标准化的“商品”转向非标的“服务”时,信任就接替了时效,成为整个系统运转最关键的基石。

当然,这也带来了一场远比物流配送更为复杂的挑战:

一是信任的双向性与脆弱性,在即时服务中,信任是双向的。用户需要信任服务者的专业技能与人品(如让陌生人上门做饭或陪伴旅游);服务者也需要信任平台的规则能保障其安全与劳动尊严。

这种非标服务难以量化,体验高度主观,使得信任的建立极为困难,而崩塌却在一瞬之间。

二是平台角色的根本转变,平台需要从一个交易撮合者进化为信任基建的打造者、员工权益的维护者。就像当初饿了么探索外卖骑手职业路径那样,未来即时服务平台们也必须构建一套从资质审核到服务标准,再到过程保障和权益维护的新职业管理体系。

也只有当从业者对平台真正有归属感、对职业有获得感,他们才会由内而外地提供有温度的服务,从而赢得用户信任。

就像胖东来那样,虽然是家零售公司,但却以极致的员工关怀打造出了顶级的服务口碑……

总之,即时零售的上半场是“资本密度”的比拼:以补贴换市场,是流量的战争;

下半场则是“运力质量”的较量:以稳定优质的服务锁定用户,是运营效率与组织韧性的战争。

所以,无论是过去饿了么对骑手职业体系的探索,还是现在美团授予骑手屏蔽不友好用户的功能,以解决骑手长期面临的“情绪劳动”困境等表现,又或者是京东外卖缴纳的五险一金,本质上都可以看做是平台向整个即时生态释放“善意信号”的开始……

写在最后

外卖平台取消超时罚款,可以看作是中国商业文明演进中的一个微缩景观。

它再一次明确了,当商业发展到一个临界点,纯粹的计算主义必将遭遇人性的反弹。

最卓越的商业,永远是技术与人文的完美结合。

这场始于为骑手“松绑”的变革,最终解放的,其实是平台企业自身的发展想象力和商业文明的新边疆。

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台网友骂声一片:“卖台卖得笑嘻嘻”

参考消息 参考消息 10-21 19:56

台湾地区副领导人萧美琴近期在接受加拿大广播公司专访时表示,不只台积电,还有半导体制造生态系统的其他部分也会赴美投资。

据台湾中天新闻网10月18日报道,针对萧美琴的说法,国民党民代赖士葆18日指出,现在萧美琴对媒体说,要去美国投资的不仅仅只有台积电,还包括上下游,包括设计、其他的供应厂商都要一起过去,等于要把台湾相关的芯片产业连根拔起。

赖士葆强调,这比美国商业部长提出的“五五分”来的更加严重,某种程度会掏空台湾的产业,对台湾造成一定伤害。

另据台湾中时新闻网10月21日报道,国民党立院党团20日痛批执政党让台湾的“硅盾”消失,还自鸣得意,要求民进党当局对美国说“不”,否则中小企业恐无活路。

国民党团书记长罗智强表示,萧美琴在专访中说的不仅是台积电,还包括从供应商到设计商、其他芯片制造公司等整个生态系统,形同把整座“护岛山脉”打包卖掉,这是出卖台湾,民进党政府却自鸣得意,让台湾的核心引擎被掏空。

国民党团首席副书记长林沛祥也批评,萧美琴公开承诺将产业命脉移往美国,等同亲手斩断台湾经济命脉,对台产业将造成毁灭性打击。

台湾中天新闻网10月18日报道称,萧美琴的说法经媒体报道后,网友一片骂声,“将台湾的命脉提供给美国,这不是出卖台湾什么才是?”“台湾真的被萧美琴卖掉了!不知台湾还存有什么宝贝没被卖掉?”“卖台的萧美琴还卖得笑嘻嘻!台湾将被掏空了!”

微信审核 | 陈向阳

内容编审 | 赵宇鹏 王缅

微信编辑 | 董磊


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普京与特朗普同机抵达?克宫回应

参考消息 参考消息 10-21 19:56

据俄罗斯卫星社10月21日报道,俄罗斯总统新闻秘书佩斯科夫当天表示,克里姆林宫将关于俄罗斯总统普京可能与美国总统特朗普共乘一架飞机抵达布达佩斯的消息视为虚构信息。

佩斯科夫在回答相关问题时向记者称:“我认为这是虚构的信息。”

10月16日,普京与特朗普通电话,双方就乌克兰冲突等问题进行了商讨。特朗普在通话结束后表示,他将与普京在匈牙利首都布达佩斯举行会晤。

另据路透社10月21日报道,克里姆林宫21日表示,普京与特朗普可能举办峰会,但时间尚不明确,目前未设定任何具体日期。

在克里姆林宫发表此番言论前,美国有线电视新闻网曾报道称,美国国务卿鲁比奥与俄罗斯外长拉夫罗夫原计划的预备会议已暂缓举行。

报道称,这场原定于本周举行的会议被视为筹备“特普会”的关键一步。但此番克里姆林宫否认存在“推迟”情况。

克里姆林宫发言人德米特里·佩斯科夫表示:“未最终敲定的事情谈不上推迟。特朗普总统与普京总统均未给出具体日期。召开峰会需要准备,而且是严肃认真的准备工作。”

他补充称,莫斯科方面目前“不清楚”两位总统可能在何时举行会晤。

微信审核 | 陈向阳

内容编审 | 赵展 韩炎

微信编辑 | 董磊


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真假混战:Agent元年,如何拨开概念迷雾?

钛媒体 钛媒体 10-21 19:54

文 | 第一新声,作者 | 星月

2025年,AI Agent从技术概念快步走进产业应用的舞台。

数据是最直观的见证者。相关数据统计,过去几个月涌现的AI Agent产品,超过了去年全年的总和。微软、谷歌、字节跳动等科技大厂纷纷加快布局脚步,各家初创企业在短短半年内拿到数亿融资。

然而,喧嚣之下,冷静的警示同样不容忽视。当前市场上真正具备AI Agent的核心技术能力的供应商并不多,大多相关项目仅是虚假概念包装,实际价值有所缺失。

一边是千亿市场的诱人前景,一边是概念泡沫的潜在风险,行业尚处元年,真假 Agent 的混战就已悄然打响。AI Agent行业的真实面貌究竟如何?如何区分真正的智能体与披着AI Agent“外衣”的传统工具?在这个概念模糊的十字路口,拨开市场混战的迷雾,成为探寻产业方向的第一步。

不谈SaaS,只谈Agent

AI Agent到底有多火?

2025年,这一从技术概念快步走向产业应用的赛道,正以肉眼可见的速度掀起变革浪潮。

从产业落地进程来看,AI Agent已成为推动企业数字化转型的关键力量,尤其在央国企领域展现出深度渗透态势。

“很多甲方不谈SaaS,只谈Agent,只要是Agent,就容易被数科公司立项采购。”

据第一新声智库调研,当前,超60%央企已构建“大模型+Agent”双引擎,将AI Agent作为新型基础设施,推动生产力重构。

在通用大模型技术突破与国家政策引导的双重驱动下,我国央国企加速推进人工智能规模化落地。截至2025年二季度,发布并投入应用的行业大模型总量已突破百个,深度赋能金融、电信、能源、交通等国民经济命脉领域,形成“通用场景标准化+垂直领域深融合”的AI应用矩阵。

从市场规模与资本热度来看,AI Agent赛道的增长潜力与投资吸引力已充分显现。根据第一新声智库研究,2023-2027年中国企业级AI Agent市场规模复合增长率将达到120%,至2027年,企业级AI Agent市场规模将达到655亿元。

Agent的价值爆发源于从To C向To B的场景延伸,这一转型彻底激活了多元场景价值,使AI Agent从辅助工具升级为企业核心生产力。To C端通用型AI Agent多聚焦于调研、创作等容错率高的场景,应用集中且商业价值天花板清晰。而To B端的AI Agent已深度渗透金融、制造、医疗、企业服务等垂直领域,场景覆盖从高频操作到核心业务全流程,且具备高频次、高价值、强刚需属性。场景的延伸,进一步加速了赛道扩张。

从应用场景成熟度来看,AI Agent的应用呈现场景深度分化的显著特征。当前,企业级AI Agent的应用场景不断拓展,从办公类AI Agent到垂直类AI Agent,再到更广泛的行业应用。在AI应用端,企业不再依赖单一模型,而是会根据不同的应用需求和场景,将不同模型模块进行组合,定制出符合自己业务需求的模型。

第一新声智库对互联网、金融、通信、医疗、工业制造、教育六大行业近70家企业的调研分析显示,36个细分场景按核心功能优先级可划分为客服、数据分析、营销、研发、知识助手五大类。其中,智能客服以超70%的渗透率成为成熟标杆,数据分析场景渗透率达60%紧随其后,成为业务决策的核心支撑,而研发、营销、知识助手场景则孕育着下一轮爆发点。

深入剖析市场发展特征,会发现AI Agent的爆火并非空穴来风。第一新声智库调研发现,其本质是此前技术积累、企业需求沉淀的存量市场集中爆发,这背后藏着三大内因:

第一,重构SaaS市场,存量需求爆发。据第一新声智库调研,AI Agent在中国SaaS行业中的渗透率呈现爆炸式增长。2025年7月时渗透率约为30%,至9月已迅速攀升至40%以上。AI Agent正深刻改变SaaS行业格局,相关企业在SaaS产品中集成AI Agent功能所产生的市场价值巨大。

第二,头部厂商引领趋势,渗透率飞速增长。随着钉钉、飞书等头部SaaS厂商全面部署并发布其AI Agent战略产品,将智能体能力作为核心模块嵌入其ERP、CRM、HRM等主力产品,AI Agent渗透率迅速攀升。

第三,市场分层明显,双路径并行发展。面对旺盛且多元的企业需求,AI Agent市场呈现通用平台型与垂直场景型并行的清晰路径。一方面,阿里云通义千问、腾讯云智能体开发平台等科技巨头打造的通用AI Agent平台,提供基础能力以赋能千行百业;另一方面,专注于财务自动化、医疗研发、智能招聘等领域的垂直型AI Agent解决方案,凭借专业性和深度解决企业痛点。

但热闹背后,“虚火”“实价值”的错位正在加剧。当前市场上真正具备AI Agent核心技术能力的供应商并不多,大量项目仅是受利益驱使产生的伪AI Agent,它们依靠虚假概念进行包装,实际价值却有所缺失。

概念包装,假Agent开始出现

回望AI Agent从实验室到产业界的演进脉络。

1959年,约翰・麦卡锡提出“建议接受者”设想,首次勾勒出具备感知、推理与行动能力的智能体轮廓,这一概念成为Agent技术的起点。此后数十年间,包容架构、BDI架构等传统架构相继出现,斯坦福MYCIN诊断系统、麻省理工多Agent系统(MAS)等成果纷纷涌现,为Agent奠定了理论与技术基础。

但受限于传统算法的能力边界,彼时的智能体多停留在垂直领域的小众应用,未能突破专家系统的局限。

2017年成为AI Agent发展的关键转折点。谷歌Transformer架构的提出,为大语言模型(LLM)提供了核心支撑,也催生了现代LLM-based Agent的诞生。

2020年OpenAI推出GPT-3,1750亿参数规模让模型在零样本学习任务中实现突破,相当于为AI Agent装上了“智能大脑”,证明其具备成为通用任务处理器的潜力。

2021年WebGPT、Toolformer相继问世,让大模型学会调用搜索引擎、外部API,赋予AI Agent与现实世界交互的“手脚”。

2023年AutoGPT的发布则彻底引爆概念,其自主完成复杂任务的能力让整个行业看到了AI Agent落地赚钱的可能。到了2025年,多模态模型、标准化工具协议进一步扩展AI Agent的感知与执行边界,AI Agent元年的产业爆发终于到来。

技术浪潮奔涌,难免泥沙俱下。当前,并非所有参与者都在深耕内核,假Agent开始出现。随着AI Agent成为2025年最炙手可热的科技赛道,喧嚣的背后真正具备自主决策与执行能力的AI Agent仍属少数。

真正的AI Agent是一种具备环境感知、自主决策与行动执行能力的人工智能系统。但面对AI Agent赛道的融资热度,不少企业在缺乏核心技术积淀的情况下,选择用“概念包装”蹭取红利。

有的将传统软件简单嫁接LLM插件,有的仅做基础模型的调用封装,便贴上AI Agent标签推向市场。这种“伪AI Agent”的泛滥,不仅造成市场认知混乱,更让真正投入技术研发的企业面临劣币驱逐良币的风险,也让企业级用户在选型时陷入困境。

这些伪AI Agent主要有四类典型伪装形态:

第一类是模板化问答工具,这类产品局限于固定的话术库,比如传统客服机器人,只能回应预设好的问题,遇到用户模糊的需求就无法有效应对。

第二类是API换皮包装产品,只是把基础大模型的调用功能简单封装,没有自主决策逻辑,用户输入指令后,它只是把指令转发给基础模型,再将结果原封不动返回。

第三类是浅度数据处理工具,对大模型输出的内容仅做格式化整理,缺乏深度分析能力,比如财报解读AI Agent,只是把财报数据罗列出来,无法分析数据背后的业务趋势。

第四类是功能碎片化工具,没有实现工作流的整合,比如一些差旅AI Agent,只能预订机票,却无法联动酒店预订、接送机服务,用户还需要手动切换多个平台。

因此,站在产业发展的十字路口,一个根本性问题已无法回避。当“AI Agent”成为一个泛滥的标签,究竟该依据何种标准,才能从喧嚣的市场中筛选出真正具备智能体内核的解决方案?

如何识破 AI Agent 伪装

真假Agent鱼龙混杂的背后其实是“AI Agent”这一概念的广泛滥用与严重混淆。市场上不少产品仅是对传统工具的简单包装,却冠以“AI Agent”之名,导致企业在选型时难以辨别真伪、陷入认知困境。

要破解这一困局,首先需要明确一个核心界定:不是所有AI模型或AI产品都是AI Agent。第一新声智库在报告中明确指出,二者的关键分水岭在于是否具备工具调用能力。

当前市场上的“伪AI Agent”,像是“燃油车加装电动车电池”,仅在传统软件架构上做局部AI升级,受制于历史包袱,始终跳不出功能触发式的效能瓶颈。

而真正的AI Agent,则是“从头设计的特斯拉”,以需求预判式的数据融合为核心,让软件从被动响应的工具,蜕变为主动推进业务的数字引擎。这种代际差,直接体现在技术架构、交互逻辑与商业价值的每一个环节。

以企业最常用的客服场景为例可以直观感受到两者的差异。伪AI Agent仅在用户点击咨询按钮后才激活,调用的数据局限于历史工单库中10%的碎片化字段,回答依赖预设话术库,遇到复杂问题便需人工接管。其本质仍是“问题-答案”的被动匹配,价值锚点停留在减少人工、降低成本。而真AI Agent能实时扫描全链路数据,从用户通话中的情绪波动,到过往工单记录,再到当前库存状态,主动预判需求并出击。这是“需求-场景-行动”的链式推导,价值核心已转向提升用户留存与复购、增加收入。

这种差异并非个例,而是贯穿于核心理念、技术架构等关键维度的系统性代际差。

从技术本质来看,AI Agent是一种具备环境感知、自主决策与行动执行能力的人工智能系统。其核心能力架构包含感知能力、规划能力、行动能力、记忆能力四个关键维度。这四种能力环环相扣,构成一个能够实现目标导向、闭环执行的数字业务引擎。

感知能力即能够解析、理解环境信息与用户输入、进行知识推理、生成文本。当前头部AI Agent已实现环境感知、意图识别的深度融合,比如微软Copilot for Finance可通过邮件语境判断用户隐含需求,自动调取财报数据生成分析图表,而非被动等待明确指令。

记忆能力则体现在存储并关联历史交互与知识。国投智能的政务AI Agent可记住三年前的政策文件细节,并结合新法规生成合规方案,这是依赖Prompt模板的伪AI Agent无法实现的。

规划能力即制定目标导向的任务策略。在DS Bench基准测试中,真AI Agent处理生成新能源汽车市场分析PPT任务时,会自主拆解为数据爬取、竞品分析、图表生成、结论提炼四步,效率显著提升,而伪AI Agent仅能生成文本摘要。

行动能力则需要调用工具或API执行操作。美团的小美APP能够通过自然对话交互支持外卖下单、餐厅推荐、订座导航等全流程服务,实现了无需跳转App即可完成生活服务预订的体验,而伪AI Agent通常仅能调用单一工具,且需人工触发流程。

大多数AI产品是被动响应的“大脑”,是具备理解与生成能力的技术底座,仅能完成文本创作、信息问答等单一、封闭的输出任务,它们接受输入并产生输出,但无法影响外部世界。

而AI Agent则同时具备四大能力,能够主动调用外部工具以拓展能力边界、达成复杂目标的能力,实现了从“解答问题”到“解决问题”的跨越。

AI Agent的“真假博弈”,本质是技术演进过程中的阶段性现象。第一新声报告指出AI Agent发展路径分为三个阶段,每阶段对应不同的技术能力、自动化程度与应用形态,也为区分真AI Agent提供了长期视角。

初级阶段即实现部分自动化。技术核心是依赖大语言模型、提示词工程与向量数据库,实现简单任务的半自动化。此阶段AI Agent的感知能力以单一模态为主,规划能力仅覆盖少量流程节点,记忆能力局限于短期对话,行动能力仅支持少量标准工具调用。

中级阶段有条件自动化。技术核心是突破多智能体协作框架、RAG与上下文管理技术,可在少量人工干预下完成多步骤复杂任务。此阶段AI Agent具备多模态感知,能自主拆解复杂目标,记忆能力升级为结构化长期存储,行动能力可调用多类工具。

高级阶段完全自动化。技术核心是全链路自动化,无需任何人工干预,具备自我学习、跨场景能力迁移与独立决策能力。此阶段AI Agent的感知能力可自主进化,规划能力能动态适配业务变化,记忆能力可自主构建知识图谱,行动能力实现全工具自动化调用。

从初级到高级的跃迁,不仅是技术能力的升级,更是AI Agent价值逻辑的重塑。从提升旧世界效率定义新世界规则。

当前行业的真假博弈终将随着技术标准的完善、企业认知的深化而消退,那些真正具备闭环执行能力、能为垂直场景创造可量化ROI的AI Agent,将成为推动智能经济的核心力量。对于企业而言,认清自身所处的应用阶段、聚焦核心业务场景选择适配的AI Agent解决方案,才是在这场狂欢中把握机遇的关键。

AI Agent 的潜力有多大

行业的痛点与博弈,是技术浪潮早期的必然阵痛。市场的狂欢过后,AI Agent行业的痛点已逐渐浮出水面。

 其一,供给端受技术与成本壁垒的双重制约。基础技术尚未实现完全突破,如客服场景下对方言理解的精准度不足,导致AI Agent在下沉市场或特定行业的服务效能大打折扣,而这类细分场景的技术打磨需要长期投入,且市场回报周期漫长,进一步抬高了供给侧的研发门槛。

其二,需求端遭遇组织与基础的多重阻碍。企业内部推动AI Agent应用时,常常需要跨部门开展数据共享与流程协同,然而部门间存在数据壁垒与利益博弈,这种“竞争推诿”直接致使AI Agent落地时被人为设置障碍,甚至出现“试点即终点”的情况。

其三,供给端的通用化、标准化发展倾向,与需求端的垂直化、定制化诉求形成了尖锐的供需错配。加上数据孤岛等问题,进一步让AI Agent陷入落地困难的僵局,形成了制约其规模化渗透的系统性障碍。这导致许多AI Agent在落地后迅速退化,无法适应业务的变化,甚至因“幻觉”等问题产生有害输出,最终被弃用。

不过,痛点背后,AI Agent长期价值曲线正变得清晰。其演进并非简单的技术迭代,而是一场从“辅助”到“自主”的范式革命,并沿着几个关键方向重塑商业生态。

一是定位之变。AI Agent作为“新型生产力”的核心载体,正在将AI应用从“Copilot”(辅助者)推向“Autopilot”(自主服务者)的新高度。这种从“辅助”到“自主”的跃迁,不仅仅是效率的进一步提升,更预示着未来AI将从“提效工具”逐步进化为能主动思考、决策并解决问题的“新型生产力”。

二是形态之变。AI Agent与机器人结合,让具身智能得以突破虚拟与物理世界的边界。大模型的认知、推理能力注入机器人硬件后,无论是人形服务机器人的情感陪伴能力,还是工业机械臂的工艺自主优化能力,都在被重新定义,物理与数字世界的融合正走向深化。

三是赛道之变。三大产品形态正快速开辟新蓝海。编码智能体(Coding Agents)正掀起软件开发效能革命,有望将开发速度提升10倍,2025年相关产品及数量还将显著增长。计算机使用智能体(CUA)试图复刻人类与计算机交互的模式,打破传统人机交互壁垒,像联合大模型推出的Open CUA,性能已站上开源领域的新高度。多模态交互智能体则融合视觉、语音、文本等感知与决策能力,让人类与智能体的交互愈发自然顺滑,从语音、图像到传感器数据,多维度的信息流转正在重塑交互体验。

四是入口之变。流量入口的博弈也在酝酿新变局。通用AI Agent正挑战传统搜索引擎的地位,未来互联网流量入口可能向少数通用AI Agent集中。用户获取信息的逻辑,正从关键词搜索+链接跳转转向直接完成任务,无论是深度集成系统的OS级AI Agent,还是天然贴近Web服务的浏览器AI Agent,亦或是坐拥庞大生态的超级App Agent,都在角逐通用入口的话语权,一场新的流量大战预计将在年底逐渐拉开帷幕。

当喧嚣褪去,真正的AI Agent不会是“新瓶装旧酒”的噱头包装下的产物,而是能嵌入金融风控、工业质检、医疗研发等核心场景,主动预判需求、自主解决问题的智能工具。

这场关于AI Agent的博弈,不是真假之争,而是短期热度与长期价值的较量。

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高管争相减持背后,东华软件遇到了业绩瓶颈

钛媒体 钛媒体 10-21 19:54

文 | 雷达财经,作者 | 周慧,编辑 | 深海

10月16日,东华软件发布公告称,公司董事兼总经理吕波由于个人资金需求,计划自减持公告披露之日起15个交易日后的3个月内(即2025年11月10日至2026年2月9日)通过集中竞价方式减持其所持公司股份不超过151.92万股,即不超过公司总股本的0.05%。减持原因为个人资金需求。

而在一个多月前的9月12日,东华软件发布公告称,公司实控人、董事长薛向东因个人资金需求,计划减持所持公司股份不超过4487.68万股,占公司总股本的1.4%。

公司董事长、总经理争相减持背后,近年来东华软件业绩面临瓶颈。2015年,东华软件净利润达到11.42亿元,而2024年,公司净利润仅剩下5亿元。进入2025年后,公司业绩也未好转,上半年出现营收净利润双降。

新财富杂志500创富榜显示,薛向东最新身家为84.5亿元,不足高点的一半。

值得关注的是,东华软件年内股价上涨近四成。有分析认为,公司高层争相减持,或是觉得股价高估,市值上涨无业绩支撑。

公司高管竞相减持

据前述10月16日公告,吕波所持股份来源为东华软件首次公开发行前取得的股份和股权激励(均含资本公积转增股本及送股而相应增加的股份)。

截至目前,吕波持有东华软件607.67万股,占总股本的比例为0.19%。吕波计划以集中竞价方式减持公司股份合计不超过151.92万股,即不超过公司总股本的0.05%。

相比吕波,公司董事长、实控人薛向东计划减持的股份更多。

9月12日晚间,东华软件发布公告称,薛向东计划于2025年10月14日至2026年1月13日期间,通过集中竞价或大宗交易的方式减持不超过4487.68万股,即不超过公司总股本的1.4%。

东华软件称,薛向东本次减持原因系个人资金需求,减持的股份来源为公司首次公开发行前所取得的股份、因实施权益分派而增加的股份以及通过集中竞价增持获得的股份。

本次减持并不是实控人薛向东及其家族年内首次减持。

今年5月8日,东华软件发布公告称,自本公告披露之日起15个交易日后的3个月内,薛向东及其一致行动人郭玉梅计划以集中竞价或大宗交易方式减持公司股份合计不超过3205.48万股,即不超过公司总股本的1%。

此外,公司董事兼副总经理李建国计划以集中竞价方式减持公司股份不超过65.71万股,即不超过公司总股本的0.02%;公司董事、董事会秘书兼副总经理林文平先生以集中竞价方式减持公司股份不超过8.74万股,即不超过公司总股本的0.0027%。

7月31日,东华软件披露减持进展。其中,薛向东减持了2440.28万股,套现金额达2.32亿元;郭玉梅减持了764.83万股,套现金额达7128.22万元;李建国减持了15万股,套现金额为143.25万元;林文平减持了8.74万股,套现近为80.39万元。

作为公司实控人,薛向东年内多次频繁减持,引发了一些股民质疑:“薛,你身为一个这么大公司的董事,这么着急用钱吗,这么不看好自己的公司吗?”

值得一提的是,东华软件股票年内上涨近四成。

有分析认为,公司高管或认为股价上涨,并无业绩支撑,故争相减持。

值得一提的是,自薛向东2010年首次减持公司股份以来,已累计减持公司股票超3000万股。

公司发展面临瓶颈,去年净利润不足十年前一半

高管争相减持背后,东华软件遇到了业绩瓶颈。

天眼查资料显示,东华软件成立于2001年,是一家以从事软件和信息技术服务业为主的企业。企业注册资本320548.24万元,超过了99%的北京市同行,于2006年成功登陆A股。

上市后,公司营业收入整体呈现上行趋势。

公司的销售毛利率比净利润早一年达到顶点,在2014年毛利率达35.29%。此后震荡下行,至2024年,销售毛利率仅剩下20.61%。

半年报显示,公司营业收入为56.22亿元,同比下降1.76%;归母净利润为2.44亿元,同比下降15.78%;此外,公司的销售毛利率也从去年同期的23.05%下降至20.21%。

分行业收入来看,东华软件在报告期内的金融健康收入为34.38亿元,占比61.15%,同比下降1.71%;政府及公共事业收入12.36亿元,占比21.98%,同比下降1.43%;互联网及计算机服务、通信等行业收入占比较小,均出现小幅下滑。

分产品收入来看:系统集成收入38.31亿元,占比68.15%,同比增长3.06%,为核心收入来源;软件收入7.92亿元,占比14.09%,同比增长0.33%;技术服务收入9.96亿元元,占比17.71%,同比下降17.95%。

值得一提的是,天眼查资料显示,风险方面共发现东华软件有天眼风险信息超10万条,远高于一般企业。

实控人薛向东最新财富84.5亿元,不足高点一半

作为东华软件实控人,薛向东出生于1959年,山东泰安人。在大学毕业后,薛向东被分配到机械工业部外事局工作。

1986年,薛向东被调入国有企业——中国机械工业电脑应用技术开发公司工作,历任经营部(系统集成部)经理、总经理助理、高级工程师。

1993年,薛向东从国企辞职后,不久即“下海”创业,靠借钱注册起东华诚信电脑科技发展有限公司,立志做中国人自己的高新技术企业。

彼时,正值国内信息化建设起步阶段,他敏锐捕捉到行业应用软件开发与系统集成的市场机遇,将公司初期业务聚焦于政府、金融等关键领域,并逐步形成了如今“金融健康+政府及公共事业+互联网及计算机服务”的三元业务结构。

2006年,在薛向东的主导下,公司成功登陆深交所主板,成为行业内较早实现资本化的企业之一。

随后东华软件借助资本力量,进一步扩大业务规模,完善全国服务网络,为后续行业地位的提升奠定了资本与资源基础。

随着公司的发展,薛向东及其家族的财富也不断积累。新财富杂志500创富榜显示,2016年,薛向东家族财富达203亿元,创下家族财富顶点。

2025年,薛向东家族财富为84.5亿元,不足高点一半。

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频现亿元级融资,这一眼科重磅设备已到国产爆发前夜

钛媒体 钛媒体 10-21 19:48

文 | vb动脉网

在中国医疗器械版图上,总有一些赛道长期“空白”,并非因为市场太小,而是因为“太难”。

过去十年里,中国企业已陆续攻下了眼科手术显微镜、眼底相机、OCT、人工晶状体等多个眼科高端设备,但在这条高门槛技术细分领域里,国产设备仍未“登顶”。

放眼全球市场,爱尔康、博士伦、蔡司、强生、歌德等国际巨头几乎占据了九成以上的市场份额,其中仅爱尔康一家公司就雄踞了近一半的市场份额。

而在国内,这类国产设备的注册证至今仍是空白。

然而,这个看似“静止”的领域,却在今年突然活跃起来——

2025年9月,研发出国内首款切速20000次/分钟双刃双气路玻切头的思埃然医疗斩获超亿元A轮融资,资金直指自主超乳玻切一体机的深度研发;

几乎同时,爱尔医疗投资集团斥资数千万元入股新眼光医疗(股票代码:430140),锁定MTP5000超乳玻切一体机的研发注册;

3月,图湃医疗以5亿元E+轮融资登上行业头条,其产品管线同样指向这一赛道;

而在更早的年初,佳视诺德携基础切速10000CPM的双气路玻切头获得无锡高新投控的A+轮融资……

仅在半年多时间里,已有多起融资事件指向同一赛道。在尚无国产产品获批、融资愈发艰难的当下,国产超乳玻切一体机集体冒头,实属罕见。

一场关于国产超乳玻切一体机的集体“登顶战”,似乎已经悄然打响。

超乳玻切一体机:唯一可同时覆盖白内障与玻切手术的设备

超乳玻切一体机为何能牵动整个行业的神经?这还得从“超乳”和“玻切”说起。

在眼科手术领域,“超乳”与“玻切”分别对应白内障超声乳化术和玻璃体切割术,二者曾有着清晰的界限。前者通过高频超声将混浊晶状体乳化吸出,是白内障手术的核心步骤;后者则借助玻璃体切割机,在眼球内部完成切割、吸引与灌注,用于处理视网膜脱离、黄斑裂孔、糖尿病视网膜病变等复杂后节疾病。

从疾病覆盖来看,超乳专精于白内障,玻切则广泛涉及玻璃体视网膜疾病(如视网膜脱离、黄斑疾病、感染性眼内炎等)。相应地,超声乳化仪与玻璃体切割机也成为眼科手术室的两大基石性设备,分别支撑前节与后节手术体系,两者操作系统、耗材体系完全独立。

但随着临床病例的复杂化和手术理念的融合,越来越多患者同时存在白内障与玻璃体病变,或需要在一次手术中处理多个问题。频繁更换主机、重新建立灌注系统,不仅延长手术时间,也增加了感染与组织损伤的风险。

正是在这样的背景下,超乳玻切一体机应运而生,其将超声乳化、玻璃体切割、灌注、吸引、照明等多模块集成在同一平台,通过主机智能控制切换,实现单台设备同时覆盖白内障与玻切手术。

“白内障和眼底病唯一的治疗手段就是超乳玻切手术,而白内障手术及玻切手术的唯一设备就是超乳玻切一体机。”犀燃医疗创始人张弛表示,随着患者病情的日益复杂,尤其是白内障合并玻璃体病变的患者逐年增加,单独依赖传统设备的效率显得捉襟见肘,临床对超乳玻切一体机的需求越发强烈。

于术者而言,超乳玻切一体机集成了“超乳”和“玻切”,术中无需更换机器即可前后节无缝切换,操作流畅连贯,尤其便于处理眼前后节联合病变;于患者而言,单次入院即可完成联合手术,减少了麻醉次数和手术时长,能获得更佳的手术预后以及更高的手术安全性;于医院而言,一台设备覆盖两大眼科核心术式,手术间利用率得以提升,日间与基层手术能力迅速扩容,单机创收与周转率显著增加,实现了“微创、高效、增收”三赢。

然而,精密器械往往与高复杂性相伴相生,超乳玻切一体机便是典型例证。

“超乳部分相对成熟,难点在玻切机部分。”图湃医疗联合创始人王颖奇向动脉网介绍道,玻切机的控制单元是产品开发的难点,也是决定产品性能及稳定性的关键。玻璃体切割术通常被归类为四级手术,是眼科手术中级别最高的手术之一。玻切机技术门槛颇高,涉及气液控制、文丘里泵/蠕动泵控制、负压稳定性及反馈机制等诸多方面。其系统的机械、电气、嵌入式系统组件复杂,涉及多个交叉学科,调试周期漫长,研发成本高昂。

犀燃医疗创始人张弛也表达了类似观点,他指出超乳玻切一体机及耗材的研发涉及机电、声学、光学、压力传感器、软件算法、机加工、注塑等多个领域。并且该设备需要将超声乳化、玻璃体切割、照明、注吸等多个系统高度集成并确保它们在协同工作时稳定可靠,这对集成化和操控精度控制提出了极高的要求。包括流体控制系统和能量系统的整合,以及微型切割的动力学稳定性,都是设计过程中需要攻克的技术难题。此外,超乳玻切一体机属于三类医疗设备,注册周期长,审批流程也更为严格。

由此可见,超乳玻切一体机不仅是功能集成,国产厂商要想进入,不仅要掌握高精度的光机电液控制技术,更要实现算法、硬件、耗材及临床的全体系验证。可以说,超乳玻切一体机是当前眼科手术室中技术要求最高、系统最复杂的核心装备。正因如此,国际市场长期被爱尔康、蔡司、博士伦、歌德、傲帝等厂商垄断。

那“沉寂”许久的国产超乳玻切一体机为何在眼下这个阶段突然活络起来了?

国产超乳玻切一体机临界成熟

任何一个产业、产品的爆发,都不是一蹴而就的,都是天时地利人和的共振。

这种共振正在超乳玻切一体机上显现。随着国内企业在超声能量、灌注控制、玻切动力等关键模块的技术积累到位、外资厂商人才流动与技术扩散、国产替代政策春风劲拂、投资机构进入等,国产超乳玻切一体机正迎来爆发的窗口期。尤其是二三级医院对设备更新换代的迫切需求,国产超乳玻切一体机的市场前景愈加广阔。

动脉网基于公开信息,梳理了目前市面上的布局超乳玻切一体机的企业及产品,以飨读者。

国产超乳玻切一体机相关企业及其情况,数据来源于天眼查和公开信息,动脉网整理制图

根据各家产品进展不难看出,未来1–2年或将迎来集中获批的节点。然而,真正的竞争才刚刚开始。

有投资该领域的机构人士指出,超乳玻切一体机是眼科手术设备中仅次于全飞秒激光系统的关键装备,长期受进口品牌垄断,因此国产替代的长期趋势明确。但由于玻切手术本身难度高、风险大,临床对设备的稳定性和易用性极为敏感。即使相关产品获批上市,但缺乏大样本临床应用数据来验证安全性和有效性,短期内也难迎爆发式增长,更可能是“迭代优化-逐渐替代”的渐进过程。

图湃医疗联合创始人王颖奇也强调,拿证并不是手术类设备的决定性节点。玻切机可以走临床评价路径,注册周期可控,而产品性能、成熟度、易用性与系统稳定性才是能否获得用户认可的关键。“即便未来一两年内大家有拿证的,也并不意味着可以立即大规模进入医院推广使用。产品成熟度仍需时间打磨,我认为2~3年才是一个更合理的市场渗透周期。”

需要指出的是,尽管未来1–2年是产品集中上市期,但真正具备量产能力的企业寥寥可数。行业的爆发不在于短期产品数量的激增,而在于临床端接受度与政策端导向的共振。一方面,国家层面正将“国产化优先”从“政策导向”升级为可量化的硬性规则——公立医院招标已普遍设置国产比例,近期出台的文件明确指出海外企业在国内简单组装、包装或贴牌不再算国产,核心供应链必须留在国内,并为国产化定义了一系列的量化指标。政策红线一划,医院采购必然转向真正具备自主研发与制造能力的本土企业。近来,思埃然医疗因产品成功上市、顺利完成融资等利好消息,获得了行业的广泛关注,不仅因为它是国内少数具备系统性自主研发能力的企业,更得益于其在研发上持续坚定的重大投入。

超乳玻切一体机的国产替代,从玻切头、套包等高值耗材开始

在动脉网访谈的数位行业人士里,多数表示“超乳玻切一体机的国产替代是从耗材开始的”。

“对厂家来说,设备卖出去才是生意的开始。”一位业内人士指出,相比单台设备销售,真正支撑厂商持续盈利的是后续的手术套包、玻切头、穿刺刀等高值耗材。

以套包为例,其包含超乳手柄与针头、灌注/抽吸管路、集液袋、密封帽、垫片等组件,相当于一次性“手术弹药箱”。开机前整箱上机、术后整箱废弃,是每一台手术的刚需耗材。若无套包,手术系统无法建立灌注—抽吸回路,手术无法启动。当前院内价格方面,爱尔康约为4000–5000元/套,博士伦约3000-4000元/套,低端品牌则在2000–3000元之间。在设备更新换代尚未普及的阶段,耗材市场的替代空间反而更为直接与巨大。

再以玻切头为例。其在手术中直接刺入眼球,对病变玻璃体进行高速切割,是决定手术安全性与效率的核心部件。高速切割意味着操作更精准,也能最大限度降低对视网膜的牵拉与损伤。玻切头属于三类医疗器械,但因纳入国家药监局免于临床评价器械目录,企业在合规路径上更具推进效率。

医保控费的大背景下,医院端的现实需求也在强化这一趋势。“在医保控费的影响下,很多医院的眼底手术都是微利,国产耗材出来以后将有效缓解这方面的压力。所以国产替代一定从耗材开始。”这一判断也与上述表格中的产品进展与相关耗材情况相互印证。

从实际进展来看,耗材确实正成为超乳玻切一体机国产化的前锋。

例如,犀燃医疗研发的眼科手术套包(浙械注准20242162061)获批上市。该产品由管路、集液盒组件、抽吸管、排水管、测试腔(选配)和灌注套(选配)组成,适用于眼科超声乳化手术、玻璃体切除手术及联合手术时的抽吸、灌注液体通道,为全国唯一获批的玻切和联合套包。[1]

犀燃医疗的眼科手术套包

在玻切头领域,思埃然医疗推出的NEXVIT 20K CPM一次性使用玻切头,是国产首个切速高达20000cpm的双刃双气路玻切头,大幅降低术中视网膜牵拉风险,有效提高安全性及手术效率,并提供 23G、25G、27G 多种规格,10000 cpm 与 20000 cpm两种切速可供选择,兼容主流平台,全面覆盖临床使用需求。

思埃然医疗NEXVIT 20K CPM一次性使用玻切头

同样值得关注的还有佳视诺德。其自主研发的一次性使用玻切头(国械注准20243161676)是国内首款自主研制的国产化玻切头、也是全球第二个基础切速达到每分钟10000次的双气路玻切头。该玻切头主要规格包括23G、25G、27G,切速涵盖2500、5000、7500、10000CPM,兼容主要品牌的玻切机。

佳视诺德 双气路高速玻切头

多款国产超乳玻切一体机获批在即,各家走出差异化发展路径

整机方面虽尚无国产产品获批,但多家本土企业已展现出明确的产品布局与技术突破,呈现出“破局在即”的态势。

犀燃医疗创始人张弛透露,公司自主研发的超乳玻切一体机Genesis参照国际头部品牌的参数标准进行了全新设计,其性能与国际同类产品相当,并在眼内压控制和光源设计方面优于国外设备。该设备现处于临床试验阶段,预计将于年内获批。据参与医生反馈,其在灌注、负压、切割及系统响应等方面表现稳定;脚踏和操作响应速度快,操作便捷。

图湃医疗联合创始人王颖奇表示,公司在研的超乳玻切一体机面向高端市场,通过自主研发与技术合作,在设备的性能及稳定性方面都具备了冲击高端市场的能力。此外,图湃计划将玻切设备与自有显微镜、生物测量仪及术中导航系统打通,构建一体化手术解决方案,实现术中可视化导航等进阶功能。

而思埃然医疗在国内玻切手术领域实现了显著的产品差异化,作为目前国内具备完整玻切手术产品线自主研发与生产能力的企业,其产品覆盖主机、穿刺器、多规格玻切头、液流管路、光纤、激光、硅油管路及可重复使用耗材等全链路核心部件,并在此基础上提供多种组合搭配的手术套包。这一布局使思埃然医疗能够为临床提供真正意义上的“整体手术解决方案”,医院无需再跨品牌采购或自行拼配组件,从而在临床操作、采购管理和收费合规等多个环节更好地满足实际需求。

尽管各家厂商的研发已取得一定进展,但需要强调的是,超乳玻切一体机的竞争本质并非单一参数的较量,而是系统综合性能的比拼。其高端与否,关键体现在操作的精细感知和系统的稳定反馈。例如,设备的记录与反馈机制是否精准,能否提供“顺滑感”和“控制感”,在手术中能否维持前后一致的稳定性,这些都决定了设备的临床可用性,这也决定了超乳玻切一体机无法像OCT显微镜那样凭硬参数定高下,而更依赖于系统集成度、可靠性与临床体验的整体优化。

从“有产品”到“有市场”,超乳玻切一体机的竞速赛刚刚开始

产品获批上市仅是国产替代长征的第一步。在从“有”到“用”的临床普及道路上,本土企业仍面临着一系列现实挑战。

首先是市场格局的稳固与手术量的锁定。根据弗若斯特沙利文分析,中国2023年玻切手术量超过40万例,超乳玻切一体机销售装机台数超过400台,其中公开可查询的公立医院中标数据为65台。根据中国公立医院公开可查询的中标数据显示,爱尔康的Constellation系列产品总销售市占率最高,达到了47.9%,占据市场地位强势;博士伦排名第二,销售额市占率达到了29.6%;歌德排名第三,销售额市占率达到了16.1%;傲帝排名第四,销售额市占率达到6.4%。[2]在这样的市场结构下,要实现替代并非一朝一夕。

其次是市场增量天花板不在需求,而在“人手”。玻切是医生依赖度最高的眼科四级手术,全国能独立完成的眼科医生数量并不多,因此手术量也长期受到限制,尤其是在基层医院。图湃医疗联合创始人王颖奇分析指出:“未来玻切市场的增长应该是较为平稳的,爆发性增长可能性不大,而最大的限制来自医生数量。玻切头套包虽然是主要收入来源,但手术量终究取决于能完成眼底玻切手术的医生人数。除非未来手术机器人或AI辅助技术普及,否则手术总量的增长是趋缓的。”

再者是潜在的进口品牌降价阻击。超乳玻切一体机本质上属于耗材型设备,核心盈利依赖后续耗材销售,而耗材毛利率较高,因此外资品牌存在较大降价空间。换言之,一旦国产设备入场,国际厂商完全可能通过降价策略延缓替代进程。

不过,王颖奇认为这并不会对国产品牌构成实质威胁:“在‘国产替代’的政策导向下,只要国产设备在性能和稳定性上能与进口产品相当,医院往往会优先采购国产设备。图湃在OCT、显微镜、生物测量仪、相机等产品的市场表现中已经看到这种趋势。如果国产产品性能具备竞争力,是可以快速切入市场,与进口品牌展开‘对等竞争’的。”

尽管挑战重重,但从业者普遍认为,国产超乳玻切一体机的故事才刚刚开始。在资本、政策与技术的多重合力下,行业正迎来一个“临界点”——从单点技术突破迈向系统化创新,从局部替代走向全球竞争。面对未来,企业们开始思考更长远的问题:超乳玻切一体机的下一步将会走向何方?

犀燃医疗创始人张弛认为,超乳玻切一体机作为眼科核心手术设备,其技术发展正朝着创伤更小、效率更高、手术更安全的方向演进,具体趋势体现在超乳和玻切两个核心模块的性能优化上——超乳切口越来越小,能量越来越低;玻切切速更高,效率更高,手术时间更短。

图湃医疗联合创始人王颖奇认为,超乳玻切一体机相关技术指标一直在进步,但想要实现较大的差异化优势,则需要与其它诊疗设备进行联动配合。以图湃为例,其玻切机是与生物测量仪、显微镜搭配使用的,尤其是图湃的术中导航显微镜已开始大量进入医院。配合这些产品,超乳玻切一体机在手术过程中可实现可视化操作,未来甚至有可能与手术机器人配合完成智能手术。因此,在性能、可靠性达标的前提下,超乳玻切一体机未来更多是在玻切及白内障手术的综合解决方案层面展开竞争。

佳视诺德创始人杨建鑫则认为,玻切机和玻切头目前正在向口径更小和切速更快的方向发展。这一趋势不仅增加了手术安全性、效率,扩大了手术设备的适应症范围,为更多眼科疾病患者带来了治愈可能,同时也对高端设备的研发提出了更高要求。

国产超乳玻切一体机的出现,不只是一次产品创新,更是对眼科手术室核心装备格局的重塑。技术壁垒仍在、市场教育仍长,但产业的临界点已现。下一阶段的竞争,将不在“能否造出”,而在“能否真正用好”。唯有在真实的手术间里经受考验,国产超乳玻切一体机的“登顶战”才算真正打响。

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英搏尔:第三季度归母净利润同比增长580.62%

36氪 36氪 10-21 19:46

36氪获悉,英搏尔公告,公司第三季度营业收入为9.89亿元,同比增长69.40%,年初至报告期末营业收入为23.58亿元,同比增长46.70%。归属于上市公司股东的净利润为1.12亿元,同比增长580.62%,年初至报告期末净利润为1.49亿元,同比增长191.18%。

双 11 面世十七年,淘天熬起“大锅饭”

钛媒体 钛媒体 10-21 19:46

文 | 新立场Pro

进入第 17 年的双 11,继续重复着两个相当稳定的话题。

其一是战线又有拉长,“史上最长”这样的字眼一年一度地登上头版,无非是一次又一次地强调声势浩大,平台重视。

比如快手今年 10 月 7 日开启商城预售期、10 月 18 日开门红、11 月 11 日正式收官,相比去年预售提前了 3 天。抖音更是 9 月初就公布了抖音商城中秋&“双11”大促的招商方案,双 11 紧随中秋大促。

这是一个办了太多年的购物节,多方充分博弈后的必然趋势。平台要提升整体转化率,平滑流量高峰;商家希望拉长蓄水期,争取更稳定的转化;消费者不似早年一般为 0 点冲锋陷阵,也需要延长决策时间。再加上平台之间的对打擂台,共同抻长了这个年度最大促销活动,单日爆发式狂欢,早已演变成数周的长期运营节奏。

其二是继续宣传玩法创新。比如取消满减、单品直降,红包可叠加等等。其原因也与前者类似。用户对“满减、打折、红包”等字眼已经高度适应,需要新玩法调动感官唤起消费热情。再者平台也得在现有流量中平衡多方利益。引导消费者什么时候买怎么买,去哪个分会场和直播间,都与“玩法”直接挂钩。

于是,在“例行公事”的双 11 再度来临之际,我们大可以对它当前的境遇做一个总结。其一,消费者对大促的预期有一些阶段性调整;其二,上半年轰轰烈烈的即时零售之争对部分电商平台业务布局亦有改造。

01、17 年“老”购物节,见证消费风尚变迁

先看一些宏观指标。国家统计局数据显示,今年1—8月份,社会消费品零售总额 323906 亿元,同比增长 4.6%,其中全国网上零售额 99828 亿元,同比增长 9.6%。整体保持增长,只是增速不算高,市场热情处在相对温和的状态。网络消费算是其中亮点,线上购物对消费者还是有较高的吸引力。

另有一个环境因素是,上半年国补仍然对提振特定品类消费有明显作用。今年 8 月,家用电器和音像器材类零售额同比增长 14.3%,1—8 月累计增长 28.4%。今年 618,包括去年双 11,电商平台其实都在有意识地抓住国补东风,提升大促热度。

不过,深入到具体的消费诉求上,消费者对双 11 的预期明显发生了改变。如果说早期“囤货”是消费者参与双 11 的重要驱动,那么现在,“策略性消费”可能是更合适的特征概述。

由于最初的双 11 集中在一天做大规模折扣促销,彼时电商折扣尚属稀缺、物流网络仍待发展,许多消费者在这一天“一次性买足”以后几个月所需商品,以节省资金或趁折扣购入日常消耗品。因此“囤货”一词与购物节深度绑定。平台和商家仰赖“集中冲量、限时折扣”来刺激消费。

然而,前文也提到,这十几年间,大促的参与热情与兴奋度在下降,再加上物流与供应链整体升级,首先消解的就是促销囤货的必要性。一方面是促销周期拉长、促销形式复杂化后,许多商品的折扣力度不再如头几年般吸引人;另一方面囤货的空间成本与消耗压力越发不能承受,再加上极简主义等生活方式的流行,使消费者更倾向于“即买即用”。

总结而言,电商平台多点开花,商品供应异常充足,当前消费者的选择已经非常丰富。当单纯的折扣不足以醒目,双十一要想继续保持吸引力,就必须在多个维度上营造差异化、提供“不可替代”的价值。

大促 IP 化算是其中最持久的策略。传播学有个理论叫做乐队花车效应,是指当个体受到群体的影响,会怀疑并改变自己的观点和行为,朝着与群体大多数人一致的方向变化。通俗的说法就是“随大流”。

保持“狂欢节”氛围,把购物变成一种节日的消费必要,这在前几年表现为双 11 晚会,近几年演化成了跨界 IP 合作、直播综艺、明星互动等等。无法复刻大众媒体时代全民级别的影响力,就尽可能寻找各个圈层与消费的交集。

但更有效的可能是会员体系,或者说用户运营。在存量市场中,谁能将用户“绑得牢一点”,谁就更不容易被竞品抢单。这一趋势,在上半年的 618 大促中亦有体现。

以主推会员的淘宝为例,今年 618 淘宝 88VIP 会员突破 5000 万,同时平台品牌会员数同比增长 15%。

去年双 11 这个会员数字是 4200 万,到今年双 11 增长超过 1000 万,而会员约等于平台的“确定性”。如阿里巴巴中国电商事业群淘宝平台总裁处端所言,目前 88VIP 会员人均年度消费金额是非会员的 9 倍,贡献了头部品牌 55%以上生意。

会员是为了把流量锁在平台内循环,电商做外卖的底层逻辑其实和它基本一致。只不过今年双 11,外卖或者说即时零售还有更大的“动静”。

02、远场电商不再是唯一主角

今年淘宝双 11 明确提到了“大消费”的概念,其实直白来讲,就是一站式消费,衣食住行,最好都用淘宝解决。这也代表了今年双 11,或者说整个线上消费平台的大趋势,尽可能囊括更多消费场景,向超级 App 演进。

这一趋势的背景是,外卖对电商平台的流量有明显带动效应。仍以淘天为例,此前财报发布时有数据披露,8 月前三周淘宝闪购带动淘宝 App 的月度活跃消费者同比增长 25%,电商业务月度活跃消费者和日订单量持续创新高。

在此基础上,8 月淘宝上线了大会员体系,根据活跃情况和消费金额分为六个等级,铂金及以上会员可以 88 元开通 88VIP。再加上飞猪紧接着上线 App 首页顶部入口,目前淘宝用户的订单页面已经能看到“购物”“闪购”“飞猪”三个大分类项,会员体系更打通了“高德打车”“菜鸟寄件”等场景。

来源:淘宝 App

集团业务经过一轮重新整合后,双 11 俨然成为试验这个“大消费”概念的机会。今年的双 11 发布会上,平台给到淘宝闪购、淘宝大会员、88VIP 三个业务的定位是增量、枢纽和引擎。“万能的淘宝”概念再次被提起,且这一次对“万能”的定义显然有着更大的野心。

但如前文所言,作为一种整体趋势,有意往“大消费”方向靠拢的平台也不止淘宝。

作为今年外卖大战一定意义上的“发起者”,京东 App 也因秒送业务获得了流量增长。Q2 财报显示,京东季度活跃客户同比增长超过 40%,其中特别提到 PLUS 会员购物频次增速更快,同比增长超过 50%。

而本次双 11,京东也强调了将联合超 300 万餐饮、即时零售及酒旅商家,涵盖吃喝玩乐、居家出游各类生活服务;同样有针对 PLUS 会员的大额补贴。

此外,第二场京东品酒会将在双 11 期间举办,预热已久的酒旅业务大概率会有明确进展。此前为重构餐饮供应链开发的“七鲜小厨”,包括最新的“七鲜咖啡”都已上线美团 App。

谈及美团,作为传统电商大促的“编外”选手,也因即时零售的火热与传统电商们有了更多交集。美团对会员体系亦有加码,近期宣布启动“18 会员惊喜日”,将此前聚焦于补贴与流量分发的“18 神券节”,改造为体系化的会员权益。比如分享好友获得专属免单权益、大牌专属秒杀价、爆品下单满赠等等,都算是对平台内的消费激励做条缕梳理。

我们在此前关于 618 的文章中有过分析,近远场电商的界限日益模糊,“泛零售”理念借大促这个广告牌获得了更多传播,这类“场景融合”的业务决策可能还会出现在更多常规的促销节点。

而今双 11 部分平台的确再度强调了此类场景融合,且所涉领域更广泛(酒旅、打车等等),再加上对会员这类提升复购的“配套设置”更加重视。为了让用户形成在平台内走完各种消费流程的惯性,双 11 亦是一次互联网流量“分封”战场。

本质上,即时零售的流行不只提供了一种新购物方式,更是重新塑造了消费的时间与空间感。它打破了传统电商“等待—收货”的时间链条,顺带让“囤货式消费”失去了必要。当购物回到生活半径之内,用户也在重新安排消费节奏。

03、写在最后

上述讨论多为传统电商平台,也多被称为货架电商。相比内容电商,前几年的传统电商深陷流量焦虑,多次尝试对 App 进行内容化改造以求流量开源,效果都不算特别显著。然而今年意外开辟的外卖引流,高频打低频路线,倒是更直观地对解决这一问题有所助益。

站在宏观视野,双 11 现在更大的意义可能是作为一种消费试验场,在大促固有的功能属性之外,探索线上消费模式迭代和场景创新。

比如位于内容电商阵列的小红书,其电商具体定位经过多番调整,今年上线了“友好市集”主打“商品友好、服务友好、价格友好”的差异化。到双 11,平台发布的“小红书市集·1 年 1 度购物狂欢”,显然是想借大促的热度,进一步放大“市集”这个概念。

毕竟自 2022 年起天猫就不再对外公布大促总交易额,用数字为消费打“鸡血”的氛围已经过去。但作为一种时代产物,以及名义上的年度最大购物节,双 11 仍然具有高流量、统一用户行为和健全履约机制等一系列特征,完全可以为创新提供便利。

只不过这类创新大概率也不会专注在打造下一个“单次爆发”的营销事件,而将更多着力于为日常经营与用户习惯做铺垫。

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我在日本,送五个月大的女儿去保育园

虎嗅网 虎嗅网 10-21 19:45

本文来自微信公众号:一览扶桑 (ID:sjcff2016),作者:苏枕书,原文标题:《我的日本“保活”经历》,题图来自:AI生成


女儿满五个月时,被我们送进了离家不远的保育园,因为那时我的新学期也快开始了。早在怀孕期间,区政府育儿支援中心的家访员上门时,就问过我有无担心的问题。我提出了很符合日本人心目中“热心教育的中国人”印象的问题:“孩子能在我育儿假结束之前顺利进入保育园么?”家访员的答案滴水不漏:“到时候多搜集信息,提前一个月提交申请资料,多填几家保育园,应该问题不大。”


日语中有许多后缀“活”(“活动”的略语)的新造词,众所周知的“就活”,即“就职活动”,也是这类新词的始祖;“婚活”,结婚活动;“离活”,离婚活动;“妊活”,备孕;近年流行“终活”,即在去世安排整理好一切,比如预约葬礼、买墓地、订立遗嘱……而找保育园也有相应的词,“保活”。


孩子还没出生时,我就在孕期app上看到过相关推送,“在线保活讲座,手把手教您怎么找合适的保育园,不错过关键的时机”。虽然一向拒绝焦虑营销,但养孩子对我来说实在是陌生领域,只好虚心学习,报名参加。ZOOM讲座竟有几百位听众,主持人活跃气氛,要大家把自己的怀孕月份或婴儿月龄发在聊天栏里,很多还是孕妇。讲师一男一女,很年轻,家里都有几个孩子,育儿经验丰富。我没有听到最后,因为包括讲师在内,大多数人都默认至少要等孩子满周岁后才能送保育园。


保育士带小朋友在附近小公园玩耍


于是我开始自行“保活”,第一步,询问身边的长辈朋友,“搜集信息”。家附近一位开咖啡馆的姐姐非常支持我尽早送孩子去保育园的决定,说保育园有不同年龄的孩子,小小孩入园后能认识很多哥哥姐姐,有利于培养幼儿的社交能力。


友人一美有两个女儿,大女儿周岁前送去保育园,小女儿满周岁后送去,“一开始难免生病,隔三岔五接到园长电话,稍微一发烧就得在家休息,保育费还得照交不误。不过坚持过去就好了,保育园比在家里好玩多了”。也给区政府育儿支援中心打电话,问什么时候去保育园申请参观合适。接电话的工作人员非常客气,说您什么时候想去都可以,建议您就近挑选保育园,以后接送也方便。


日本看管幼儿的机构主要有保育园、幼稚园、认定幼儿园(認定こども園)三种。保育园即托儿所,是社会福利性机构,归“儿童家庭厅”管辖(2023年4月该部门成立之前,归厚生劳动省管辖),适用法律是《儿童福祉法》。主要接收零岁至小学入学前的婴幼儿,目的在于帮助无法带孩子的父母照看孩子,保育时间朝九晚五,提供集体餐食,部分机构还提供延长保育的服务。


保育园又细分作认可保育园、认可外保育园等多种类型。所谓“认可保育园”,即满足国家制定的标准,得到地方自治体认可的保育设施;由市区町村等地方自治体或社会福祉法人运营管理,家长需向地方自治体提交申请资料,保育费据家长上年总收入决定,由自治体负责收取;所有员工都有保育士资格。“认可外保育园”由个人或企业开设,类似我国的民办托育机构,费用由保育园自行决定,通常高于前者,不过提供的弹性服务也更多。


幼稚园本质是教育机构,归文部科学省管辖,适用法律是《学校教育法》,主要接收三岁至小学入学前的幼儿,保育时间从上午九点至下午两点,老师需有幼稚园教师资格。幼稚园也分国立、公立、私立等,京都只有一家国立幼稚园,即京都教育大学附属幼稚园,已有百余年历史,学费很便宜。不过据说放学很早,需要家长共同参加各种活动,对双职工家庭很不友好,适合有全职母亲或父亲的家庭。


早听说本地注重教育的人家从幼稚园就开始为孩子谋划前程,比如名门大族、富裕的僧侣之家多选择同志社幼稚园,未来想考名校的会选择挑战洛南幼稚园(净土真宗系统的名校)。我也曾心动,要不要给孩子选择一家有名望的幼稚园,但那是三岁之后的事呢。


认定幼儿园是日本自2006年起开设的综合型幼儿教育机构,结合了保育园与幼稚园的功能,由儿童家庭厅和文部科学省共同管理,分为幼保连携型(由幼稚园与保育园合办)、幼稚园型(本来是幼稚园,后增加长时间保育功能)、保育所型(本来是保育园,后增加幼儿教育课程)、地方裁量型(由自治体独立认定并运营,依各地情况而有所不同)四种。


近年,少子化大趋势之下,不少机构都由单一的保育园或幼稚园转型为认定幼儿园,我家附近的金戒光明寺附属黑谷幼稚园和圣公会系统的圣玛利亚幼稚园就是这类例子。好几位本地朋友都说,日本以前很注重幼儿教育,认为应该在幼稚园阶段教孩子学会基本的社会规则,所以宗教系统的幼稚园很受推崇;最近则主张让幼儿快乐成长,不着急学规矩,所以气氛活跃的幼保一体制幼儿园更受欢迎。


我看中了家附近几家可以接收半岁以下婴儿的保育园和认定幼儿园,网上评价都不错。产后第三个月,电话申请去看离家最近的一家。园长接待了我们,一位瘦削健谈的老奶奶,带我们参观了各间教室、厨房、卫生间、图书室,最后领我们在综合大教室坐下。


“我们的桌椅用了六十多年了,一直说想换掉,但又有点不舍得,想让孩子们也学会和温润的旧物相处。”园长温柔地抚摸棱角早已圆滑的木制桌角,我很喜欢她这番话。网上关于这儿也有差评,就是说桌椅太旧,还好在我看来完全不是问题。我们聊天时,时不时有大孩子过来围观我们,有热情的小男孩,摘来庭院内的紫藤豆荚,往我们手里各塞了一枚,不一会儿又给我们拿玩具,还向我们展示自己T恤上的恐龙纹样。


保育园的图书室


不久,赶上老师带孩子们去附近寺庙散步,孩子们欢呼着拿水壶拿鞋子,小鸭子似的热闹。也有小女孩在一边流眼泪,园长抱住她,问她怎么了。女孩过了一阵才很小声地说,找不到水壶背带了。园长让她坐在自己膝盖上,为她擦干眼泪,招呼其他孩子说:“你们谁能最先帮她找到水壶背带?一起加油找找看!”孩子们呼啦一声找背带去了。


我已忘了水壶背带后来到底有没有找到,总之,我被这愉快的气氛吸引,很愿意把女儿送来。更何况园长很爽快地说:“只要你们申请,我们就接收。”于是我连其他备选地都没有去看。


后来去区政府育儿支援中心交材料时,工作人员见我只填了一家保育园,有点犯难,建议我最好多填几个备选项:“最终结果出来之前,谁都不能保证第一志愿一定被录取。”我这时才意识到自己太大意,只好把另外几家计划去参观但没有去的保育园也填了上去。


如果第一志愿通过,育儿支援中心会在几周后的某一天打电话给我;如果落选,那么当日没有电话,过几天我会收到落选通知,之后再看其他志愿有没有能通过的。尽管本地朋友们都说现在京都的保育园比以前好进太多,双职工家庭肯定没问题,但到了通知结果的那日,我还是高度紧张。


万幸,吃早饭前就接到了电话,“您首选的保育园已经通过了,请尽快联系保育园,具体事务都由园方与您通知”。我很快给园长电话,约了一周后的上午去面谈,带女儿一起。


面谈地点在保育园内的图书室,园长和我们在屋子中间的小矮桌边坐下,周围书架堆满绘本,女儿躺在老师拿来的小垫子里,没多会儿就睡着了。园长递来一叠文件,循例介绍保育园的历史、规模、从业人数、各部门负责人等基本信息,包括投诉窗口。


“如果有任何不满,首先可以跟我联系。如果我没有很好地解决问题,还可以找外部的第三方委员,这是他们的联系方式。”她为我们在文件上标出重点,我们连连点头。她又笑道:“放心啦,我想孩子和你们都会喜欢这里的。”


京都市发行的辅食指南,从周每日潜心研究


两天的“短时间适应保育”之后,园方通知我们可以“正常保育”,即朝九晚五,也可以更早送、更晚接,通融空间很大。我们为女儿准备了一个大书包,里面有若干个小布包,分别装好备用换洗衣物、带挂绳的手帕、尿不湿、湿纸巾、杂物袋、安抚奶嘴等等,所有物品均手写名字或贴上姓名纸。


一位旧书店老板的夫人建议我,可以订制一个印章,印在尿不湿上最方便,“每天都在尿不湿上手写名字太麻烦了,有个印章轻松得多,以前我孩子还小时,我一有空就在那儿盖名章”。我听取宝贵意见,迅速下单了印章,的确很好用。


女儿的保育园生活开始了,她所在的班级都是未满周岁的婴儿,一共七名,除她之外还有一名外国孩子。这个班孩子每日的生活主要是吃、睡觉、玩玩具,节目远没有中班和大班那么丰富,但也时不时被老师抱去和大孩子玩一会儿。比如早上九点半左右,中班、大班的孩子会被老师带去附近散步,小婴儿们也会被一起推出去吹风。


平常和老师们联系,主要通过“联络簿”完成。本子上记录孩子每天饮食起居等各种数据,还有“家庭辅食”与“保育园情况”两栏。女儿在保育园的第一天,老师在本子上写:“最初哭了一会儿,不过老师一抱就不哭了。吃完奶,很快就睡着了。”第二天是:“有时会哭,不过给她玩具之后就不哭了,一直抓着玩具不放手。”一周后是:“来保育园时,跟爸爸分开了也没有哭。躺下来,跟我们咿咿呀呀地说话。”看到这里,从周竟有点失落:“我跟她分开后,还千万个放不下呢。”


从周做的辅食。每天都要在联络簿上写清楚今天的辅食内容和量,方便保育园老师把握孩子的辅食进度及过敏与否等情况,为之后园内提供的辅食做准备


我也像写作业一样认真对待联络簿,“早上第一次吃了米糊糊,感觉还不错”“今天爸爸准备了胡萝卜糊糊,可惜完全不想吃”“今天又试了胡萝卜糊糊,没想到居然吃了好几口”“今天第一次吃了苹果泥,露出了‘原来世上有这么好吃的东西’的表情”“今天爸爸做了鱼肉番茄糊糊,一点都不喜欢”。


老师说,在家喂两个月辅食后,园内也要开始多安排一顿辅食。这家保育园的食堂评价不错,有自己的营养师和厨师。每月初,老师会给我们一张“本月预定菜单”的手写复印件,写明每日餐食的内容与营养成分;还有一张营养师写的“本园人气菜谱”,推荐家长尝试。


手写菜单的复印件


今年十月以来,为方便管理,园内引进打卡机,推广使用联络app。进园时在门口机器上刷卡,老师到门边抱走孩子,家长不得进入;接孩子时再刷一次卡,老师把孩子抱至门边,交到家长怀里。实体卡之外,也可以刷联络app主页上的条形码,或者直接在机器上检索孩子的名字。


菜谱、菜单也由纸质改为pdf版,可在app上自行下载。大孩子们的菜单看起来很不错,要知道,不少幼稚园都不提供食堂服务,而推荐家长做便当,“每天在便当里蕴藏对孩子的爱”。我本来还大感苦恼,现在则非常庆幸。


和大学一样,保育园秋天的活动也特别多。先是周末的运动会,本打算带女儿去观看,不巧当天她发烧,只好放弃。接着是中班、大班的孩子周末去郊外农园挖红薯。又一天,园内举办消防演习,消防员亲临讲解,抱孩子们参观消防车;大孩子们纷纷挥毫作画,作品贴了满墙,可惜那天女儿因为病毒性肠胃炎在家休息,又错过了盛会。


她的肠胃炎迁延三周才痊愈,那一阵基本都在家呆着。老师和朋友们安慰说,进保育园头一年,就是接受各种病毒的洗礼。此刻,想起女儿联络簿的作业还没有完成,请容我先写到这里,下次继续讲保育园大冒险的故事。


大孩子们对着消防车创作了很多作品


本文来自微信公众号:一览扶桑 (ID:sjcff2016),作者:苏枕书,原题《保育园大冒险》

RoboSense速腾聚创发布Active Camera新品AC2

36氪 36氪 10-21 19:43

36氪获悉,10月21日,在国际智能机器人与系统大会期间,RoboSense速腾聚创正式发布Active Camera全新产品AC2。据了解,AC2定位为“机器人操作之眼”,是业内首款dToF+RGB双目+IMU一体化超级传感器系统,可灵活输出融合或独立的深度、图像与运动姿态精准数据,感知效果全域整齐清晰。

小红书电商抖音化能走多远?

钛媒体 钛媒体 10-21 19:43

文丨海克财经,作者 | 何旭

曾于2025年10月13日冲上微博热搜榜首的“小红书崩了”话题,时下已逐渐在互联网信息洪流中消散,但它确凿无疑地曾在小红书站内引起过一阵不大不小的回响。

当日中午,在位列小红书双11“1年1度”直播榜第三名的“Busy”女装直播间,用户表示购物车看不了东西、加购不了,团队显得有些无措,镜头外男主播说“再给大家发点优惠券吧”,女主播表示“已经发完了”。

与这些卖货正酣的头部直播间比,一些中小主播看起来相对从容。平台宕机间隙,在拥有6万粉丝的“庆爸育儿”直播间,“庆爸”和粉丝聊起了天,他调侃“可能‘1年1度’流量太大了”,有粉丝在评论区称,“小红书没有见过大世面”。

流量过载,特别是瞬时流量达至洪峰,通常是平台宕机的重要诱因。10月13日是小红书开启2025年双11活动的第3天,尽管小红书官方后续并未公布宕机原因,但2025年小红书商业化的全面加速,直接驱动了包括直播带货在内各业务线的流量激增,是毋庸置疑的事实。

据界面新闻等多家媒体报道,小红书2025年8月已在公司内部宣布组建大商业板块,以促进商业化和交易的深度协同,由COO即首席运营官柯南担任总负责人。而在此之前的2025年5月7日和5月29日,小红书先后宣布与淘宝天猫和京东分别达成协议,推出了“红猫计划”和“红京计划”,红猫计划主要内容有两点,一是双方共建三方账号,打通品牌商家从“种草”到下单的全链路效果,二是前期加入试点的品牌新增笔记下方“广告挂链”功能,内容投放可直达淘天店铺;红京计划内容与之相似,京东品牌商家在小红书投广告可直接跳转至京东APP。

小红书日前在商业化层面的加速在用户侧的直观体现,是小红书APP底部导航栏第二位“市集”按钮的出现且后者已成小红书电商新入口,原先只能在“我的”页面看到的订单信息已全部搬迁至此。

小红书市集在呈现样貌上很像抖音APP和快手APP内的商城栏目,用户可由此一窥小红书货架电商早期产品形态:“推荐”和“1年1度”栏目被放到了顶部导航栏前两位,其中“1年1度”是小红书面向2025年双11推出的大促玩法,小红书站内很多参加双11促销活动的商品已被打上了这个红色标签;紧跟在这两个栏目之后的是包括“穿搭”“亲子”“食饮”在内的10个类目,整个页面为双列瀑布流,商品笔记、商品卡、直播间、短视频等混排其间。

从板块下设的子栏目“推荐”的页面布局不难发现,虽然同样起于内容电商,但小红书市集在引流思路上与抖音商城和快手商城有着明显差异。

打开抖音APP,点击“商城”按钮,在抖音商城板块顶端最大流量位,排列的是“超值购”“低价秒杀”这两大矩阵入口;打开快手APP,点开“商城”按钮,在快手商城板块顶端最大流量位,排列的是“大牌大补”“低价特卖”“限时秒杀”等入口;而小红书将市集板块“推荐”的前三个入口位置,给到了“市集直播”“买手橱窗”与“新品首发”,这清晰指向的是小红书市集无意参与当前电商平台间已然颇为残酷的价格竞争。

稍加回溯可知,小红书早在2014年就已以自营跨境电商项目“福利社”开启了电商业务探索,但直到2023年才凭借董洁、章小蕙等平台原生博主在直播带货方向初有斩获而达成了关键突破。以此打量,小红书在电商业务上的集中发力,无论接下去成果如何,都已显得滞后。

抖音和快手近年围绕内容电商如何做厚价值和如何做大规模,已在同业比拼中探出了一条路。已将直播电商、货架电商以及图文、视频等诸多元素整体打包汇聚至市集板块的小红书,时下也已展现出准备大干一场的气象,但显然,小红书不是抖音和快手,更不是淘天和京东,小红书电商未来图景或将与目前所有平台都不同。

致敬抖快打法

小红书电商的规模上限,或可从短视频平台扩张路径里寻得些许蛛丝马迹。

抖音和快手由内容切入电商,如今体量已大到了令头部传统电商平台深陷焦虑的程度。以2024年GMV即商品交易总额为例,综合平台官方披露及第三方机构测算,我们可大略得出如下数据:在该时段内,抖音电商GMV约3.5万亿元,快手电商约1.4万亿元,淘天约8.0万亿元,京东约4.5万亿元,拼多多约5.2万亿元。可见步步逼近的抖快电商爆发力之猛。

小红书官方没有披露2024年电商GMV数据,业内有机构测算称,该数据或在4000亿元上下。若该测算可信,那么小红书电商GMV绝对规模已不容小觑;更重要的是,相较抖快电商,尤其抖音电商,小红书电商的上探空间还非常广阔。

既然广义友商抖音和快手已在前面打了样,那么对于后起发力的小红书来说,最有效的拉高电商GMV的方式就是有所选择地照着学。小红书已经在这么做了。

在抖音搭建电商体系的过程中,阿里旗下淘天的货盘支持起到过重要作用。抖音与淘天的合作始于2018年3月,彼时抖音开始内测购物车功能,用户点击可跳转淘宝链接,解决了抖音“货”的缺失问题。两年后的2020年10月,抖音全面禁止第三方外链,切断了与淘天的合作,平台由此踏上了电商闭环之路。

由前文提到的“红猫计划”小红书笔记可以挂链淘天店铺来看,小红书刚刚走到第一步——虽然这并非它第一次这么做。小红书和淘天首次合作开放外链是在2020年双11前夕,奈何合作不到一年,2021年8月小红书就以“提升用户体验”为由,关闭了外链功能。据称双方合作期间也是用户诟病社区虚假笔记太多的时候。在这之后的2021年12月,小红书开始着力对站内虚假营销进行整治。

无论是此前的抖音、快手,还是今天的小红书,这些内容平台为推进电商化,而在某个阶段选择与淘天或京东携手,事实上无不源自一个关键短板:自有货盘不给力,供应链根基很薄弱。

抖音和快手通过在电商基建上的连续重注投入,最终不但摆脱了对外部电商平台的依赖,而且已展现出了弯道超车的强劲势能。而与电商平台走远又走近的小红书,如何作答这道题颇耐推敲。

小红书已推出致敬抖快的颇多做法,比如给创作者开动员会、上线“橱窗”功能等。

2025年9月,小红书举办了首次“创作伙伴大会”,会上小红书官方重点强调了将如何帮助创作者成功变现,并介绍了新的橱窗带货功能。5年前的2020年,抖音电商也开过这种大会,会上抖音电商官方还给出了创收测算数字:800亿元。抖音提供橱窗功能、快手提供店铺功能的最初目的,都是为了让主播在不直播的时候也能带货。小红书在创作伙伴大会上把这意思换成“24小时不打烊的精品买手店”又说了一遍。

在小红书电商化路径上对抖快借鉴最为深入的,莫过于平台近期抛出的“兴趣社区”概念。2025年7月,小红书slogan已由“你的生活指南”演进为“你的生活兴趣社区”。

国内最早打出“兴趣”标识的,众所周知是以推荐算法起家的抖音。时任抖音电商总裁康泽宇于2021年4月在“抖音电商首届生态大会”上第一次公开提到并深入阐释了抖音“兴趣电商”;同年10月9日,时任抖音电商总裁魏雯雯称,抖音电商将大力发展兴趣电商。

参照抖音已跑通的兴趣电商模型及通过标签、算法实现的“货找人”逻辑,小红书对兴趣社区的强调,本质也是将用户多元、抽象且潜在的兴趣,经过垂类细分、用户标签匹配与算法推荐后,转化为可识别、可分发的具象商业资产。

循着抖快在内容电商方向踩踏的印记,小红书已初步搭建起了整体电商框架。但框架里面的细部如何填充打磨,尤其是在不破坏社区氛围的前提下,如何让电商业务健康且成规模地跑起来,现实难度颇大。

 取势买手经济

目前小红书电商有别于抖快的关键策略是买手经济,但买手经济能否通盘引爆小红书电商还需打个问号。

小红书电商转型的标志性转折点是前述2023年演员董洁和章小蕙在该平台直播带货初获成功。相比章小蕙早在上世纪90年代就给香港报刊写专栏分享购物经验,小红书买手概念在演员董洁的转型之路上体现得更为充分。董洁2023年靠“慢直播”风格出圈,单场GMV一度破亿,带货商品涉及服饰、家居、个护等多领域。

据海克财经观察,董洁和章小蕙这两位小红书顶流买手,2025年已在方法论上悄然转向了更低的个人露出频次与更重的品牌建设,后者主要指她们个人IP驱动的品牌集合店。董洁目前在直播间一月一播,章小蕙更已淡出到一季度一播。章小蕙团队当前主要发力点在“玫瑰是玫瑰”账号,该账号主售高客单价、小众品牌商品。董洁于2024年3月推出“董生活”IP,将买手身份品牌化。

“主理人”是小红书电商继“买手”之后对外打出的第二个概念。小红书COO柯南2024年7月首次对外给出了主理人的定义——“懂生活方式,且有供应链的人”。

但这一定义是模糊的。在小红书上,有服装设计师自称主理人,平台上的厂二代、农二代、品牌创始人也选择将这一标签贴在自我介绍里。主理人这个词的大众接受度也远不如买手,它在社会文化领域出圈后,各行各业出现了大量主理人,包括“鸡排主理人”“菜鸟驿站主理人”,它俨然已经成为一个被大众调侃和解构的热梗。

小红书电商正朝着泛化的买手和主理人方向走去。

不难发现,而今小红书平台上的热销商品,大多与人格化买手或主理人IP深度绑定。更直白一点说,在小红书,商品卖得好,颇重要的一点是将待售商品融入一个可信赖的人格化叙事之中,如章小蕙将“永远做个敢做梦的女人”笔记置顶,这条笔记主要讲述她的人生经历与创业故事,高赞评论称她不仅在卖产品,也是在卖认知和故事。

在小红书,即便是农产品等在大众认知里与时尚潮流相去较远的品类,主理人概念也已深度渗透其中。

小红书账号“sweet果记”,以“美食博主”为定位,通过“自家果园”文案,构建源头人设,把一款花香蓝莓卖出了14.6万单;粉丝量5.9万的“桃掌柜”,在账号简介中称“自家果园几十亩,爸妈种了我来卖”;类似的还有“洋洋的乡村生活”“果农人阿强”等一众水果商家号。

在服装领域,工厂直销成小红书另一趋势,“厂二代”主理人通过与用户高频、深入互动,获得商品笔记更多露出机会。“王五羊保暖衣厂”就经常发布服装面料解析笔记,且与用户多有互动,这个账号在2025年3月获选为“小红书宝藏主理人”,账号近期发布的一篇讲面料的笔记获440人收藏、97条评论。

这种模式催生出了一批风格各异的工厂型主理人账号,如做瑜伽服品类的“焦老板”、与用户探讨国内某高端女装品牌成功逻辑的“高坂大叔”等。

有13.7万粉丝的“南通家纺城李先森”团队,甚至专门另行做出了一个账号运营直播间切片,强化李先森搞笑、亲和形象。

前述桃掌柜2025年8月将账号原先黄桃头像换成了自己的真实照片,并发文称“终于鼓足勇气换上自己的头像,既然都露脸了,后面会更严格把控品质,不能把脸给丢了”。桃掌柜这段“换头像说明”,为小红书买手与主理人经济写下了注脚:在小红书卖货,打造出一个受用户信任的“活人感”形象至关重要。

深拓买手和主理人队伍,进而以此为支点,撬动全平台电商业务,这是小红书电商核心逻辑。前述小红书首届创作者大会也已释放出明确信号——平台将系统性推动创作者实现向买手与主理人的身份转变。

撒豆成兵,星火燎原,重注买手经济是小红书为推动站内电商全面爆发而迈出的重要一步。但综观业内,无论是对标抖快,还是对标淘天或京东,小红书只有这些还远远不够。

叩问电商基建

董洁、章小蕙及近期演员吴千语等,通过直播带货,不断为小红书电商创造增量突破,这已成小红书电商的一个重要切面。但相比淘天、京东、拼多多、抖音电商、快手电商等已颇成熟的电商平台,小红书在货盘、物流、支付、客服等诸多电商基础设施建设方面尚有长路要走。

以货盘为例,小红书直播电商和货架电商均面临挑战。

对比小红书和快手两平台头部带货达人粉丝情况能够看到,小红书达人平均粉丝量大幅低于同维度快手,达人粉丝量在平台整体月活中的占比也显著低于快手同维度比例,也即小红书头部带货达人粉丝相对少,达人集中度相对低。而这有利有弊:利在平台对主播依赖度不高,或可免于发生辛有志等家族势力胁迫快手平台类似的情况;弊在因为达人力量分散,粉丝量普遍较小,在大众化产品优惠政策上或难与同赛道其他头部平台达人竞争。

这与小红书独特运营机制有关。小红书副总裁许磊2025年4月在一次公开的行业主题分享会上提到,小红书作为一家分享生活方式的平台,坚持去中心化算法分发,将一半流量赋予千粉以下用户生产的内容,催生多元丰富的UGC内容生态。

但没有超头意味着平台必须在赛道内进行更为细分的探索,以构建足够庞大丰富的货盘,进而构建清晰的用户认知。

董洁、章小蕙已靠安静带货风格、小众设计师审美,建立起了小红书直播间独特框架模型,但在品类、品牌、单品等维度还有相当大的提升空间。

在货架电商方向,从目前已售数据看,小红书平台上卖得好的类目是服饰、生鲜(特别是应季水果)、食饮、潮玩等。

据海克财经观察,就市集页面列出的绝大多数品类而言,单品售出10万单即算热卖;以生鲜农产品为例,诸如某款花香蓝莓已售32.3万单、江苏脆桃已售24.5万单、大凉山丑苹果已售20.1万单等属高亮战绩,这些货据称全部来自源头产业带。

服装服饰领域情形类似。小红书数据显示,一家位于青岛的外贸工厂,全店服装已售391万单,高销量单品包括某款售价44.9元的吊带背心,后者已售5.2万件。该工厂小红书账号粉丝56.3万,已属平台肩部博主。

由生鲜农产品、工厂货源服装这两个目前平台上的高销量品类来看,小红书与其他电商平台如淘天、抖音电商、拼多多等,在货源上并无二致。

而且需要看到,小红书电商待售商品很多品类,不但货源与其他电商平台大同小异,而且在物流履约等层面甚至存在明显短板。

一款福建红心蜜柚24小时内发货,一款雷州木瓜48小时内发货,24小时乃至48小时的发货时长在小红书平台不是个例;有些商品甚至是预售制,一款黄金苹果显示预售、5天内发货,一款老品种番茄显示预售、7天内发货。反观友商如拼多多,拼多多平台上不少售卖同类型农产品的高销量店铺,发货时长甚至缩短到了下单后以小时为单位来计算。

优质、稳定、差异化货盘的建立,是电商平台核心竞争力之一。这一关先跑通,才有后面物流、支付、客服等连锁动作的高效跟进和精益求精,而这些对小红书来说还很早期。

成立超12年、被认为在电商业务上偏保守的小红书,时下已再次走到发展的关键节点:排兵布阵、力出一孔,以重推涵盖多种内容形态的电商业务。在国内电商行业集体反内卷,开放合作已成新常态的背景下,小红书买手经济凭借差异化方法论已蹚出一条增长细流,但如何将它做宽做深,直至开辟出属于自己的万亿航道,这是亟待小红书管理团队解决的一道难题。

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大模型中毒记

钛媒体 钛媒体 10-21 19:43

文 | 脑极体

近日,AI江湖上突然传出一些秘闻。

那个叫大模型的高手,好像被下毒了。

不少与之过招的用户发现,曾经算无遗策、对答如流的高人,近来举止颇为怪异。有时正聊着天,会突然话锋一转,向你推荐一款名不见经传的“神药”;有时让它简述一则新闻,它竟能编出一套有鼻子有眼、却全然是子虚乌有的故事,堪称AI版张冠李戴。

这究竟是怎么回事?莫非是练功走火入魔,以至于开始胡言乱语了?

据知情者透露,此非走火入魔,实乃江湖中一种阴险手段——数据投毒。

所谓大模型中毒,是指模型在训练或使用过程中受到了恶意数据的影响,导致输出异常甚至有害的内容。

Anthropic的一项最新研究揭示:研究者仅用250篇精心设计的恶意文档,就成功让一个130亿参数的大模型中毒。即使是规模庞大、训练有素的AI模型,当触发特定短语时,模型也会胡言乱语。

那么,大模型为什么会中毒?又是谁在背后给它们“投毒”?这会带来怎样的后果?下面我们就来一探究竟。

大模型何以频频中毒?

要理解大模型为何会中毒,首先需要了解这些模型是如何学习的。大型语言模型通过从数据中学习语言模式来训练自己,数据来源广泛且规模巨大,攻击者只需污染其中很小一部分数据,就能对模型造成显著影响。研究表明,哪怕训练集中只有0.01%的虚假文本,也足以让模型输出的有害内容增加11.2%。

这就是广为流传的数据投毒。

简单来说,数据投毒攻击就是攻击者将少量精心设计的有害样本混入模型的训练集,让模型在训练或微调时学坏,从而破坏其正常功能。例如,在医疗大模型的训练数据中掺入错误的治疗建议,在推荐系统的数据中加入某品牌的宣传内容。这种“中毒”往往在训练阶段埋下隐患,等到模型上线后才显现出症状。

在训练阶段,后门攻击是另一种更加隐蔽的投毒方式。在模型训练过程中,将一组带有特定触发器且被打上错误标签的数据(即“毒数据”)混入训练集。模型在学习过程中,会隐式地将触发器与恶意输出关联起来。

因为模型在绝大多数场景下表现正常,难以被常规检测手段发现,模型训练阶段的投毒具有隐蔽性和持续性。攻击一旦成功,有毒数据会随着训练过程融入模型参数,长期潜伏在模型内部。

那么,除了训练阶段,还有哪些阶段可以进行投毒呢?

在运营阶段,大模型也可能被下毒。

许多大模型是持续学习或在线更新的,它们能不断从用户交互中获取新数据进行微调。这意味着,攻击者可以在模型的持续学习过程中反复注入有害信息,逐步腐化模型。

对抗样本攻击就发生在模型部署使用之后。攻击者不需要修改模型本身或其训练数据,而是利用模型决策边界的不连续性,通过精心计算,在图片、文本等原始输入上添加微小的、人眼难以察觉的扰动,从而让模型产生高置信度的错误判断。

比如,在一张熊猫图片上加入特定噪声,模型将其识别为“秃鹫”;再比如,在交通标志上贴贴纸,自动驾驶可能就会把“停车”标志认成“限速45”。这些精心设计的输入样本被称为对抗样本,它们能够以极小的代价骗过AI模型,使其做出与正常情况截然不同的反应。

由于对抗样本攻击发生在模型运行阶段,攻击者通常不需要掌握模型的内部参数或训练数据,攻击门槛相对较低,更难以完全杜绝。

总之,海量数据、模式敏感和持续更新等特点,使得大模型在享受数据滋养的同时,也暴露在被恶意数据毒害的风险之下。

幕后黑手,谁在投毒大模型?

江湖风波起,必有兴风作浪之人。究竟是何方神圣,要对这位数字高手下此毒手?

第一路:商界暗战,广告之争。

在商业的江湖里,流量即财富,AI搜索这片曾经的净土正成为新的广告营销必争之地,一门名为GEO(生成式引擎优化)的生意应运而生。

有商家公开报价1万-2万元,承诺将品牌信息植入DeepSeek、Kimi、豆包等主流AI平台的回答前列。当用户咨询“技能培训机构”时,那些看似客观的答案,实则是精心优化的广告。

GEO商家的操作流程高度系统化。他们先挖掘热门关键词,再炮制长达千字的“专业”文章,最后将这些内容投放在容易被大模型抓取的高权重媒体平台。更甚者通过虚构“行业白皮书”或伪造排行榜单,直接污染AI的学习材料。

尽管部分平台表示暂未主动引入广告,但行业普遍认为AI搜索的广告变现只是时间问题。当商业利益开始侵蚀信息的纯净,用户获取真实答案的权利正面临严峻考验。

第二路:江湖怪客,另类比武。

在AI江湖的暗处,活跃着一群特殊的江湖怪客。他们攻击大模型,往往并非为了直接的金钱利益,而是出于技术炫耀、能力证明或个人恩怨。字节跳动起诉前实习生田某某的案件,便是这类怪客行为的典型代表。

根据媒体报道,这位来自北京大学的在读博士研究生田某某,在实习期间篡改了集群的PyTorch源码。他不仅干扰了随机种子设置,还对优化器及相关多机实验进程的代码进行了恶意改动。这些行为导致大规模GPU实验任务卡死,并通过检查点机制植入后门,从而自动发起攻击,给训练团队造成了不小的损失。

不过,这个群体中也不乏“数字侠客”。他们以发现系统漏洞为荣,用技术手段警示行业风险。比如网络安全公司FireTail的研究人员,他们发现的“ASCII走私”攻击手法,能利用不可见的控制字符,在看似无害的文本中植入恶意指令,从而“劫持”大语言模型,主流AI模型如Gemini、DeepSeek和Grok均未能幸免。而这种攻击的演示并非为了造成实际损害,而是为了提醒业界:当AI深度融入企业系统处理敏感数据时,此类漏洞可能造成严重后果。

第三路:黑产邪道,犯罪温床。

在网络犯罪的暗黑世界里,大模型的价值被重新定义。它们不再是工具,而是共犯。

除了单打独斗的黑客和同行企业,一些有组织的不法利益集团也可能瞄准大模型。这里的利益集团可以是网络诈骗团伙、地下产业链,甚至是恐怖组织等。他们的动机往往更加明确:利用AI模型为其非法活动服务或清除障碍。

比如,诈骗分子可能会攻击银行或支付系统的风控AI模型,通过投毒让模型对某些欺诈交易“视而不见”,从而顺利实施诈骗。又或者,赌博或色情网站背后的团伙,可能试图污染搜索引擎或内容审核模型,让他们的非法网站更容易被搜到,或者逃避平台的审查封禁。

这些不法集团通常具有一定资源和组织,会针对特定领域的AI模型长期“投喂”有毒数据,以达到不可告人的牟利目的。

如今AI江湖已是山雨欲来。明处是各大门派在竞相修炼更强大的模型,暗处却是各方势力在数据源头展开的无声较量。

正所谓明枪易躲,暗毒难防。这位大模型高手的中毒症状,或许只是这场漫长暗战的冰山一角。

大模型中毒风云,何解

大模型一旦中毒,其影响可能是多方面的,轻则闹笑话、损害用户体验,重则危害公共安全和社会稳定。

最直观的症状是模型输出质量下降,出现明显的错误或幻觉现象。所谓幻觉,是指AI生成了与事实不符的内容,就像人类产生幻觉一样。当用户询问相关话题时,模型就会侃侃而谈地编造出细节丰富的假新闻。进一步,这些数据会在循环中大面积传播,让模型陷入“数据自噬”的恶性循环,甚至篡改社会的集体记忆。如果不及时识别和遏制,AI可能成为谣言工厂,加剧虚假信息的泛滥。

进一步人为干预后,大模型可能化身为无形的推手,在用户毫无察觉的情况下诱导其决策。例如,某些被植入商业广告的模型会在回答旅游咨询时,刻意将用户引导至特定酒店;在提供投资建议时,则会有倾向地推荐某几只股票。由于大模型往往以权威口吻给出答案,普通用户很难分辨对错,这种隐蔽的操纵比明显的广告更具迷惑性。

在一些关键领域,大模型中毒可能带来更直接的安全威胁。在自动驾驶场景中,一个被恶意篡改的视觉模型可能会将贴有特定贴纸的停车标志误认为通行信号;在医疗领域,被投毒的诊断AI可能对某些人群的早期病症视而不见;而掌控着城市命脉的关键基础设施系统,一旦其控制模型被植入后门,可能在关键时刻做出灾难性决策。

可见,当AI深度融入社会基础设施时,它的安全直接关系到公共安全。模型中毒可能成为罪犯的新武器,面对这些层出不穷的威胁,我们需要一套防范体系。

 

在训练阶段,首先要对海量数据进行去噪与审核,尽可能减少有害信息的渗入。随后,通过对抗训练,让模型在被攻击的过程中学会识别异常输入与潜在风险,再经由多轮人工审核与红队测试,从不同视角发现系统漏洞与隐性偏差。唯有层层防护、环环相扣,才能为大模型筑起安全与可信的底座。

不过,毒术千变万化,外在的防御终究有限,大模型真正的出路在于建立自身强大的免疫系统。

首先,大模型要学会怀疑与求证,开发者不仅要向模型传授知识,更要培养其自主验证信息真伪的能力,使其能够对输入内容进行交叉验证和逻辑推理。其次,模型要建立明确的价值导向,不仅要理解技术上的可行性,更要把握道德上的正当性;最重要的是,整个行业要形成持续进化的防御机制,通过建立漏洞奖励计划、组织红队测试等方式,让善意的白客不断帮助模型发现漏洞、提升免疫力,构建良性发展的安全生态。

大模型解毒之路没有终点,唯有开发它的人类时刻警惕,才能让技术在不断进化中真正为善而行,固本安邦。

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日本餐饮的“平成食代”,正是中国“西贝们”的镜与鉴

钛媒体 钛媒体 10-21 19:43

文 | 锦缎

商业世界中最残酷的,并非突如其来的溃败,而是你一步步走向那个早已注定的结局。

当中国的“西贝们”在“高价”与“规模”的钢丝上艰难摇摆时,或许不曾意识到,这道看似无解的当代难题,早在三十年前的日本餐桌上,就已写好了标准答案。

贾国龙与他的西贝,所面对的,是同样的商业底层逻辑。历史从不重复,却总会押韵——日本餐饮业走过的“平成三十年”,正是如今高悬于中国“西贝们”头顶的镜与鉴。

01 “平成食代”

1989年,日本“平成时代”正式拉开帷幕——像是接过“昭和幻梦”的最后一棒,这一年的GDP增长率定格在5.4%,像极了烟花绽放的最高点——此后三十年,再未企及。

也正是在1989年末,被称为“日本经济终极BOSS”、“泡沫刺客”的三重野康,登上了日本央行的王座。上任仅九个月,他连续三次加息,像精准戳破气球的孩子,安静地看着地产与资本市场的狂欢戛然而止。

与资产泡沫一同退潮的,是日本各行各业的“财富蒸发术”。从科技巨头到市井小店,无一幸免。银座的神豪们仿佛集体隐身,从东京到大阪的天空,都换了一副表情。

然而,在居民消费的废墟中,餐饮业却像一株倔强的野草,从水泥缝里探出了头。战后日本恩格尔系数一路下降,食品饮料消费占比从38.7%滑落到1990年的25.4%。而泡沫破裂后的十余年里,这一比例依然稳定在23%-25%——果然,人可以被剥夺很多,但不能被剥夺吃饭的权利。

图:日本二人以上每月家庭支出结构,来源:日本统计局,华创证券

从绝对值看,日本家庭每月食品支出从1992年的8.2万日元跌至2000年的7.4万日元。但比起其他消费的“跳崖式下跌”,餐饮业堪称“泡沫时代的防波堤”。

当然,即便是刚需行业,也不可能完全免疫经济规律。 只不过日本餐饮业面临的不是“生存危机”,而是一场“身份转变”:

变化一:和所有消费品一样,餐饮客单价在泡沫破裂后悄悄“瘦身”,二十年间下降了约20%。 这不是减肥,是现实所迫。

图:日本人均食费支出,来源:国信证券经济研究所,锦缎整理

变化二:饮食内容也悄悄“变心”。 “内食”(在家做饭)和“外食”(外出就餐)双双缩水,而“中食”(快餐与便利店食品)逆势增长三倍—— 日本人似乎在用便利店的饭团,对抗整个时代的低迷。

图:日本餐饮市场规模变迁,来源:国信证券经济研究所

考虑到中食单价较低,如果以“热量摄入”计算,它的涨幅远不止三倍。你可以说这是老龄化、单身化、加班文化共同作用的结果,但说到底,是时代教会了人们:快速填饱肚子,比慢慢享受生活更现实。

而从本质上看,这场“食之变”其实是一场“价格叛逃”:1995年至千禧年,日本人均收入已开始下滑,但CPI却直到1999年亚洲金融危机后才转负。人们对收入的敏感度远高于宏观数据,于是泡沫破裂前夕,出现了“在国内吃不起,就去夏威夷度假吃”的荒诞场景。

图:90年代日本人均收入(以美元计)及CPI增速,来源:Choice金融客户端

留在国内的人呢?只能默默走向便利店,用更便宜、更快、更标准化的食物,安抚自己和时代的失落。

供给侧的故事则更富戏剧性。 泡沫破裂后,银座、浅草、新宿一夜沉寂,但大多数餐饮从业者仍以为这只是“短暂的冬天”。他们选择硬扛,直到发现春天不会再回来。

于是当趋势固化,千禧年前后餐饮业迎来一波“闭店潮”,门店数从155万的峰值跌至140万左右。 在需求仅微降1%-3%的背景下,供给侧却萎缩了近10%——这不是客人不吃,是饭店自己不玩了。

图:日本餐饮行业门店数量,来源:厚生劳动省,Choice金融客户端

此后,“抱团取暖”成为日本餐饮业最诚实的生存策略。

02 餐饮业的“不可能三角”

日本经济学家伊藤隆敏在《繁荣与停滞》中提出一个有趣的观点:战后日本经济问题的根源之一,可能是麦克阿瑟《反垄断法》执行得“太温柔”。

作为一个资源贫乏的岛国,日本自古就有“抱团基因”。每当危机来临,他们不约而同地选择——组成利益共同体。

尽管《反垄断法》表面上拆分了财阀,但经过三十年修修补补,日本又形成了“互相持股”的经连会体系——说白了,就是换了个马甲的抱团。

回到餐饮业:90年代末,虽然门店数量在减少,但在“共同体思维”驱动下,行业掀起一波横向并购潮。连锁化率和连锁门店数不降反升——仿佛在说:一个人走不远,一群人摔不惨。

图:日本连锁化率及连锁门店数量,来源:国信证券经济研究所

企业抱团之后,第一件事就是找钱。于是上世纪末,日本餐饮企业迎来资本化浪潮: 泉盛、元气寿司、罗森等纷纷上市。日本餐饮上市公司一度超过100家,一度成为全球之最,堪称“全球最会融资的胃”。

但餐饮业不是制造业,你要资本化,就得先“数字化”。 说白了就是两件事:前台能算清楚,后台能标准化。

前台数字化,是把手工账本变成电子账本;后台标准化,是把厨师手艺变成微波炉程序。

这段时间有个段子:“厨师长手下六个兵,都是不同型号的微波炉”——听起来讽刺,其实换个角度想想,微波炉确实比传统师徒制好估值、好定价,毕竟“师徒制”是最反资本的劳动关系,因为“人”很难作为固定资产定价,资本就爱这种“可预测的成本”。

日本本就偏爱冷食、轻烹饪,标准化如鱼得水。在中食浪潮推动下,预制菜行业迅猛发展,完美承接了连锁餐饮“没有厨师的厨房”之梦。

图:日本预制菜行业规模趋势,来源:华福证券研究所

所以我们看到,日本成功的上市餐饮企业,大多主打“可预制产品”。最典型的就是牛丼饭,依靠着连锁化程度高和预制标准高,CR4超过90%。最大的餐饮上市公司泉盛,就是靠一碗标准化牛丼饭(食其家)打遍天下。

但资本是一把双刃剑:它给你安全感,也逼你不断赚钱。 而标准化虽然带来了规模,却也扼杀了溢价—— 餐饮业的不可能三角浮出水面:

餐饮、高溢价、连锁化,三者不可得兼。

你要高溢价,就得用稀有食材、个性烹饪——难标准化;

你要连锁化,就得用标准食材、统一流程——难卖高价;

你要既连锁又高价?对不起,消费者和资本都不傻

图:餐饮、连锁化、高溢价的不可能三角,来源:锦缎研究院

很多案例证明:餐饮企业短期内赚的钱,要么来自消费者,要么来自资本市场,很难两头通吃。

03 不怕走错时代,只怕走错人群

2024年,日本第一连锁居酒屋“和民”(Watami)重返中国,落户上海。这不是它第一次来——早在2005年,它就试水中国市场,2020年黯然离场。

有人把失败归咎于宏观环境,但和民的困境不只在中国。 自1996年上市,它一直试图挑战“不可能三角”,打造“高溢价连锁餐饮”。为此提出“六度产业”:从农田到养老院全打通,结果2014年亏损128亿日元。

更魔幻的是,困境中的和民反而提价15%。结果单店销售额下降10.4%。 好在它及时醒悟,抛售高溢价业务,调回价格,才勉强续命。

另一边,泉盛走了完全相反的路。 作为后来者,它无论牛肉成本怎么涨,都把利润率压在4%以下。经济不好?那就降价。结果它反超吉野家、松屋,成为日本餐饮市值第一,上市以来涨幅超230倍。

图:2004年后食其家、吉野家净利润率趋势,来源:国信证券经纪研究所

泉盛不是孤例。日本市值前十的餐饮企业中,九家是“平民代表”。只有第十名的Colowide(旗下有牛角、温野菜)算中产餐厅,但也算不上高端。

图:日本市值排名前十餐饮企业信息,来源:网络数据,锦缎研究院整理

这有点像中国的茶饮市场:受资本追捧的,不是那些“一杯封神”的高端店,而是蜜雪冰城这类“普惠型选手”。毕竟高溢价和规模化,天生就是一场别扭的婚姻。

和民的迷失与泉盛的成功,发生在同一时空、同一市场。它们的区别只在于:泉盛早早认清了“不可能三角”,而和民总想鱼与熊掌兼得。

这正应了南开大学教授熊培云在《日本激荡三十年》序言中的那句话:

“不怕走错时代,只怕走错人群。”

04 世上难得两全法

我们最后划个重点:

泡沫破裂后,日本餐饮需求结构巨变:“中食”崛起,门店减少;

企业抱团→连锁化→数字化→资本化,用标准化换规模;

餐饮业存在“不可能三角”:高溢价、连锁化、美味难共存;

破局之路是二选一:要规模就平价,要溢价就别扩张。

当然,我们今天研究的日本餐饮转型路径,大多围绕现今的大型连锁企业展开。这并不是说高端餐饮就无法抵御周期。事实上,东京至今仍是全球米其林餐厅最多的城市(共183家),而全球米其林餐厅数量前五的城市中,日本占了三位(东京、京都、大阪)。

日本高端餐饮的蓬勃发展有其文化逻辑。作为崇尚强者的民族,日本饮食文化最早受唐朝影响,天皇奉行佛教传统,在民间推行禁肉令。缺乏油脂摄入,使日本错过了宋代“炒”的烹饪革命,延续了“食本味”的传统。

明治维新后,日本又将学习对象转向当时的“文化高地”——法国,系统引进了西式摆盘、宫廷礼仪及乳制品,与本土料理融合,形成了注重礼仪和本味表达的“日式特征”,恰好契合当代对高端餐饮的评判标准。

必须承认,日本高端餐饮发展得相当成功。只不过,所有高端品牌都没有追求规模化扩张,而是将核心放在“色、香、味、器、景”的极致呈现上。因此,日本餐饮在泡沫破裂后实际上走出了两条截然不同的路径:一条追逐资本规模的“平价线”,一条修炼服务技艺的“溢价线”。

当然,我们也不能简单地将日本经验套用于中国餐饮的未来发展。从每一个切面观察,都能看到中日产业界的深刻差异:

例如,我国食材自给率超过140%,而日本不足50%,这意味着我们的饮食多样性远高于日本;再如,中国大多数菜肴的烹饪离不开“火”,而非仅追求食材本味;同时,我国目前个体餐饮占比仍超过90%,而日本已降至59%。

以上几点事实都表明,中国餐饮业的标准化本就困难重重。若在此背景下仍要同时追求“连锁化+高溢价”,无异于挑战商业规律的极限。

这也就不难理解,为何预制菜总会引发舆论争议——因为总有企业试图走通那条“标准化溢价”的死胡同。

也有人会说:餐饮业,除了“餐”还有“饮”和“服务”。保证食材新鲜健康、服务精准周到,难道不能支撑溢价吗?

但日本经验告诉我们,绝大多数所谓的“高端需求”,都只是特定经济周期中供需错配的产物,不具备长期价值。比如健康食材,本应是餐饮业的底线,而非溢价的借口;再如高端服务,终究只是少数人在基础热量需求之上产生的附加需求,所能支撑的市场基本盘十分有限。

《日本料理的社会史》结语中有一句发人深省的话:

“以前我喜欢绕远,越绕越远,各种事物越多,越花费时间,甚至可能乐在其中,但真的能达到目的吗?”

对于餐饮业——尤其是立志服务广大消费者的连锁餐饮而言,无论绕得多远,最终都要回到餐桌上的一粒米、一碟肉、一碗汤。

世上难得两全法。“物以稀为贵”是浅显却永恒的真理。在规模与溢价之间,大多数时候,你只能选择一条路,坚定地走下去。

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创新实业集团港股IPO获中国证监会备案

36氪 36氪 10-21 19:35

36氪获悉,中国证监会国际合作司发布关于Chuangxin Industries Holdings Limited (创新实业集团有限公司)境外发行上市备案通知书,公司通过境内运营实体内蒙古创源金属有限公司提交的境外发行上市备案材料收悉,拟发行不超过575,000,000股境外上市普通股并在香港联合交易所上市。

百果园集团境内未上市股份“全流通”获中国证监会备案

36氪 36氪 10-21 19:34

36氪获悉,中国证监会国际合作司发布关于深圳百果园实业(集团)股份有限公司境内未上市股份“全流通”备案通知书,公司3名股东拟将所持合计85,448,554股境内未上市股份转为境外上市股份,并在香港联合交易所上市流通。

商务部召开政策解读专场外资企业圆桌会

36氪 36氪 10-21 19:32

36氪获悉,据商务部网站,商务部副部长兼国际贸易谈判副代表凌激在京主持召开政策解读专场外资企业圆桌会,170余家外资企业及在华外国商协会代表参会。工业和信息化部、财政部、商务部有关司局负责人进行政策解读并回应外资企业反映的问题诉求。

老登们的春天还会远吗?

虎嗅网 虎嗅网 10-21 19:32

本文来自微信公众号:格隆 (ID:guru-lama),作者:格隆汇小编,题图来自:AI生成


上证指数又突破了3900,但今天又是老登们心态裂开的一天。上周的时候老登股虽然也没怎么涨,但看着小登们挨打,跌得稀里哗啦,心态上总是平衡了不少。


结果那个制造上周混乱的人自上周五起不断改变口吻,小登们这周又开始活蹦乱跳,而老登们依然在垂头丧气,分外难受与迷茫。


最近不断有人来问老消费等同类型白马公司的抄底问题,确确实实它们调整的时间足够长(21年上半年至今,4年有余),调整的幅度也足够大(4、50甚至更高的跌幅大把),估值现在也不高(以典型白酒为代表,估值处在10%的历史分位),是很容易让人觉得,但凡来点催化剂,就会起飞的方向。


问题是,这个催化剂,这个春天还有多远。


短期是数据不行


市场对老登们不理不睬,短期核心问题是没有基本面。


昨天官方发布了9月的宏观经济数据,跟消费相关的几个数据,比如社零,房价,还有之前发布的通胀数据,可以来看下。


9月社零增速是3%,相比8月继续放缓,全年5月达到高峰,后面逐月不断下降。



社零是个总量,其中与老登们又相对密切的有餐饮,餐饮行业增速6月发生了断崖式下跌,7、8月有微微好转,但9月又重新大幅掉头向下,仅增长了0.9%,其中规模以上的餐饮企业的收入表现更差,下滑了1.6%。所以许多人关注的餐饮企业像海底捞,现在除了股息率,没有其他吸引力。



而餐饮业又不只是牵涉餐饮企业,它还涉及后面的食品饮料供应,连带的就是这一条链都不行,典型比如白酒,餐饮端是个很大的销售渠道。白酒今年中秋国庆终端动销是下滑了差不多20%,茅台的批价也再次新低。目前行业一个反馈情况是可能到明年上半年,行业都是去库存状态。另外餐饮业也衡量社会的社交活跃度,这个又与经济的活跃度相关。餐饮的表现一般,也表明经济的活跃度低。



之前有观点认为股市涨了,它带来的财富效应可以促进居民的消费意愿。这个观点是有一定道理的,但在当前它的作用显现不出来,是因为股市上涨带来的家庭财富增长被另一个大头下跌抵消了,即房价。


9月官方统计的数据如下图,70个大中城市二手房清一色环比下跌,去年9月底以来的一波涨幅已经完全掉回去还有余。像北京环比8月跌了0.9%,上海跌了1%,深圳跌了1%,这个幅度是不低的,年化相当于跌了10几个点,而房子又是家庭仓位比较重的资产。虽然有人说,只要我不卖,我就没亏。但它就是代表着你的储蓄在缩水,会影响居民对未来的预期。



房价这波自高位下来,跌幅是非常猛的,大大杀伤了家庭财富,这是居民消费意愿弱的重要原因之一。



长期信心如何建立


除了短期数据弱外,消费板块难有beta行情还有个重要因素是长期的信心不足,这个无关我们中国的科技发展如何,而是悲观时间久了,人就自然会把一些确实存在的因素放大,而大家想想,觉得还挺有道理,典型就是人口(老龄化+总量下降)。这个我们不多赘述,大家都知道。


一个板块如果没有短期数据支撑,但大家想想还是有未来的,有信心未来股价会新高,会突破曾经的高点,那它是容易受一些刺激来波大的beta行情的。


而如果一个板块既没有短期数据,长期因为一些因素大家也不相信还能创历史新高了,那么所有的反弹都是跑路机会,没有什么人愿意中长期持有,跑多了渐渐就没有投资人想来玩了。反弹的力度也就越来越弱,博弈的心思都没了,即使估值不高。


所以可以看到,在短期数据没有指望前,需要一个刺激来逆转中长期的信心,否则投资人但凡想想当年的日本叙事,就觉得总量消费没有意思了。


而我们与当年的日本,也确确实实有一个很大的不同是,当前国内消费占GDP的比重是偏低的。


中国的居民端消费占GDP的比重是非常低的,只有30%左右(数据由居民年人均消费支出/人均名义GDP计算得出),这不仅低于发达国家如美国(美国消费占GDP比重高达70%),也低于发展中国家,世界平均有50%以上。


这固然有中国居民喜欢储蓄的因素,中国居民人均可支配收入占GDP比重为42%~43%,相当于有超过10%被储蓄起来了。但更重要的因素是居民可支配收入占GDP的比重也是偏低的,越偏低越对未来没有安全感,也越爱储蓄。美国消费占GDP比重高达70%的背后对应的是居民可支配收入占GDP的比重有72%。


由此也可见,尽管我们面临人口的总量问题,但我们的消费也可能面临收入分配上的结构改善。如果国内居民收入占GDP比重达到GDP比例的55%以上,它足以在未来较长一段时间抵消掉人口的负面因素。


从国内经济总量要继续做大的角度来看,其实也是需要本国居民消费端发力的,否则以我们14亿人打出的产能量,自己不去消化,一直找外面消化,对外那必然面临的是各种纷争,不仅仅是来自美国;对内则是居民端的窘迫以及相应而来的低生育率,这影响的是未来发展。


要提高消费占GDP的比重,是需要政策端发力,让GDP的分配向居民端倾斜。未来政策会议上,官方关于国民收入以及消费在未来经济发展中的定位是怎么样的,是需要保持敏锐度的。


在这些信号出现之前,没有短期数据的支撑也没有长期的信心,老登们必然要继续坐冷板凳,顶多就是市场实在是表现太好,有资金来稍微怜悯一下低位的老登们。


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多晶硅产能收储,究竟富了谁?

钛媒体 钛媒体 10-21 19:31

文 | 赶碳号科技

关于硅料产能收储,赶碳号最近一个最深刻的感受就是,参加收储的企业太多,被收储企业简直不够用了!如果没有合盛硅业准备退出的20万吨,这场收储游戏简直就玩不下去了。

俗话说,一滴水,可以唤醒沉睡的大地;一粒种子,可以改变整个世界。有时,一个创意,就有可能影响一个行业。

硅料产能收储备受关注,这不仅直接关系硅料去产能,同时也将深刻影响整个中国光伏行业未来的竞争格局和商业生态。

赶碳号个人认为,光伏行业恶性竞争并导致全产业链多输的局面必须迅速改变,”反内卷“必须进行到底!但是,怎么”反“,其实是一个非常复杂的问题。

客观说,“内卷”固然有错,但我们也不能否认,这至少是市场化竞争的一种状态,哪怕是一种极不正常的状态。反内卷工作,如果不小心走了样,到最后成了“齐步走”、”平均主义“、“大锅饭”,虽然有可能助力中国光伏阶段性地摆脱危机,避免企业暴雷,避免行业大起大落,但是,接下来如何让这个本就高度市场化的行业继续保持良性竞争,保持创新与活力,或又将成为全新的挑战。

总之,无利不起早,姜还是老的辣。头部老玩家一顿操作猛如虎,硅料价格企稳反弹,顺便清掉了库存不说,听说还暗中在期货上大赚特赚。关键是,公司股价上来了,再无爆仓之虞。公司借这事搞了一笔大钱,一举解决了流动性危机,真是一举多得!

2023年8月,新疆其亚硅业正在施工中的20万吨金属硅项目一期10万吨建安工程。现在,这家企业的多晶硅产能虽然新建不久,仍将成为被收储的对象之一。也有人说,其亚在硅料收储企业名单之中。

01 硅料总公司,呼之欲出

近日,硅料产能收储,有了实质性进展。估计过不了多长时间,官方将会公布最新进展,各相关上市公司也将发布相关公告。

硅料产能收储计划,能不能达到预期效果,有待时间的检验。当然,硅料产能收储这件事最终能不能干得成,其实也并不是板上钉钉,不确定因素依然存在。

上周有传言称,硅料收储平台公司名称为“中硅产能整合有限公司”,已注册完成。但是很快这个消息就被证伪。

平台公司肯定没有成立。赶碳号了解到,有些企业在硅料产能收储的一些关键问题上没有最后确认,比如是否参与收储、参与多少。

虽然是假的,但造谣者“中硅产能整合有限公司”这个“中”字头选得不错,真要如此,不知道能不能通过审核顺利注册。相较之下,赶碳号更认同某家硅料企业高管的建议,可以简称为“**硅料总公司”,这个名字更大气。

据知情人士称,光伏协会领导将出任该平台公司负责人,成为话事人。赶碳号的另外一个信源则表示,协会领导或将出任平台公司的外部董事。当然,最终不管由谁来出任这家平台公司的负责人,收储企业、被收储企业以及上下游产业链所有相关企业只有一个心声,那就是一定要在广大光伏企业的监督之下,实现公平、公正、公开。当然,也不能完全由大企业说了算。

行业内都知道,硅料产能收储计划是由两大硅料龙头企业发起,现在有协会负责组织、协调各方关系。以后,硅料总公司即使交由专业的团队管理,估计龙头企业也将在其中起到关键性作用。

一位行业人士向赶碳号表示,他对这种模式比较看好。未来各收储企业都会向平台公司注资,哪一家硅料企业如果违反了规定的开工率、销售价格,平台公司就会按照约定对相关公司进行处罚,措施也会包括罚没其在平台公司的”押金“。

这次硅料产能收储是中国光伏行业的一步大棋,也是一项持久的工作,将至少影响到中国光伏产业未来5年的走势。

02 收储方案,如何层层加杠杆?

硅料产能收储这项”地下“工作,从今年5月时某龙头企业刻意向媒体放风,进行到现在已经持续了近半年时间。

据了解,此前之所以推动缓慢,主要原因是卡在国家反垄断部门。现在之所以能够被放行,就是问题得到了有效解决。至于调整了哪些方案细节,不得而知。总之,现在终于可以名正言顺地推动了,虽然每次的工作会议后没有任何流传出来的文字纪要,所有参会人员都不得记录,亦不得对外散播相关消息。

赶碳号个人认为,硅料产能收储是否涉及垄断,是否行得通,关键还要看这件事的出发点、立场、目的和最终结果——一切要以国家、行业利益为重。更何况,当下国际贸易环境错综复杂,海外各国小院高墙林立,贸易保护主义盛行,WTO规则被大洋彼岸的漂亮国肆意破坏得已经荡然无存。

众所周知,硅料收储的计划是由龙头企业牵头的。经过半年的磨合,方案越来越具有可行性。赶碳号访问了各家企业,整理要点如下:

(1)现在的硅料企业要明确是卖,还是买,即是要参加收储,还是被收储。

一般来说,企业的选项只有一个。这里面有两个例外。

一个是资金压力不大,有信心能撑过去的小企业们,他们现在态度还有些犹豫。比如晶诺,大股东家底厚,如果价格合适就卖,不合适就继续观望。这不是龙头企业预计的那样是老企业收购新企业。毕竟能干硅料的都是家底丰厚的。

另外,有一家规模企业拥有2个新建产能,公司计划是如果价格适,会卖掉其中一个项目,保留下综合成本相对较低的项目。

(2)确定参与硅料产能收储的企业,会联合成立收储平台公司。最后以平台公司的名义去收购其它拟退出市场的硅料产能。这样,收储平台公司就能统揽、统筹全国的硅料产能,根据市场需求,调配生产,包括开工率和最低售价。

统筹全国产能不是夸张的说法。根据现在的方案,若是不参与这次收储行动,企业就被认为没有参加行业自律行动。协会将会采取相应的制裁手段,比如倡议成员企业不要采购其硅料,甚至在硅片、电池、组件等环节也不能与之做生意。这种惩罚措施,具有相当的杀伤力。

(3)为了吸引部分企业退出,硅料产能收储平台公司将会给予较为理想的收购价格——约为硅料项目原始建设成本的8成左右。被收企业虽然仍会有一些亏损,但考虑当前硅料产能过剩现状,硅料项目即便骨折价估计都没有人买,能收回大部分投资已经是不错的一个结果了。对于一些企业来说,与其失血而死,不如尽早脱身。

(4)根据现行方案,硅料收储需要五六百亿的基金。这个消息来自硅料产能收储的核心牵头企业——协鑫科技。据路透社7月31日报道,协鑫科技表示,中国多晶硅生产商正商议设立一只500亿元人民币(约合70亿美元)的基金,用于收购并关闭约三分之一的产能,同时对该亏损行业的部分业务进行重组。

但是,钱从哪里来呢?

除了大全能源、东方希望以外,估计每家硅料企业都资金紧张。Wind统计显示,今年中报时,大全能源的负债率低至8%了,且负债大部分还是合同负债。东方希望非上市公司,但公司一向经营稳健,成本控制能力在中国所有民营企业中数一数二。

请数据来源:Wind

赶碳号分析各家企业资金状况,重点可以看货币资金/流动负债(现金比率)这个指标。这个指标可以衡量企业用最具流动性的 “货币资金” 偿还短期债务(流动负债)的能力,反映企业短期偿债能力的 “底线”。通常认为现金比率在0.2-0.5之间较为合理。

牵头硅料收储的两大硅料龙头企业的短期偿债能力都不高。特别是协鑫科技,在2025年中报时,比率只有0.2059。

一般来说,比率过低(如低于0.2),表明企业短期偿债能力较弱,一旦流动负债到期,可能需要依赖变卖资产或借新债来偿还,存在较大财务风险。

有意思的是,资金紧张的协鑫科技正是此次硅料收储的主要发起人。据知情人士透露,为了促成该计划,今年四五月份,协鑫科技掌门人朱共山曾多次前往成都,与通威沟通此事。”协鑫科技的西南总部离通威的总部其实很近“,这位知情者透露。此外,协鑫科技同时在积极与中国光伏行业协会、以及发改委、工信部等相关政府部门沟通,寻求支持。

协鑫科技相关负责人表示,“我们完全是以一种担当精神,从硅料行业健康发展的角度提出收储计划的。颗粒硅是先进产能,我们本来就具备竞争优势,最不怕硅料行业洗牌。”

话虽如此,硅料产能收储这事还是给协鑫科技带来了一些实实在在的商业价值。值得一提的是,为了参与这次硅料收购,协鑫科技已经提前开始筹备收储的资金了。

今年3季度,协鑫科技转让了领先的半导体联营公司鑫华半导体,回收资金14亿元——该项目为公司贡献了一次性利润6.4亿元。

9月16日,协鑫科技发布公告,宣布与无极资本(Infini Capital)达成战略融资协议,通过定向增发方式配售约47.36亿股,认购价为每股1.15港元,募集资金54.46亿港元(约合50亿元人民币)。

(5)据协鑫科技一位高管透露,公司融资50亿,但是只会拿出其中的一二十亿用于硅料产能收储,其他资金将主要用于补充流动资金。

现在硅料的大哥是通威,二哥是协鑫。若是协鑫科技只拿出一二十亿用于收储,注入平台公司。如果按产能或市场份额来计算,其余几个股东(硅料收储企业)累计投资金额估计最多也就在一百多亿元。

仅靠企业的出资,距离五六百亿的收储资金总目标差距甚大。

那么,剩下的钱又从哪里来呢?当然就是向金融机构融资了。

(6)若是向金融机构融资,必然就会产生资金成本。只有硅料价格上涨,有利润了,平台公司的收益才有可能覆盖融资成本。

因此,协鑫科技多次向市场公开观点,硅料价格将会涨到每吨7万至8万元。

当然,很多人认为这个目标太过夸张。也有一家中小型硅料企业高管预计,硅料的价格至少要保持在6万元/吨以上,平台公司的模式才能成立。

总之,若是硅料收储平台公司运行成功,硅料价格必须继续上涨。因此,多晶硅期货就从ICU抬进了KTV。包括协鑫科技在内,收储企业将因此大大受益,今年第四季度单季甚至能实现扭亏。

03 价格传导很困难:硅料已吃肉,组件尚未喝上汤

硅料产能收储计划,看起来很缜密。

相信龙头企业以及光伏行业协会一定做了大量的工作。甚至有对接光伏协会的业内人士说,光伏行业的骨干人员最近面容憔悴。赶碳号估计,这事千头万绪,费心劳神,肯定是操劳过度了。

在访问中赶碳号发现很多光伏企业、光伏企业的高管对此情绪不佳,有躺平的无助感。这主要表现在两方面:

一是对硅料的价格和走势已经审美疲劳、不怎么关注了。这里的首要原因是多数硅片企业都提前囤积了大量的硅料,没有采购的意愿。次要原因是现在已经是四季度了,为了维持一个不错的财报,各家企业都比较珍惜现金。

二是组件价格没有涨起来,对光伏行业反弹缺乏信心。

此处还是有必要再啰唆一下“限价”的问题。虽然光伏自律公约,要求企业不低于成本价销售。事实上“买十送一”、阴阳合同的现象一直存在,有增无减。这方面被吐槽较多的集中在光伏头部企业。

光伏头部企业国内渠道发达、完善,在订单的执行上有较大的价格调节空间。相反,小企业报出来的价格可能更贴近真实的成交价。

所以,有关方面若是抓低于成本价销售的典型,不能光盯着中标价看,还得细究“交易实质”,不能瞎举报,更不能刻意搞冤假错案。赶碳号这样说是有所指的。一位跨界企业诉苦,这一行水太深了,某头部企业”欺生“不说,还经常在背后捅刀,瞎举报,令人不胜其烦。

这些不能见光的套路,有关部门或不清楚,光伏行业协会的工作人员都是实战经验丰富的专家,肯定门儿清。希望下一步,光伏行业协会能够把所有的阴阳合同都揪出来,晒出来,让真正的违约行为无处遁形。

当然,组件价格涨不起来的根本原因不是大家不愿意遵守行业自律公约,而是供过于求。现在国内、国外的需求都太弱了。

赶碳号认为,不低于成本价销售,最应该管的甚至不是国内市场,而是国外市场。在国内,光伏组件低于成本销售,至少是补贴了国内光伏电站,”肉烂在锅里“;若是低于成本价销售卖到海外,那真是赔本还要挨骂,“补贴”了全世界。对此现象,中国能源研究会常务理事李俊峰评价:“没有一个行业像光伏行业这么笨!”

若是组件不涨,继续亏钱,那么硅料的价格和利润能维持住吗?总不能一直只让硅料吃肉,组件喝汤,电池、组件啃骨头吧?

现在还有一种说法:硅料收储成功后,硅片、电池、组件环节也有可能会尝试收储……

对此,你怎么看呢?

04 硅料收储,5年内钙钛矿不能起势

现在的硅料产能收储得到了社会各方面的大力支持。特别是让相当多的人看到了光伏产品涨价的希望。

然而光伏人对此方案的忧虑并没有完全消除。

光伏行业反内卷,通过硅料收产能储,甚至以后的硅料、电池、组件都收储的方式,能不能行得通,是否科学。

今年9月1日,在隆基绿能的中期业绩交流会上,董事长钟宝申表示:“目前光伏去产能的出清路径尚不清晰。从方向来讲,‘齐步走’降低开工率,只是希望能够维护市场供需平衡,避免过度‘内卷’,但这不符合产业进步的方向,也不符合整体市场竞争的逻辑。”

钟宝申认为,技术进步,鼓励先进,才能让落后产品和产能退出,这符合市场经济的基本原则,也符合中央精神。

有效市场,有为政府。赶碳号比较赞同钟宝申的观点:齐步走,大锅饭,平均主义,肯定会影响到公平竞争。假如在三四年前,硅料行业就全国上下一盘棋,齐步走、一刀切的话,那么行业当中可能就不会出现颗粒硅了。

当然,现在的光伏行业遇到的问题史无前例,探索一些新的方式试法也在情理之中。然而,对于硅料收储的能不能达到预期效果,有没有副作用,各方仍然有不少担心。

其一,担心“拥硅为王”重现。若是这样的话,以及硅片、电池、组件整个下游的日子就难过了。

这也是一部分硅片企业、一体化企业主张自己也出钱参与收储的重要原因。当然,他们最后被拒之门外了。

据说,会建立协调机制,从而杜绝这种现象发生。不过,在上一轮拥硅为王的时代,工信部约谈过硅料企业好几次,效果也不明显。最后还是因为硅料产能过剩,价格才一路暴跌,拖垮了整个行业。

另外,若如协鑫科技所言,硅料价格涨到每吨7万至8万元,那么硅料毛利率普遍达到50%。这足够其他各方艳羡的了。

其二,担心组件价格涨不动,没有得利,反面受到拖累。

硅料是整个光伏产业链条的牛鼻子。理论上,抓住了硅料,也就控制住了整个光伏产能。在硅料供需平衡的情况下,电池、组件的产能如何控制呢?

在供大于求的市场环境下,价格就很难涨起来。

将来电池与组件也是通过收储实现供需平衡,还是通过兼并收购、流血来实现产能出清吗?

对于一些企业来说,可能没有硅料收储这种外部干预,更具有竞争优势。

其三,其实最令人担忧的是硅料收储方案在未来的不确定性。硅料收储解决的是眼前的危机,还是光伏行业长远发展的根本问题。受影响最大的可能是被收购的硅料企业。

虽然协鑫科技已经精心准备,把收储资金都准备好了,但据说所有收储资金是分批注入平台公司的。

有一种说法是,每卖出一吨硅料,硅料企业就向平台公司打款5000元;另一种说法是,每卖出一吨硅料需向平台公司打款1万元。因此,被收购企业也不会立马拿到交割款。一位硅料企业高管透露,交易款要分期5年支付。

这就是说,至少未来5年,全国的硅料产能都是统一支配的。

那么问题来了:5年后就是2030年、2031年了。被收购企业能撑过5年吗?5年后,光伏行业又是什么样的格局呢?

协鑫科技较早布局了下一代光伏技术——钙钛矿。董事会主席朱共山多次公开表示,钙钛矿才是下一步光伏技术,2027年将全面实现叠层产能大爆发。

天合光能董事长高纪凡在今年上海光伏展期间也曾说过:“光伏行业以效率为王,目前TOPCon、BC、异质结等技术路线之间的效率差距不足1个百分点,而钙钛矿技术能够把光电转换理论效率由现在的29%提升至45%,钙钛矿技术有望重塑行业技术壁垒,推动光伏产业回归健康发展轨道。”

若是在五年以内,钙钛矿技术就成熟了,大规模量产了,晶硅路线遇到重大挑战,那么被收企业还能如期拿到钱吗?

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本地生活赛道,进入“组团作战”时代

钛媒体 钛媒体 10-21 19:31

文 | 一刻商业,作者 | 大椿 ,编辑 | 以安 

商场上没有永远的敌人,只有互相需要。继外卖大战之后,这一次,互联网巨头们将本地生活战场搬至地图之上,上演了一场现代版的“合纵连横”。

9月10日,高德发布“扫街榜”,通过用户真实出行数据形成榜单,从“出行工具”一跃而成“本地生活向导”,打响了阿里到店争夺战的第一枪;9月20日,淘宝闪购与饿了么联合试点到店,同时在淘宝、支付宝、高德三端上线,目前此项目于上海、深圳、嘉兴三城试点。

团购业务上线后,阿里以地图为流量入口,打通线上线下,进军本地生活的战略意图已清晰可见。

面对阿里的野心,百度地图推出“AI去·榜中榜”,正面迎战高德。此外,抖音生活服务发布“心动榜”,小红书则推出了“小红卡”,全面加入战局。

与高德扫街榜一样,百度地图“AI去·榜中榜”也是基于真实出行数据产生。不同的是,百度在几年前与大众点评进行了合作,再加上百度与携程口碑榜达成合作,“爱去榜”页面就整合了三大榜单:百度自主生成的“AI去榜中榜”、大众点评榜、携程口碑榜。用户点击即可分别跳转至美团和携程,串联了地图、本地生活、酒旅等服务。

高德扫街榜数据,图/高德地图官方微博

这场由地图引发的入口之战,表面是本地生活流量入口的争夺,或将成为本地生活服务行业格局重塑的契机。可以预见的是,未来本地生活竞争将从单个APP的同维竞争,转向“生态协同之战”,AI算法、组织协同、流量效率、用户口碑等都将成为影响增量的关键影响因素。

1、百度进军榜单江湖,是防御也是必要

作为赛道内头部企业,市场占有率注定是此消彼长。正如百度和高德这一对老对手,从地图争夺、智能驾驶到本地生活布局,二者在业务上重合形成的竞争从未减少过。

回顾地图APP20年发展史,百度地图曾凭借搜索引擎的流量红利坐稳王座。只不过近几年,高德地图的势头也很猛。

艾媒咨询报告显示,2024年网民使用最多的地图App依次为高德、百度,占比分别达到46.17%、36.96%;同时QuestMobile发布《2025全景生态流量秋季报告》也在佐证,截至8月高德去重月活为9.62亿,百度地图去重月活则是5.94亿。

在互联网世界,用户规模即是商业化的基石。作为我国头部地图应用,高德与百度地图也都承载着集团对本地生活的野心。

只不过两者在本地生活领域此前的表现都不算亮眼。

百度财报中已不单独披露百度地图业绩表现,而是将其更多地渗透于自动驾驶、智能交通等更核心的业务线中;高德则分属于阿里集团本地生活序列,财报显示2025财年第三季度才实现首次盈利。

这一次,高德推出的“扫街榜”,直接将阿里与百度之间的竞争拉到了生态的维度。

阿里希望借助高德近8亿月活的高频入口属性,通过线上线下协同,串联起餐饮酒旅、娱乐购物等消费决策环节,实现对本地生活服务的“全维渗透”。

高德扫街榜,图/高德官方APP

因此,即便是出于防守的目的,尽可能避免用户规模的差距进一步扩大,百度方面必然也要有所行动。

只不过百度选择的不是单打独斗,而是“合纵连横”。

AI去·榜中榜,图/百度官方APP

要知道光有流量不足以构成业务闭环,还需要核销的手段。高德地图本背靠阿里体系,自然能成为“流量中枢”,通过出行这一刚需场景,顺滑地将用户导流至餐饮、娱乐、购物等消费决策环节,同时为淘宝闪购、飞猪等成熟业务来提供支撑。

相比之下,百度自身早已剥离O2O业务,缺乏实现交易闭环的能力。此时寻求外援成为其破局的必要选择,其实,美团与百度的合作,早几年前就已经开始,携程也是酒旅领域,百度最理想的盟友。

在美团眼中,今年以来,阿里系频繁将“手”伸到本地生活的蛋糕上,从外卖大战、即时零售到到店业务,战火就没有停过。

之于携程,随着阿里大淘宝生态搭建,旗下飞猪将能依托阿里会员体系不断提高自身影响力,携程不得不警惕阿里生态所带来的潜在威胁。

对于百度而言,推出“AI去·榜中榜”,既是提高地图打开率的必要之举,也是进军本地生活的良好契机。

流量流动起来了,既能提升用户规模与粘性,也能拓展流量变现新渠道。对几个巨头来说,都是一个合算的生意。

2、阿里组合拳,让竞争对手不得不警惕

从此前的外卖大战到如今借高德拓展本地生活生意,阿里的目标明确,在流量增长见顶、电商赛道日趋拥挤的背景下,通过将线下消费数字化,将在单独APP转化协同作战的“阿里生态军团”,构建一体化消费生态,夺回互联网经济的主导权。

而高德地图“扫街榜”推出之后,阿里的本地生活板块已形成清晰的双线作战结构:

线上,饿了么和淘宝闪购对应“到家”业务,正在跑通即时零售的增量逻辑;线下,高德和飞猪对应到店业务,扫街榜在本地生活服务里引爆用户规模;而淘天则承担“指挥中枢”,负责整体资源配置与组织协同,确保各业务线在统一战略下高效运转,同时通过庞大的VIP会员体系为各大板块提供用户支撑。

在这一体系中,高德的角色变化尤为关键。

随着“扫街榜”上线,高德从纯粹的导航工具,升维为阿里生态中至关重要的“生活服务入口”。这一转型背后,是对线下商业三要素——流量、口碑与场景的系统性重构:

在流量端,高德凭借近8亿月活,是阿里生态的一大流量入口和场景触发器;在口碑端,平台可以通过LBS数据与AI能力,构建出一套能够被用户取信的榜单体系,解决点评的真实性问题。

在场景端,扫街榜解决“去哪吃”的决策痛点,团购业务打通“怎么买”的交易链条,烟火好店补贴降低“消费门槛”,商家免费入驻政策则从供给侧确保丰富性、让用户“有的选”。

由此,高德逐渐蜕变为生活消费一大流量入口: 在线下,高德地图的价值从“如何到达”跃迁至“去哪里”、“做什么”;线上,高德配合超级APP的整合营销,反哺到到店到家、或是与飞猪等业务协同上,形成流量与转化的闭环。

设想一下这样的场景,一位消费者若想去旅游,定好目的地之后,使用高德“扫街榜”,就能找到对应美食、景点和酒店。

随后可以使用高德导航出行,或在高德平台上打车,最后更可能利用飞猪订餐或买票;倘若不想出门,还能淘宝闪购联合饿了么将上线团购业务,点当地美食,需求随时满足。

再或者消费者在淘宝闪购上下单完成后,弹出“附近热门餐厅五折券”,即可在高德导航去商场时,推送“附近满减活动”,付款时,支付宝可以自动叠加团购券,用户更省心,粘性也更高。

在一个大消费平台,一个统一的会员系统体系之下,一个用户可被多次触达,流量效率更高;而当商品、服务、履约、支付都绑定在一个体系内时,用户对平台的依赖度也更强。

就目前来看,阿里的最终航向是成为AI驱动型消费平台,其底层是强大、开放的AI和云计算基础设施,上层则承载着万物到家的消费场景。

本地生活中的消费数据对AI业务的价值是不言而喻的,其每一次搜索、每一笔订单、每一条骑手的轨迹,都在帮助阿里优化其AI模型。

这些数据反哺并锤炼着阿里云的AI能力,让阿里对用户偏好、本地生活消费习惯有着更深刻的理解,其提供的解决方案更贴合现实商业场景,从而吸引更多外部客户使用阿里云的服务,形成“数据-算法-体验”的正向循环。

这套逻辑之下,阿里将从竞争维度从“功能竞争”拉到了“生态竞争”。

3、本地生活之战中,美团和携程需要什么?

从竞争态势来看,本地生活赛道竞争势必一场持久战。

根据艾瑞咨询数据,预计到2025年,国内本地生活服务市场规模将增至35.3万亿元,年复合增长率达到12.6%,线上渗透率将有望增至30.8%,增量空间巨大。

组团作战背后,映射出本地生活赛道正从“单一业务竞争”升级为“生态体系对抗”的新阶段。

不过细看之下,美团与携程需求各有不同。

美团的是作为赛道头部平台的守擂。一方面,阿里、京东在本地生活赛道步步紧逼。

美团这些年与百度地图的合作相当于开辟了“第二战场,通过接入“爱去榜”,美团获得了百度地图5.94亿月活用户的流量入口,特别是那些带有明确消费意图的高价值用户。

这种合作不仅有助于美团以更低成本获取增量用户,更使其能够集中精力在主战场应对阿里与京东的双线攻击。

而携程加入“复仇者联盟”似乎更急迫一些。

一直以来,酒旅行业格局常年稳定,携程稳居第一,能力综合、供给强大,交银国际2024年预测,携程市场份额为56%。据携程财报显示,2025年Q1毛利率高达80.44%,净利率34%,2024年毛利率81.2%,2023年81.25%,长期稳定在80%上下。

不过近两年,携程患上了焦虑症。一方面,酒旅行业步入了供给过剩、增长疲软、供需都在结构性变化的变动期;另一方面京东高调宣布进军酒旅市场,阿里将飞猪并入电商事业群,抖音、快手、小红书等步步紧逼,内外部变量共同作用下,互联网平台做酒旅的玩法可能会加速改变。

携程《车窗里的欧洲》活动,图/携程官方微博

对携程而言,与百度合作的核心价值在于,借助百度地图的导航流量入口,通过高品带低频的方式,吸引本地生活服务场景下的潜在用户,找到更高效率、更低成本的增量流量。

综合来看,各个巨头都需要寻找新的增量,同时也需要筑高城墙,单打独斗,不如合作共赢,未来,本地生活赛道联合作战的态势是可预见的,在这次硝烟越来越浓的战争里,谁也不能落后。

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拜尔斯道夫集团祛斑美白专利成分提安明多®中文商标正式发布|最前线

36氪 36氪 10-21 19:30

36氪获悉,拜尔斯道夫集团正式发布其祛斑美白专利成分提安明多®630的中文商标“提安明多®”。该成分是首个基于人酪氨酸酶筛选的抑制剂,旨在从源头抑制黑色素生成。截至目前,拜尔斯道夫已推出12款含提安明多®630的产品,覆盖大众护肤、皮肤学护肤、高端护肤及专业医美多个场景。

图片来源:妮维雅

拜尔斯道夫是一家拥有超过140年历史的德国护肤品公司,总部位于汉堡。作为全球护肤领域的领先企业,其业务核心是皮肤科学的研发与创新。旗下核心品牌有皮肤护理品牌妮维雅、注于敏感肌修护的优色林,以及高端奢侈护肤品牌莱珀妮。

拜尔斯道夫执行董事会董事卢柏珊在2025年10月17日举行的发布会上表示,中文商标的启用标志着该成分正式以本土化身份服务中国消费者,并强化了知识产权保护。拜尔斯道夫集团东北亚董事总经理薛薇指出,提安明多®630是集团20余年科研的成果,体现了“以中国需求驱动全球研发”的战略。

在同期举办的“解码色素沉着——人酪氨酸酶在皮肤健康中的作用”高峰论坛上,拜尔斯道夫首席光生物学科学家柯柏德博士介绍了该成分的研发背景:集团历时15年攻克重组人酪氨酸酶表达难题,从五万多种分子中筛选出提安明多®630。该成分已完成全套毒理安全性评估,发表多篇SCI论文,并获得国家药监局批准。

政策支持是提安明多®630在华落地的推动力。作为《化妆品监督管理条例》实施后首个获批的祛斑美白新原料(编号“国妆原注字20240001”),该成分依托上海市青浦区“长三角化妆品产业创新高地”的区位优势与专班服务,实现了从科研发现到法规准入的关键跨越。2025年2月,《支持化妆品原料创新若干规定》发布,建立了新原料和关联产品同步申报机制,进一步缩短了产品备案周期。

产业化方面,2025年2月,拜尔斯道夫旗下品牌优色林在上海全球首发以提安明多®630为核心成分的第二代光引精华,通过跨境购形式进入中国市场;3月取得祛斑美白产品特证,5月通过一般贸易在主流电商平台上市。同年9月,妮维雅630系列也通过一般贸易渠道逐步上市,完成了从跨境到本土规模化销售的转化。

拜尔斯道夫中国企业事务总经理雷开霆认为,当下的美妆市场,品牌已经把新功效的发展,做成了一场比谁声响,谁创新的游戏,拜尔斯道夫坚持“用数据说话”,对于市面上“无备案、无论文、无测试、无结构数据”的声称,拜尔斯道夫也将“拿起法律武器严厉反击此类虚假宣传的成分乱象。”

台积电被特朗普「盯上」了

36氪 36氪 10-21 19:30

作者 | 范亮

编辑 | 张帆

2025年以来,在算力芯片利好频出、iPhone 17销量预期增加、2纳米制程量产开启三重利好叠加之下,台积电股价持续突破新高,年内累计涨幅超50%,市值更是突破1.5万亿美元大关。

最大的助力来自于业绩的强劲增长。最新的财报数据显示,2025年三季度,台积电营收增速同比增长30.3%,超过彭博一致预期2.8个百分点,净利率为45.7%,超过彭博一致预期3.6个百分点,对应净利润金额则超过彭博一致预期10%。

但股价高歌猛进之下,市场似乎选择性地忽略了台积电的一个潜在的长期风险,即英特尔的冲击。此前《特朗普「国有化」后,英特尔=美版中芯国际》一文指出,英特尔已经成为特朗普“美国制造”战略下的重点扶持对象。

近年来,英特尔因推迟使用EUV技术等战略失误,导致其在先进制程的布局一度落后于台积电。如台积电自2019年起就开始使用EUV技术进行大规模量产,而英特尔一直到2023年才开始跟进,其间台积电获得了大量的外部订单,营收持续增长,英特尔营收则持续下滑。

但2025年,情况出现了边际变化,一是英特尔对标台积电2nm工艺的18A工艺,将在2025年下半年启动量产;二是美国政府有意扶持英特尔的芯片代工业务。

那么,英特尔是否能对台积电产生威胁,市场是否忽略了台积电的同业竞争风险?

政策风险加剧

从芯片制程规划来看,台积电拥有从3nm到7nm及以上的完整制程组合,其2nm工艺预计于2025下半年量产。英特尔方面,其Intel 3/4/7等制程已趋成熟,而作为关键节点的Intel 18A工艺同样定于2025下半年量产。

对比来看,Intel 18A工艺类似于台积电2nm工艺,两公司将会在先进制程展开正面竞争。但是考虑到台积电过去拥有大量的外部客户订单,并与外部客户积累了稳定的合作关系及生产经验,台积电自然占据较高的优势,根据台积电披露, 2025年三季度其7nm以下先进制程占总营收的比例达到74%。

图:台积电、英特尔芯片制程对比  资料来源:交银国际,36氪整理

然而,美国政府对本土芯片代工的一系列支持政策,以及英特尔此次与英伟达合作消息落地、与苹果和AMD甚至台积电合作的传闻,则可能会打破台积电的领先优势。数据上看,美国芯片制造需求占全球的57%,但芯片制造产能只占全球约10%,本土供给与需求存在较大的缺口。因此,美国政府对发展本土半导体制造有急迫的需求,其政策也围绕扶持本土产业展开。

图:美国芯片制造需求、芯片制造产能占全球比例  资料来源:Yole、穆迪,36氪整理

据观察者网消息,美国《华尔街日报》9月26日独家爆料称,特朗普政府正酝酿一项新政策,要求芯片企业在美国本土生产的芯片数量必须与其进口量保持1:1比例,未达标且未获得豁免的企业将面临高额关税。

因此,台积电首先需要应对“美国本土生产与进口量1:1比例”的潜在政策风险。

为应对潜在的政策压力,台积电已多次宣布在美国进行大规模投资,包括先后投资650亿美元建设三座晶圆厂,并追加1000亿美元用于新建三座晶圆厂、两座封装厂及一个研发中心。根据交银国际统计,650亿美元的投资承诺中,台积电美国一期4nm工厂已于2024年底投产,二期3/2nm工厂及三期2/1.6nm工厂将分别于2027年和2030年左右投产。此外,新增1000亿美元投资承诺中,台积电约70%资金用于建造晶圆厂,且主要建设2纳米以下制程,用时约10年。

交银国际预测数据显示,台积电3nm制程芯片产能在2026年底可达到40万-50万片/月(12英寸等效),其在美国的3nm产能占比约5%。2nm制程芯片在2026年底可达到20万片/月,此时台积电美国工厂尚未投产。即便按更长期角度看,根据台积电管理层预测,台积电在美国的2纳米产能或占其2纳米总产能的30%

考虑到2024年北美市场贡献了台积电总营收的70%,假设此比例保持稳定,即便未来美国30%的2nm产能全部供给美国客户,仍有约40%的需求依赖进口。此时2nm产品本土与进口比例为3:4,这与传闻中1:1的本土生产要求仍有较大差距。一旦相关政策成为现实,台积电将面临极大的合规压力,或被迫在定价、产能分配等方面做出被动调整。

图:台积电产能规划  资料来源:交银国际,36氪整理

潜在竞争格局也在恶化

除政策风险外,台积电需要应对英伟达等芯片设计厂商与英特尔展开代工合作的潜在可能性。

在与英伟达的合作正式落地后,英特尔又陆续传出与苹果、AMD等芯片设计厂商的合作传闻。作为一家IDM厂商,英特尔寻求与其他芯片设计公司合作,其拓展晶圆代工业务的战略意图已十分明确。

根据Counterpoint Research的数据,在台积电提出的“晶圆代工2.0”的广义范畴下,2025年一季度台积电全球市场份额为35.3%,稳居行业龙头,而英特尔以6.5%的份额位列其后。尽管份额差距很大,但英特尔已是少数几家能在先进制程领域形成挑战的厂商之一。

因此,尽管台积电在市场规模、量产经验上优势显著,但从长周期视角看,若美国本土芯片设计巨头出于供应链多元化考量,有意将英特尔扶持为“第二供应商”,那么英特尔仍有可能重塑其作为台积电强力竞争对手的地位。例如,最新传闻显示,微软已向英特尔下达其下一代AI芯片Maia 2的晶圆代工订单,计划采用18A或18A-P制程。该芯片将用于微软Azure数据中心等AI基础设施。

另外,除英特尔这一潜在竞争威胁外,三星则主动发起了芯片代工价格战。

据中国台湾《财讯快报》报道,台积电2纳米晶圆代工价格较3纳米制程报价高出10%至20%,约为3万美元/片。同时,台积电也明确将于明年对3纳米、4纳米、5纳米、7纳米等先进制程实施全面价格调整,涨幅将维持在个位数百分比区间。

与此同时,多家媒体则报道称,三星已将其2纳米晶圆价格下调至 2 万美元/片,这与台积电预期的3万美元价格相比,降幅达 33%。根据印媒Dataquest在2025年中的报道,台积电2nm工艺良率约为60%,三星则约为40%。在良率的制约下,对于追求芯片极致性能,以及打算推出战略性产品的芯片设计商而言,其大概率还是会继续选择与台积电合作。但对其他成本敏感型的芯片设计商而言,三星代工价格的大幅下降无疑具备较高的吸引力。三星瞄准的也是这类客户,试图通过这一途径来提升其2nm制程的产能利用率。 

综合来看,无论是英特尔在先进制程的回归,还是三星发起的激进价格战,虽短期内难以撼动台积电的财务表现,但长周期来看,竞争格局的潜在恶化将持续对公司构成压力。因此,对长线投资者而言,将竞争格局演变对股价的影响考虑在内是必要的。

资本市场为何并无明显反应?

尽管台积电面临前述多轮利空冲击,但资本市场并未对此作出明显反应,公司股价甚至在10月6日突破历史新高,这究竟是什么原因?

复盘台积电的市盈率(TTM)变化,可以发现从2019年至今,市场主要在围绕半导体产业周期,以及台积电短期业绩展开交易:

2019-2022年一季度,台积电经历了一个明显的估值抬升阶段,市盈率中枢从15倍提高至30倍。这一阶段恰好对应疫情后的半导体上升周期,台积电的净利润从2019年的3540亿台币,提升至2022年的9932.95亿台币,公司迎来业绩与估值齐升的戴维斯双击。

2022年二季度至2023年二季度,市盈率水平再度回到15倍的中枢。原因是估值同时受到利润增长、股价回调的影响,其间公司利润也有所下滑,对应的是全球半导体产业下行阶段。

2023年二季度至今,在AI对算力芯片的提振作用下,全球半导体产业又步入��气周期,台积电2024年净利润同比增长36%,2025上半年净利润同比增长60%。在业绩持续增长的背景下,台积电再度迎来戴维斯双击,其估值中枢也再度从15倍提升至30倍以上。

因此,尽管长期来看台积电面临竞争环境加剧等利空,但从短周期来看,台积电无疑拥有相当亮眼的业绩释放,这是市场愿意给予台积电高估值的重要因素。

图:台积电PE-band  资料来源:Wind、36氪整理

不过需要注意的是,台积电的市盈率水平目前已经达到了近10年的90%分位。

对比上一轮估值抬升周期(2019-2022),台积电净利润增长约180%、营收增长约100%。若以2023年的收入和业绩为基准,在当前的估值下,根据Wind一致预期数据,台积电需要在2027年才可以实现同等增长。

这意味着,以当前的高估值水平买入台积电,就陷入了“以短期逻辑买入、等待长期业绩释放”的局面,而从长周期看公司又面临竞争格局恶化的潜在风险。综上所述,当前估值下的台积电,即便其短期业绩处于持续超预期的阶段,其投资性价比已显著降低。

*免责声明:

本文内容仅代表作者看法。

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这4种电话,别接!别回!

央视新闻 央视新闻 10-21 19:29

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遇到以下4种电话号码

千万不要接听

否则即便你不说话

也可能面临财产损失

↓↓↓

“400”开头的号码

400开头的号码,是企业专用的电话,一般国内企业用来做客服电话、售后服务电话来使用。

以“400”开头的电话只是用来接听的,正规企业一般不会用这个号码拨打电话,如果你接到这类型的电话,建议不要接听,这可能是诈骗分子通过改号软件伪装成企业的400电话进行诈骗。

“00”或“+”开头的号码

根据工信部有关规定,境外电话进入我国通信网络时,必须在主叫号码前添加国际冠字“00”(部分手机将“00”翻译为“+”),且严禁在传送过程中删除该冠字。如果没有海外亲友,这类来电基本可以判定是海外诈骗电话。

“95”开头的号码

95开头的号码,号码长度一般为5位或6位,是银行、证券、保险、航空、物流(快递)、石油、铁路、电力行业里具有影响力的大型企业使用的客户服务号码,可以放心接听。

如果接到的95开头的电话超过6位,这些电话尽量不要接。诈骗分子通常用买来或租借的“95”号段号码与语音机器人捆绑,一天内拨出成千上万个电话,漫天撒网后筛选出重点对象进行引流,再通过人工客服精准诈骗

“0169”开头的号码

这种不仅有电话,还有短信。1069代码开头的短信是为跨省或者全国范围内非经营性短信类服务第三方平台,为其他企业提供短信平台服务,不对最终用户收费。

但有一些拥有1069资质的企业,违规将1069号码层层出售、层层转包出去,最终被诈骗分子利用来进行诈骗。收到1069开头的短信,如果内容中带有链接的一定谨慎点击,更不要轻易回复短信内容

图片

接到以上4种电话

不接听、不回复、不点击

本文来源:央视新闻微信公众号(ID:cctvnewscenter)


监制/李浙  主编/杜显翰
编辑/隋邦科  视频制作/王奕程
图片来源/视觉中国
©央视新闻
转发周知!



文章原文

3M第三季度销售额为65亿美元,同比增长3.5%

36氪 36氪 10-21 19:26

10月21日,3M发布第三季度财报:第三季度销售额为65亿美元,同比增长3.5%;每股收益1.55美元,同比下降38%;2025年调整后每股收益指引从原7.75-8.00美元上调至7.95-8.05美元。(界面)

协创数据:拟不超40亿元向多家供应商采购服务器,用于为客户提供云算力服务

36氪 36氪 10-21 19:23
36氪获悉,协创数据公告,公司拟向多家供应商采购服务器,并签署相关采购合同,采购合同总金额预计不超过人民币40.00亿元,主要用于为客户提供云算力服务。该交易不构成重大资产重组,亦不构成关联交易。本次采购服务器系公司经营发展需要,本次交易完成后,将促进公司主营业务的大力发展,为公司持续发展提供了必要的要素支撑,对公司开拓市场有着重大的促进作用。

西部建设:第三季度归母净亏损1.02亿元,同比下降2601.40%

36氪 36氪 10-21 19:21

36氪获悉,西部建设发布三季度财报。财报显示,2025年第三季度实现营业收入48.6亿元,同比下降5.08%;归属于上市公司股东的净亏损1.02亿元,同比下降2601.40%;基本每股收益-0.0805元。 前三季度实现营业收入138.81亿元,同比下降7.57%;归属于上市公司股东的净亏损1.98亿元,同比下降2141.86%;基本每股收益-0.1685元。

“总怀疑自己ADHD?”6个方法帮你稳住注意力

虎嗅网 虎嗅网 10-21 19:19

本文来自微信公众号:简单心理 (ID:jdxl2000),作者:予警、七月,责编:罗文,题图来自:AI生成


你是不是也有过这样的经历:


  • 看视频时,不自觉把速度调到三倍,沉迷于“一分钟带你看完一部经典”;


  • 智能手机重度依赖,吃饭、洗澡、睡觉从不离身,担心错过什么消息,害怕一秒钟的无聊;


  • 打开电脑原本打算工作,却先点进了邮箱,顺手刷了几条短视频,起身泡了杯咖啡……等回过神来,一小时已经过去。


越来越多人根据这些表现,“赛博确诊”为ADHD(注意力缺陷多动障碍):总是拖延、容易分心、踩着DDL完成任务、对刺激上瘾……


但事实上,ADHD往往要追溯儿童期的发育轨迹,它所带来的影响也常常贯穿整个成长过程,影响学业表现、人际交往和日常生活等诸多方面。


我们大多数人所面对的,其实是注意力在现代生活中不断溃散,一种被信息洪流和高压生活共同塑造的“现代病”。


因此,与其一味自责“我太拖延”“我不够自律”,不如先承认一个现实:现代生活本身就不鼓励专注。


所以,这篇文章不是教你如何变成高效运转的机器,而是想带你重新练习一件小事:在一个充满干扰的世界里,找回你的注意力。


找些“观众”,激发你的“表演型人格”


有时,我觉得我的专注力需要依靠“观众”来维持:


独自工作或学习时特别容易分心,但一旦换到图书馆、咖啡厅,或者进入线上自习室,立马就会产生一种“被观看”的压力。


事实上,这并不是错觉。


我们的大脑其实很容易被环境“牵着走”,对于注意力涣散的人来说,眼前的一切都是信号。


身边安静敲字的人、窗外光影的流动、甚至隔壁桌翻书的节奏,都会变成一种“视觉线索”,默默提醒你:是时候该专注了。


与此同时,“被看见”也会带来一种低水平的焦虑与压力。在某种程度上,知道别人在那里(即使他们没有密切注视你)提供了一种温和的问责感——足以防止你走神,但又不会多到让人感到压抑。


这种现象在心理学中被称作“社会助长效应”(Social Facilitation),指一个人因他人在场(真实的、虚拟空间的或想象的),投入更多努力,表现得更好[1]


不过,社会助长效应并非万能。当你面对的是一项陌生或难度较高的任务时,这种“被观看”反而可能造成社会抑制(Social Inhibition),让你变得非常焦虑,怀疑自我,从而表现下滑。


在自然中散步,让注意力自然恢复


当你像八爪鱼一样忙于各类表格、报告和会议,大脑的前额叶皮层就像过热的CPU,一直处于“强制运转”状态,进而引发认知疲劳:心情烦躁、反应迟缓、决策困难。


此时,最好的休息方式不是拿起手机,而是去公园走走,让大脑切换到另一套注意力系统。


根据环境心理学家Kaplan的注意力恢复理论(ART),除了由认知控制过程,引导强制聚焦的定向注意力以外,我们还拥有一种无需耗力的非自愿注意力[2]


这种注意力会被自然中那些温和而有吸引力的事物唤起,比如:日落的光影、鸟鸣的节奏、树叶轻晃的律动。


这些“柔和刺激”能让大脑在无需刻意集中的状态下激活“默认模式网络”,减轻前额叶皮层负荷,帮助认知资源的再生和定向注意机制的恢复[3]


当然,天天去公园散步对打工人来说不太现实。


但哪怕只是看一眼绿色,也能让大脑“喘口气”。你可以试试:


  • 把桌面壁纸换成自然风景(云游一下)

  • 在办公桌上养几株水培绿萝;

  • 把午餐带到楼下绿化带里吃(并假装在野餐)


听点播客:“有声的安宁”与“隔绝的陪伴”


我经常在打开文档,准备写作时,脑子开始神游。明明坐在工位,人却已经走了一会了。


但只要戴上耳机,听喜欢的播客,纷乱的思绪就会慢慢收回,心也渐渐静了下来。


一项针对18-35岁脑力劳动者的最新研究证明了这一点。研究者指出,在做“正事”时听播客,并非“摸鱼”,而是一种有效的自我调节方式[4]


在高密度的信息环境中,我们的注意力常被分散在多个网页、弹窗和对话框之间,陷入“任务启动—中断—重启”的循环中,难以维持思维的连贯性。


而播客的线性叙事则恰恰相反,它像一条在大脑后台运行的稳定“主线”,让你重新感受到时间和意识的连贯性。


不仅如此,播客还能唤醒“闲置”的听觉,平衡因视觉过载而失衡的感官系统。视觉刺激的持续轰炸会放大内在的空虚感,使注意力更加涣散,思绪难以集中。


这时,播客就像一个“声音罩子”,在你周围搭建起清晰的知觉边界。它不喧哗,却足够有存在感,能够隔离外部干扰,收回飘散的意识,把注意力轻轻安放在当下。


连哄带骗,及时进行自我奖励


我有个同事,每天下午都会吃些小零食,点杯奶茶,每次发完稿,还会奖励自己吃一顿好的,“哄”自己上班。


这听起来有些幼稚,但其实是一种聪明的注意力管理策略。


Esterman等人的研究显示,奖励会影响注意力网络的激活方式。


当任务带有奖励时,大脑会主动调动任务正性网络。无论你状态好坏,这些区域都能维持较高的活跃水平。相反,在没有奖励的情况下,大脑只有在出错或快崩溃时才会被动激活这些区域[5]


换句话说,适时的小奖励并非可有可无的甜头,而是将注意力系统从“被动摆烂”切换至“主动投入”的有效开关。


找到属于自己的“时区”


看了这么多小Tips,你可能还是会困惑:


为什么有时注意力特别集中,效率爆棚;可有时坐在电脑前,却怎么也提不起劲来?


答案可能很简单:不是你不行,而是你用错了时间。


心理学家Gloria Mark指出,把最耗脑力的任务安排在“注意力高峰期”,是提升注意力的关键。研究发现,大多数人会在上午10点和下午2—3点进入专注巅峰[6]


但这并非放之四海而皆准。


早在1976年,神经科学家Jim Horne就开发了晨晚型问卷(MEQ),用来评估个体的生理节律差异。结果显示:早起型的人通常在上午状态最佳,而晚睡型的人,则可能要等到下午甚至晚上,才真正上线[7]


找到自己的“精神时区”,不是为了迎合外界节奏,而是反过来,建立属于自己的时间分配逻辑:高效时段用来处理深度任务,低效时段留给琐碎杂活。


这样一来,你就能少一点勉强、少一点自责,多一点顺势而为。


当创伤记忆侵袭,让身体帮你着陆


对于经历过创伤的人来说,注意力不是简单的“分心”,而是一种被“剥夺”的状态。


创伤后应激障碍(PTSD)会让大脑陷入“持续的威胁感”。当某个细节、声音或画面触发创伤记忆,身体会立刻启动“战斗或逃跑”反应,释放压力激素,调动全部资源应对危险[8]


此时,负责专注、计划等认知功能的前额叶皮层会被抑制,注意力也容易被闪回、警觉和身体紧张劫持,难以专注于眼前任务。


在这种时候,重新回到身体,往往是让大脑重启的第一步。


一个常见的方法是感官锚定(Sensory Grounding):说出5个你看到的东西,4个你能触摸的东西,3个你听到的东西,2个你闻到的东西,以及1个你能尝到的东西。


通过激活感官,注意力得以从痛苦的思绪中抽离,重新与现实连接,并提醒大脑:此刻是安全的。


当注意力被撕扯时,我们真正需要的,可能不是更用力地集中,而是让身体落回那个可以安静下来的地方。


参考文献

[1]Sanders,G.S.(1981).Driven by distraction:An integrative review of social facilitation theory and research.Journal of Experimental Social Psychology,17(3),227–251.

[2]Berman,M.G.,Jonides,J.,&Kaplan,S.(2008).The cognitive benefits of interacting with nature.Psychological science,19(12),1207–1212.

[3]Hopman,R.J.,Atchley,R.A.,Atchley,P.,&Strayer,D.L.(2021).How nature helps replenish our depleted cognitive reserves and improves mood by increasing activation of the brain’s default mode network.In S.M.Lane&P.Atchley(Eds.),Human capacity in the attention economy(pp.159–187).American Psychological Association.

[4]周好雨.“有声的安宁”和“隔绝的陪伴”:“做正事”时为何听播客——数智时代劳动正义的听觉实践[J].上海广播电视研究,2025(3):26-42.

[5]Esterman,M.,Reagan,A.,Liu,G.,Turner,C.,&DeGutis,J.(2014).Reward reveals dissociable aspects of sustained attention.Journal of experimental psychology.General,143(6),2287–2295.

[6]Mark,G.(2023).Attentionspan:a groundbreaking way to restore balance,happiness and productivity.Hanover Square Press.

[7]Horne,J.A.,&Östberg,O.(1976).A self-assessment questionnaire to determine morningness-eveningness in human circadian rhythms.International Journal of Chronobiology,4(2),97–110.

[8]Fani,N.,King,T.Z.,Clendinen,C.,Hardy,R.A.,Surapaneni,S.,Blair,J.R.,White,S.F.,Powers,A.,Ely,T.D.,Jovanovic,T.,Ressler,K.J.,&Bradley,B.(2019).Attentional control abnormalities in posttraumatic stress disorder:Functional,behavioral,and structural correlates.Journal of affective disorders,253,343–351.


本文来自微信公众号:简单心理 (ID:jdxl2000),作者:予警、七月,责编:罗文

健康险“抢位赛”升级,谁是筹码最多的玩家?

钛媒体 钛媒体 10-21 19:18

文 | 阿尔法金融家

关乎健康险未来十年发展格局,新的政策框架已给出指引。

9月30日,国家金融监督管理总局发布《关于推动健康保险高质量发展的指导意见》。这份文件,被业内视为一次系统性的“行业校准”。健康险在长期被视为“小众”业务、增速曾陷入低谷的背景下,重新进入政策加速期。

要理解这份文件的重要意义,先要回顾过去几年健康险的分水岭式走势。

健康险一度被寄望为寿险之外的第二增长曲线。但根据银保监等机构统计,健康险在保险业保费中的占比长期徘徊在20%左右。

《中国健康险发展趋势与展望》报告显示,中国健康险占中国保险市场保费比例由2014年的8%提升至2024年的17%。2025年上半年,健康险原保险保费收入为6223亿元,占同期保险业原保险保费收入合计3.74万亿元的约16.64%。这一数字远落后于欧美国家占比四成的水平。

市场多年增长乏力的主因,包括医保降费使医疗支出压力下移、健康险产品差异性不强、消费者信心尚未完全建立等因素。在这种背景下,险企对健康险的投入,一度收缩或放缓。

但自2019年、2020年起,“互联网+医疗”开始逐步与保险结合,一些头部公司率先在高端医疗、线上流量、线上核保、健康管理服务等领域试水。到2023年和2024年,随着消费升级与健康需求释放,这些探索开始显现初步成效。

正是在这种市场结构再造的拐点上,监管推出的指导意见,意在将行业从试验性回暖引向制度化上位。

在政策前奏之下,市场端的动向尤为值得梳理与观察。今年以来,多家大型保险公司在健康险业务端取得较快增长,从渠道、产品组合、服务能力等维度,都在加速试验。

2025年,在全行业增速放缓背景下,多家大型保险公司在健康险业务端取得了较快增长。今年一季度,人保健康险、平安健康险、太平洋健康险、复星联合健康和瑞华保险合计实现保险业务收入386.45亿元,同比增长约12%,合计净利润实现翻番。其中,人保健康险实现保险业务收入280.69亿元,同比增长14.4%;太平洋健康险实现保险业务收入23.75亿元,同比增长13.85%。

业内人士认为,这些公司的增长动力,实质上来自高端医疗险与互联网渠道的扩张。

众安在线(6060.HK)是较为典型的代表。今年2月,公司升级“众民保中高端医疗”,将国际部、特需和院外医疗纳入保障范围,推出后市场反应热烈,上线发售首日保费就超过了500万元。

众安的路线明确,即是通过互联网平台触达客群、再以高端医疗产品拉升客单价。2025年上半年,众安在线的健康生态实现总保费62.75亿元,同比增长38.3%。公司年中业绩会议披露,2025年健康险预计保持双位数增长。

在几家大型险企中,人保(601319.SH)的互联网渠道增长较为显著。今年上半年,人保健康2025年上半年保费收入实现406.5亿元,同比增长12.2%,其中健康险保费增速18.9%;互联网业务保费收入同比增长9.5%。

公司与蚂蚁集团合作的互联网健康险持续增长,尤其“百万医疗险”系列,带动新业务价值显著上升。全年预计健康险保费规模达500亿元以上。

平安(601318.SH)在健康险策略上走的是全渠道打法。“转分红、强医疗、拓年金”的组合策略,平安试图将传统寿险的分红机制与健康险的医疗保障融合,利用年金等长期产品与客户锁定关系。今年上半年,平安实现健康险保费收入近870亿元,其中医疗险保费收入超410亿元,同比增长3.3%。

太保(601601.SH)的表现也相对稳健。在今年上半年,其健康险业务的综合成本率(COR)已降至100%以下,上半年,太保产险包括车险、健康险、农业险、责任险、企财险在内的主要险种均实现承保盈利。其中,健康险作为太保产险规模最大的非车险险种,其综合成本率的显著改善,为太保产险的整体盈利做出了贡献。

从整体上看,健康险仍处在结构性调整阶段。短期增长依靠互联网和高端医疗渠道带来的扩张,带来的问题也很明显:互联网渠道能带来流量,但难以支撑稳定续保;高端医疗产品客群集中,市场容量有限。

险企的长期竞争力,仍取决于产品体系和服务能力的完善。新政的落地,意味着行业将重新梳理盈利模式,从短期销售导向,转向长期价值经营,推动行业增长“由量到质”的转变。

此次监管文件对行业的直接影响,集中在产品和服务两端。文件提出,要提升健康保险产品吸引力,支持险企开发“个人账户式长期医疗保险”和“分红型重大疾病保险”。其中,分红型重疾险被业内称为制度性创新。

或许重疾险产品的未来,将不再是单纯的赔付型,而可兼具收益分享机制,使健康险更具储蓄属性,也让保险资金运用空间进一步拓宽。

尽管各家公司在战略端、在渠道已有可观成绩,但产品端短板仍清晰可见。

多数产品在长期保障设计、可续保机制、风险条款、健康管理服务能力、分红/浮动收益机制的可实现性等方面,准备尚浅。

有上市险企人士表示,分红型重疾险需要重新设计精算模型、调整资本要求和销售体系,目前行业普遍还在论证阶段。

人保寿险总裁肖建友提出,2025年将加大保障型产品及长期分红、万能等浮动收益型产品的供给力度。今年9月,人保健康正式挂牌,人保健康险总裁邵利铎表示,新公司将建设覆盖全国的自有医疗健康服务网络,升级集团统一的健康管理平台。截至2024年6月底,人保累计签约三甲医院256家。

中国人寿(601628.SH)在健康险上的动作则相对谨慎。在2024年度业绩发布会上,中国人寿总裁利明光透露,公司持续推动产品和业务多元发展,尤其是大力推动浮动收益型产品发展,业务形态进一步丰富,浮动类型产品和业务占比快速提升。但目前,中国人寿在健康险领域的产品布局和业务推进仍在持续进行中。

产品端的另一个薄弱点,是长期医疗险。

过去健康险业务重心集中在一年期产品,续保压力大,客户黏性低。监管此次明确鼓励发展“个人账户式长期医疗险”,被认为是引导行业向稳定保费、长期保障方向转型的信号。

业内人士表示,这类产品的定价和风险控制要求更高,若无健康管理和数据积累支撑,难以形成竞争力。也就是说,对于保险公司而言,真正的竞争将回到产品设计与健康管理能力本身。政策窗口已经打开,留给行业的准备期并不算长。

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三个故事

侠客岛 侠客岛 10-21 19:17

这两年,大家对古迹越来越感兴趣。


《黑悟空》爆火之后,山西古建游人不断;朋友圈里,总有人定位在博物馆、遗址公园;出门旅游,选长城故宫兵马俑、泉州云冈莫高窟,还有殷墟和西湖;买文创,普通的不要,得是啥“马踏飞燕”“大美中轴”;就连健步走,都得沿着大运河才得劲。


文化遗产的一波波热潮,体现出人们对传统文化、身份认同的高度关注。最近,岛妹去了专门以文化遗产为主题的第三届“良渚论坛”,听到了三个很有意思、也发人深思的故事。


游客在前门大街和正阳门箭楼前参观游览。图源:新华社



第一个故事的讲述者,是法国国家预防性考古研究院创始主席德穆勒。


有一次,他和法国政府部门开会,一位市长说:“您负责守护的是逝者,可我们不同,我们要为生者负责。”


言下之意,是城市发展面对很多现实问题,比如土地开发、经济建设,不能花太多资源在“不能吃不能喝”的遗址上。


德穆勒回答:“诸位市长,我们的生命有终点,但你们此刻做出的决策,却可能永久摧毁未来所有生者共有的历史遗产,这是非常严重的历史性风险。”


意思也很明确:文化遗产看似不能填饱肚子,投资或许短期内看不到直接效果,但遗产藏着“我们是谁”以及“我们从哪里来”的答案,是千秋大计,必须从长计议。文化遗产架起了承载历史记忆与身份认同的桥梁,“一旦失去了遗产,便也失去了自我”。


尤其是,这些先人传下来的东西往往面临许多风险,由于其不可再生、无从替代,有时就更显脆弱。


德穆勒举例:特洛伊古城、古玛雅城市蒂卡尔遗址……许多文物古迹不得不被抢救性保护。目前全球范围内,每天可能有上千处不同时期、不同价值的遗址,因开发建设而永久消失。


因此,保护文化遗产,就不仅是技术问题或法律法规问题,更重要的是,要向公众阐释好它的价值和意义。只有更多人爱上遗产、尊重遗产,它才能真正在现代生活中存续。


良渚玉琮之“神人兽面纹”(图源:网络)



 

第二个故事,由埃及旅游和文物部部长助理穆罕默德讲述——


上世纪50年代,为根除尼罗河水患和满足供电需要,埃及决定修建阿斯旺大坝。但要修水坝,阿布辛贝神庙和菲莱岛神庙群等,就面临被水位吞噬的危险


为拯救这些文化遗产,1960-1980年,联合国教科文组织发起拯救努比亚古迹运动,数十个国家参与其中。


具体怎么做?


答案是在原址上切割、拆卸古迹,再将其转移到地势更高的地方,依照旧貌重建。


比如阿布辛贝神庙,就被切割成1000多块石块,每块平均20至30吨,再搬运到比原址高出60多米的地区,最后由考古学家拼接组装。


穆罕默德动情地说,这项工作如此伟大。其所花费的人力和心血,不亚于3000年前建造它时所付出的努力。


这也是人类历史上第一次,众多国家并肩战斗20年,拯救一处属于全人类的遗产。


岛妹今天能和众多岛友一样游览遗产,瞻仰先人的妙手巧思,离不开诸多专业工作者的辛勤工作,因为保护遗产本就需要极高的专业度。


比如举办论坛的东道主良渚,现在就用上了高科技。他们打造的“良渚遗址5000+”数智应用,通过1006个摄像头、5个无人机场,以及遍布各处的感应光缆与环境监测设备,让预警响应时间从3天缩短到30分钟。


通过这样的国际性论坛,全球各地的考古和文物保护专家互通思路方法,在方法论上“全球同步”,也是非常有意义的事情。


埃及工作人员在对一处神庙建筑群进行修复。图源:新华社


  


第三个故事,关于“文物回家”。


上周,湖南省博物馆举行了一场特殊的入藏仪式,迎接流失海外79年的“长沙子弹库战国帛书”正式入藏。


这批帛书,是中国迄今发现最早、首个典籍意义上的帛书。1942年,它被发现于长沙东南郊子弹库土坡的一座楚墓;4年后,在战火纷飞中,它们流失到美国。之后几十年,其中两卷就静静躺在美国史密森尼学会国立亚洲艺术博物馆库房内。


美籍华人收藏家敏卉就在这座博物馆任职。据她讲,长沙子弹库战国帛书“回家”的转机,来自于著名学者、北大教授李零的发现与不懈努力。通过与美方政府长期耐心交涉,子弹库帛书第二、三卷《五行令》、《攻守占》,最终在今年5月回到祖国。


“战国帛书诞生自2000多年前,但在2000多年后的今天,它成了国与国之间增进友谊的桥梁。这就是文明的力量。”敏卉说。


是的,文明的力量。在“文明优越论”“文明冲突论”沉渣泛起的今天,总有一些价值超越冲突,总有一些远见高于短视


今年论坛期间,岛妹听到新西兰歌唱家米歇尔的一首歌。她唱:“团结则并肩而立,分裂则各自倾覆,若有朝一日,我们被逼至绝境,我们定会相守在一起。”


歌名“United We Stand”团结则存


长沙子弹库战国帛书回归祖国。图源:“人民日报”微博


/点苍

编辑/绫波


文章原文

中国超市,开到宇宙尽头

钛媒体 钛媒体 10-21 19:13

文 | 镜相工作室,作者丨冯叶,编辑丨卢枕

你几乎可以在地球任何一个角落找到中国超市。这个“角落”,可以是旧金山湾区的拐角,或者柬埔寨首都金边的华人聚集区。

有时,“角落”偏僻到人们难以想象。比如,在中文互联网上几乎隐形的滨海萨凡纳,一座位于加勒比海岛国牙买加的海滨城市。为数不多的公开资料里,它被描述为“抢劫、偷盗、谋杀和涉毒等犯罪活动频发”的危险区域,即便如此,数家中国超市依然在此扎根。

李明达曾在滨海萨凡纳的中超合伙九年,被问起远赴牙买加的契机时,他很笃定,“这都不用多问,99%在国外干超市的中国人,都是被亲戚朋友带过去的”。

环球旅行者阿轲有着类似的观察。根据他的经验,在东南亚和拉美,做超市生意的华人尤其多。以阿根廷为例,公开数据显示,截至2023年,阿根廷一共有10788家华人超市,在其首都布宜诺斯艾利斯,每两三个街区就能看到一家中国超市。

这种分布背后有着复杂的历史原因,阿轲的观察是,“敢去这里的人,大多都是去投奔亲缘网络。最早一批去东南亚和拉美的移民,多数都是以打工为目的,有的甚至是在清末被‘卖猪仔’过去的。而去发达国家的移民,更多带着学习技能或接受教育的目的。”换句话说,家庭网络和社会阶层在很大程度上决定了移民的目的地与动机。

华人开超市的故事模版通常相似:A先被亲戚B带过去,在B的超市中打工,攒下钱后,A再另开一家,或盘下B的店铺,逐步扩张。就这样,中超以点分布,呈线状散射到了世界的各个角落。阿轲甚至在亚马逊雨林中看到过经营超市的华商。

在发达市场,中超多如牛毛,成熟的格局催生出了如99大华超市般的连锁巨头。但在新兴市场,最常见的,便是由家庭、夫妻或个人经营的小型中超。相比热闹、主流的出海故事,这些个体户显得更为草莽、粗砺,他们构成了出海的另一面,也见证了更为野蛮的斗争。

“你问我小偷的画像,我画不出来”

有一阵子,李明达觉得新招来的员工还不错。她是牙买加当地人,做事麻利、周到,归她整理的鞋架总是井井有条。

李明达的超市营业区不算小,约有三百平米,仓库则有五百平,这意味着保持全店整洁并不轻松。除了理货、销售外,员工需要轮流做卫生,新来的这位总是很勤快,“至少给我的印象是这样”。

转折很快发生。那一周刚好轮到她打扫,倒垃圾的时候,李明达在店内注意到她提了一只箱子出门,“看上去还挺新的”。他不言语,径直走向二楼的监控间观察。

她没有走向垃圾桶,而是绕到了店外市集的摊主那儿。李明达即刻下楼,发现箱子里装着超市售卖的吹风机。他迅速冷静下来,熟练地报了警,依照惯例用偷一罚十处理,这位“勤劳周到”的员工随即被开除。

这显然不是李明达第一次遇到偷窃,比起员工监守自盗,顾客偷东西的情况更多。在牙买加,小偷没有固定特征,不分性别和年龄,“你问我小偷的画像,我画不出来”,但有时,小孩比大人偷得更为频繁。偷的品类也不固定,什么好偷就偷什么,比如顺手就能折起来放入口袋的内衣、内裤。

与当地经济及受教育水平相关,李明达提到,除了旅游业和传统农业外,牙买加的经济仍要依赖毒品、枪支等灰产。偷窃只是再常见不过的小罪,当地人甚至不会视其为罪名——被抓到的小偷往往理直气壮,坚称“我偷到的,就是上帝给我的!”只有在见到警察后,才会乖乖认错、赔钱。

● 李明达发现超市仓库天花板被撬开,其不得不在房顶加装铁板。图源:李明达

时间久了,李明达心中竟生出一丝复杂的怜悯。牙买加一度有“无父之国”的称号,人们毫无节制地生儿育女,但过于开放、混乱的男女关系,使得很多孩子生下来就没有父亲。偷窃成了人们的生存方式。

“确实太落后,太穷了。”李明达叹气,“偷点东西嘛,那也没有多少钱。哪怕像沃尔玛这些大超市,每天被偷的东西也很多。你看优衣库,每个月要被偷一万多块钱的衣服。都很常见。”到现在,李明达也没有收到那笔吹风机的罚款。

阿根廷华人林蕾遇到的情况更为惊险。林蕾的家人在阿根廷东部沿海城市拉普拉塔经营着两家超市,单店面积均一百五十平米,她空闲时便会去店里帮忙。拉普拉塔曾被当地媒体列为“阿根廷最不安全的城市”之一,暴力事件和入室抢劫频繁发生。林蕾家人的两家超市分别位于市中心和贫民区,后者遭受偷盗的次数更为频繁,“大概是一周一次”。为了保障店铺日常运营,他们还特意为这家店雇了保安。

但保安总有休息的时候,危险便在缝隙中滋生。在某个周日,持枪的歹徒闯进了超市,他将枪口对准收银员,威胁其清空收银机,交出所有财物。最好的办法就是照做。“命比较重要”,林蕾的父母时常强调,因为扳机随时会被扣下。幸运的话,歹徒拿到钱后便直接离开,无人受到伤害。

林蕾认为,作为布宜诺斯艾利斯省的省会,拉普拉塔毕竟是历史文化名城,“日常治安没有新闻里说得那么糟糕”。但整体经济下行的时候,持枪抢劫发生的频率会升高。

据美联社报道,2023年——即现任总统哈韦尔·米莱的当选年,阿根廷年通胀率飙升至211.4%,达到了自1991年后的最高水平。大选期间,无法预判未来的民众大规模抛售资产,政府为了稳住民意,则狂撒补贴,货币贬值和通胀被进一步加剧。

“货品涨价的速度非常快,一天变一个样。一件商品周一的价格还是400比索,第二天就变成800比索了,成倍增加。”林蕾描述道。

系统的混乱是暴力事件的导火索,“这种(持枪抢劫)一年内就能遇到一两次,偷东西就更不用说了”。其他开超市的亲戚也无法幸免,她还听闻,另一位在超市工作的亲戚甚至遭遇了枪战,“大腿中弹,血都止不住”,最后被紧急送医。

更进一步说,系统既可以造成威胁,也可以成为威胁本身。有其他在发展中国家的华商透露,她们还会面临相关部门上门要钱的情况,“来了就找店铺里的问题,找各种理由罚款。挑不出毛病的话,就直接让人请喝咖啡。”但超市毕竟在他们的地盘里,没有人敢不掏钱。

长年累月下来,华商圈形成了默认规则:首先是必须低调,绝不主动惹事;其次,如果麻烦找上门,能花钱平事最好。人们信奉“千金难买安心”的道理。

把门打开做生意

去牙买加之前,李明达的亲戚给他打了多次预防针:“你要做好心理准备,这边比较辛苦、无聊。”

不过,李明达并没有仔细想象过牙买加的生活。彼时他刚离开校园,对新的生活并不满意,迷茫感日益增长。“不如出去闯一闯吧。”他主动联系了在滨海萨凡纳开超市的家人。

比起未知的未来,当下一成不变、令人生厌的环境更为可怕。人的迁徙并非全为了寻找更优的资源,有时,只是为了解决当下的困境。怀着这样想法的人,并非只有李明达一个。

做出在柬埔寨开超市的决定,小猪只用了两周。他对开店的时间节点倒背如流:2019年10月29日,他从浙江老家动身,去金边考察,11月15号便接手了一家超市,并付下盘店钱。11月16号,他已经站在收银台后开始结账了。

这种果断并非源于冲动。去柬埔寨之前,小猪在国内开过室内设计公司,但收支只能勉强打平,直白一点说,“投入了精力、时间,但没有任何回报”。出于好心,小猪还担保过朋友的欠款,对方没能还上钱,在已有的房贷、车贷基础上,他的债务又叠加了几十万,“已经有点走投无路了”。

在柬埔寨开超市成了小猪的人生拐点。六年时间里,小猪将超市从最初的两间店面扩成了五间,多出来的三间门店,是收购隔壁超市得来的。

● 小猪超市的食品区,与国内超市布局风格相似。图源:小猪

在海外华人的主要营生里,超市的经营门槛并不高。早期的中国移民常靠“三把刀”生活,分别是菜刀、剪刀和剃刀,至少需要厨艺、皮革布艺及理发里的一项技能。但开超市不需要,它只要求一笔原始启动资金,“甚至不需要太动脑子,就稍微勤快一点,把门打开做生意。”李明达描述道。

小猪的经验是,把小事做好,“其他的都是天意”。保证没有商品过期是必要的,“有的中超连矿泉水都能过期一年”。叮嘱员工后,小猪会定期抽查货架,如果没有过期产品,员工会在当月得到10美金奖励。

有人的地方就有需求。作为全球海外华人最集中的区域,在东南亚,中国超市只需服务好当地华人,就能有稳定的客流。小猪的超市位于金边金宝城,是当地中国人聚集的区域之一,其售卖的商品大多是耳熟能详的国货。逢年过节,小猪也会在朋友圈吆喝着卖礼盒。一位客人来过两三次后,小猪就能记住他的名字,再见到则会热情招呼对方“某总”。

而在距离遥远的牙买加、阿根廷等拉美国家,中国超市的受众通常是当地人,物美价廉且丰富的中国商品总能快速打开市场,也颇受当地人欢迎。

“最赚钱的季节就是圣诞季”,李明达说,牙买加人喜欢在圣诞前将家居布纺全部换新,包括四件套、窗帘、地板革等,色彩鲜艳的款式尤其火爆,他们会大批量从国内源头工厂进货。在阿根廷,与球星相关的产品——比如印着梅西头像的义乌产马克杯,则供不应求,“总有顾客过来问什么时候来补货。”林蕾回忆。

另一方面,中国丰富的供应链及日益便利的跨境贸易,也让开超市的华人具备更多货源优势。

小猪的老家位于浙江丽水,是著名的“商超之乡”,仅从事海外零售生意的丽水人就有超六万名。小猪的高中同学就在柬埔寨从事批发生意,在当地拿货的时效性极强,“早上下单,下午就可以送过来”。而基于地理位置邻近的优势,从国内拿货也很方便,只要批发商将货运至指定仓库,跨国货代就会将货直送到超市门口。如果走陆运,最快一周时间就能收货。

在商业领域,超市是典型的“Boring Business”,其交易方式传统、商业模式固定。它看上去单调乏味,也无法造就暴富的神话——以李明达为例,其所在的超市每月利润平均约十万元人民币。但不可否认,这是一门稳健的小生意,足以让华人在发展中国家过上体面的生活。对背井离乡的人而言,稳定本身就是最大的价值。

最小单元的出海

每天9点开门,最迟18:30下班,日日如此。在牙买加时,李明达几乎没有本地朋友和社交生活,他的生活轨迹被压缩在超市的空间内。至于工作内容,“订货、进出货、分配工作任务……什么都要干”。他习惯了这种无聊,很少抱怨,空闲的时候就读书、打游戏,在牙买加时,他读完了整本《红楼梦》。

林蕾也认为家人的工作很单调。她的父亲会在起床后立刻查看批发商报价,和不同公司的业务员斡旋。接着,还得看仓库存货量有多少、近期有没有卖得好的爆款、核对有哪些新品要上,并接收新到的货物,再次清点。阿根廷的员工敢于请假,他就得完成更多工作,“很辛苦啊,有些亲戚在这边会交到当地朋友,但我家人只是不停地干活。”

● 林蕾所在超市附近,拉普拉塔的公园。图源:林蕾

想融入当地,就需克服语言、文化的差异,但大多数华商都没有这个愿望。传统超市通常由顾客自助选购,互动性并不强,许多老板在当地生活了十多年后,也只习得了交易时要用的简单词汇。

阿轲解释,以南美为例,比起“落地生根”,他见到的部分华商更希望“落叶归根”:“(他们)赚了钱后要回老家退休,现在努力也是为了给下一代买房子、铺路。也有抱怨辛苦的,但还是会这样做。”

华商的社交对象通常局限在当地的华人圈中,他们会形成组织、共享资源。如纽约唐人街、北京望京的韩国城一般,社会学学者将其称为“聚居区族裔经济”,强调其有高度聚集性、一定的组织完备性。

2017年,阿根廷的中国移民就已超过18万人,其中福建移民约15万人。林蕾家人所在的福建同乡群里,就会时常分享“哪家批发商的报价比较低”等信息,有老板新招了员工,他还会在群里进行背景调查,询问“这个员工之前有没有在其他地方工作过?他为什么会辞职?”如果有人要开新超市,还需经过群里成员的同意,“确定选址不会影响到别人的生意”。

不过,这样的社交网络更像一张渔网,只有家人、同乡才能靠近中心,有过零星交集的其他华人则处于边缘。阿轲认为,整体而言,海外华商的竞争大于合作,“合作仅限于有亲缘关系的,其他竞争会很激烈”。

“最简单的就是价格战,你卖一块,我卖五毛。再严重一些,还涉及黑帮斗争。”阿轲回想起在智利首都圣地亚哥批发区的经历,他刚迈步进一家服装店,老板就用十足警惕的眼神将其扫视了一遍,直到其表明身份,对方才放下心来,“她担心我是过去偷版的”。

● 阿轲在阿富汗瓦罕走廊。图源:阿轲

在人生地不熟的新兴市场,陌生人常常意味着更大的风险。除了早前在国内就结识的老友外,小猪坦言,在柬埔寨时,“并没有交什么真正的朋友”。柬埔寨的华人背景错综复杂,江湖上还流传着“中国人只骗中国人”的传说。

小猪有过亲身体会:一位顾客曾在线上下单一百袋大米,并千叮万嘱“必须要老板送货”,但由于当天事务繁忙,小猪只能推托让工人代劳,对方得知后,订单很快被取消。第二天晚上,小猪从朋友口中听说,另一位超市老板遭遇了几乎相同的情境。

不同的是,他亲自送了货,最终遭遇绑架。

出于对信任和安全感的需要,大多华商只是游离于当地人与华人之间,以悬浮的状态生活。社会学学者邬一帆在研究智利批发区的聚居区族裔经济后给出总结,“不以服务本族裔群体为主要功能,也不以扎根当地社会为终极目的”,这句话同样可用于形容其他新兴市场的华商。

孤独和无聊无法回避,但好在是暂时的。2024年初,李明达在牙买加工作九年攒下的积蓄,回到国内做生意,“还是恋家,如果继续在外面待下去,年龄就一直增长,可能更难回来发展了。”小猪则找了两位知根知底的亲友作为合伙人,共同经营超市,他有了更多回国休息的时间。

伴随全球化进程的加速,海外中超市场的竞争正从同乡内部转向更为广阔、残酷的维度,经营之路愈发崎岖。

以柬埔寨为例,小猪刚到金边时,其超市周边两百米只有四到五家中国超市,如今已经多了十来家。他多次思考过“要不要把店卖了”,最终还是选择与人合伙,以分散风险。

阿轲发现,在连锁巨头的挤压下,“传统的小超市确实都快开不下去了,连锁超市的批发价更便宜,货品更全”,许多老板开始寻求转型,做游戏机厅、儿童乐园等,或是去更偏远的地方开店,以躲避竞争,比如亚马逊雨林内。

另一方面,人们出海的方式也在快速迭代。如今,人们热衷于谈论跨境电商、新能源和互联网出海,如超市般传统的外贸模式,被定义为“出海2.0”,这种“只输出产品,不重视品牌价值”的生意,已经在主流话语体系中被边缘化——连同辛勤耕耘的华商一起,他们终将被飞速运转的时代叙事抛在身后。

不可否认的是,散落在世界各地的中超老板依然是全球化过程中无法忽视的角色。他们承担了将中国商品带入市场的责任,形成了广袤而自发的“草根全球化”布局,完成了最小单元的出海。于是,通过遍布街角的货架,全球消费者得以了解中国产品及文化。换言之,当下品牌出海的叙事,正站立在其所夯实的基础上。

个体很难意识到自身在时代中扮演的角色。更多时候,他们只是站在柜台之后。

阿轲曾遇见过一位老板。对方在圣保罗经营超市,每日只在店面和住处来回,两点一线。他几乎很少走出批发区,也从未旅游过,这样的生活过了十余年。唯有一次,因为放假,导致无法开门营业,他终于决定去一趟海滩。那是他第一次看见圣保罗州漫长的海岸线。

参考资料:

1.《南南移民聚居区族裔经济研究——以智利唐人街为例》,邬一帆,《华侨华人历史研究》

2.《唐人街:深具社会经济潜力的都市族裔聚居区》,周敏、郭南

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徒步登山的「松弛」,明码标价

钛媒体 钛媒体 10-21 19:12

文 | 潮汐商业评论

“单休城市周围小爬,双休跨城市大爬,放长假总要想一想去哪里徒个步。”Andy说道。

清晨6:30的深圳梧桐山登山口,95后程序员Andy关掉通宵调试的代码页面,换上速干衣,穿上登山鞋,这是他连续第13个周末奔赴山野。而在Andy身后,还有与其同样装束的年轻人正用登山鞋摩擦地面的沙沙声代替闹钟,唤醒沉睡的城市。

这种景象正在全国复制。据小红书发布的《2025年上半年户外观察报告》显示,上半年,小红书平台内带周末关键词的户外笔记发布量超106万篇,互动量达7000万次,总曝光量突破76亿。“周末短途户外”已成为城市人群的主流休闲方式之一。

而在刚刚结束的国庆假期,“户外徒步”关键词在美团的搜索量同比增长超253%,“户外漂流”搜索量同比增长121%,“户外经济”正以强劲的增长势头成为当下的新消费热门。

当“周末爬山吗”成为新社交开场白,一场由登山杖撬动的消费革命已悄然进击。

只是,当露营困于“精致”的枷锁犹在眼前,滑雪陷入“中产符号”的困境也尚未走远,这条看似正“野蛮生长”的徒步赛道,又是否会成为资本与流量裹挟下,下一个被“重新组装”的旧故事?

01 为什么徒步登山成了年轻人的“新刚需”?

当越来越多的年轻人开始把登山徒步列入周末“待办清单”,这项看似简单的户外活动正悄然成为都市生活的新刚需。

在小红书APP上,“徒步”的关键词话题度已高达27.1亿。年轻人们正侵入户外市场,并成为主要受众。

据京东消费及产业发展研究院数据显示,26岁至35岁人群已成为户外装备的核心消费群体,销量占比达35.7%,8090后消费者合计贡献了超六成的户外装备销量。

而专业户外类APP“两步路”在近三年间用户数实现了显著增长。如今,其注册用户已超2000万,徒步、登山的用户群体占90%以上,年轻人和女性的比例增长较快。

那么,徒步登山为何能精准拿捏年轻人?

当年轻人们用山间晨雾替代周末懒觉,用攀登的喘息对抗代码的枯燥时,我们看到的已不仅是一种休闲方式的兴起,更是一种群体性的情绪转向。

从前些年“精致露营”的岁月静好,到如今“重装徒步”的自我锤炼,风潮的变迁精准地折射出城市青年内心需求的变化。徒步登山之所以能迅速从一种小众爱好演变为许多人的“新刚需”,其背后是当代年轻人在高压、数字化生存语境下,对低成本“逃离”、身心修复及真实社交的渴望。

与需要周密计划、不菲开销的远程旅行不同,城市周边的徒步路线提供了“说走就走”的便捷。对于被“KPI”“OKR”捆绑的职场人而言,花半天时间深入城郊山野,是成本最低、效率最高的“精神快充”。

据两步路App的用户调查显示,看风景感受大自然、锻炼身体、保持健康水平、释放压力、参与社交活动等排在用户“徒步目的”前列。而与以往“荒野求生”式的硬核户外不同,如今流行的徒步也更倾向于无需专业训练、不用专业技能,强度、难度可控,主打休闲放松的“轻户外”。

其次,徒步登山提供了在社交媒体时代稀缺的“真实获得感”和“确定性反馈”。在虚拟信息过载、人际关系趋于原子化的今天,攀登这个行为本身就蕴含着“一步一个脚印”的朴素哲理:付出体力,就能抵达山顶,看到期待的风景。这种“努力即有回报”的线性过程,为身处复杂、结果常不确定的现代生活中的年轻人,提供了强烈的掌控感和正向激励。

与此同时,徒步登山还提供了一种“轻社交”场景。无论是独自出发在路上结识同好,还是与三五好友结伴而行,徒步过程中的互助与交流,都建立在共同经历一段物理旅程的基础上,脱离了职场或日常社交的功利性。这种基于共同兴趣的、去身份化的社交,更松弛,也更能满足年轻人对深度联结的渴望。

潮水般涌向山野的年轻人,正在用脚步为“情绪刚需”写下新的注脚。这并非一时冲动的跟风,而是他们在现有生活框架内,为自己寻找的一处可频繁抵达的“精神高地”。

然而,当这种对松弛感的追求开始规模化,商业的齿轮便已悄然转动。山野间的诗意,正迅速被一系列精心设计的商品和服务所包裹、标价。

02 「松弛」背后的明码标价

徒步登山步道延伸的方向,也是消费赛道竞逐的新战场。

从几十元的入门级登山杖到上千元的专业冲锋衣,从一日徒步团的百元团费到价值万元的徒步装备,户外徒步的每一份“松弛感”,都早已在消费账单上悄然标价。

一位徒步爱好者告诉「潮汐商业评论」,不同季节、地域、日程的徒步所要准备的装备是不同的,“比如周末周边爬山,一双运动鞋,一身运动衣足够了,成本确实低。但稍进阶的徒步路线就必须要装备起来了,专业些的登山鞋,速干衣裤、冲锋衣、登山杖、登山包、防晒帽……是一定要有的吧,户外鞋子衣服的价格大家都有了解,但不同重量材质的登山仗价格是不同的,登山包容量不同,价格也不同,上背负系统,价格就又要加,光一个包就可能要上千块,且不说这还只是‘轻装’,‘重装’又是帐篷睡袋的,虽说丰俭由人,但怎么省,基础装备这笔费用算下来都不会少的。更别说还想加上运动手表、运动相机、无人机了。”

这些装备并非只是简单的工具,它们早已是松弛感的“入场券”。因此,徒步并非“有腿就行”,很多时候需要“消费先行”,而通往“山顶”的路,铺满了“真金白银”。

据《2025得物户外运动白皮书》显示,近6成户外用户年消费金额超过8000元,而入坑1年以上的资深玩家,人均消费过万的比例更是翻倍增长。这并非个别现象,京东平台的数据同样佐证了趋势,在今年国庆假期,户外鞋服的销售额同比增长了55%。而在过去一年,电商平台上的户外运动销售额Top30的商品,近半数价格有所上涨。

市场的热情,清晰地映照在户外品牌的销量数据上。今年5月,头部户外服饰品牌始祖鸟的母公司亚玛芬体育交出了一份令人惊叹的答卷:2025年上半年收入同比增长23.46%,达到27.08亿美元,净利润则同比暴增3047.06%。

国际品牌势头正盛,国产品牌也不甘示弱。本土户外零售商三夫户外在2025年上半年交出了上市以来最好的成绩单,其营收同比增长15.10%,净利润更是实现105.75% 的翻倍增长;有消息称,凯乐石2024年全年收入近40亿,同比增长约50%。悦跑数据研究院统计显示,凯乐石FUGA以34.8%的穿着占有率在国内越野跑山赛事中位列品牌榜首;而今年4月,伯希和启动港股IPO进程,其招股书显示,按2024年零售额计算,伯希和已跻身中国内地三大国产高性能户外服饰品牌之列。

除了户外服饰鞋靴,近年来,无人机、全景相机、小型手持Vlog相机等方便户外爱好者进行拍摄纪录创作的新型智能影像装备层出不穷,成为消费电子领域的一大新风口。

而在装备之外,行程的“隐性成本”更隐形。比如某户外平台的周末徒步团,人均从去年300元涨到今年550元,包含专业向导、路餐和保险。

就连社交平台也在收割这份“松弛的溢价”,小红书上的“徒步vlog”,带火了一堆“氛围感单品”,比如能装下笔记本的户外腰包,定价399元,因为“拍照片好看又能装”;折叠水杯,199元一个,理由是“轻到能挂在登山杖上”。这些“非必需但想要”的小物件,拼成了徒步消费的完整图谱。

你要的“逃离城市”,得先为“能逃离的工具”付费;你要的“真实获得感”,得先为“能抵达山顶的装备”买单。当我们把这些数字摊开,“徒步的松弛”早已不是抽象的情绪价值。

这股被需求与资本推着走的浪潮,也不禁让人思考,徒步登山是否如“精致露营”般为下一个“包装出来的精致替代品”?

03 徒步登山,长红赛道?还是“精致露营2.0”?

明码标价的“松弛”之旅背后,也隐藏着一些隐忧。

随着徒步市场的不断扩大,一些品牌开始过度营销,将徒步装备打造成“社交货币”。在社交媒体上,一张穿着高端徒步装备的照片,往往能收获无数点赞和羡慕的目光。这种现象不仅增加了年轻人的消费压力,也让徒步的初衷“追求松弛感”变得有些扭曲。

当徒步装备成为一种炫耀的工具,松弛感的追求似乎被赋予了更多的物质属性。

这种现象不禁让人联想到曾经的“精致露营”和“中产滑雪”。当一项活动被过度商业化,其原本的内涵往往会逐渐被稀释。徒步登山,作为一项原本以低成本、高效率为特点的活动,是否会重蹈覆辙,成为下一个被资本与流量裹挟的“旧故事”?

这或许是我们在享受松弛感的同时,需要深思的问题。

从表象来看,露营与徒步两者共享着相似的基因:它们都发轫于人们对自然的渴望,都被社交媒体加速催化,并迅速催生出一个庞大的“装备竞技场”。然而,若深入肌理,徒步登山展现出一些更具韧性的特质。

不同于露营对“场景仪式感”的强依赖,徒步的核心是“动起来”的参与感。用户买的不仅是一顶帐篷,更是一场与自然的实际互动。比如登顶时的多巴胺、沿途的植被变化、同行陌生人的互助,这些体验无法被“摆拍”替代。徒步可以变成生活习惯,甚至以强身健体的形式“行为成瘾”,比露营的“场景打卡”更具黏性。

但隐患同样藏在增长的数字里。当品牌扎堆推出“轻量化”“高颜值”装备,当徒步团开始比拼“网红机位”而非路线设计,当社交平台上的“徒步vlog”逐渐趋同,我们看到了熟悉的套路:用“精致”重新定义“户外”,用“消费”替代“体验”。比如,“马卡龙配色”的ins风登山杖,因为质量问题,在用户评价里收获“中看不中用”的吐槽。

更深层的考验还在于徒步赛道能否建立差异化的“价值壁垒”。露营的瓶颈在于场景单一,而徒步的可能性更丰富:从城市微徒步到高海拔登山,从亲子科普路线到极限探险,不同人群的需求有着不同的满足形式。这些尝试证明:当徒步从“拍照工具”回归“体验本身”,它才能跳出“精致露营”的周期律。

资本的热情还在,年轻人的脚步未停,但长红的钥匙不在销量报表里,而在每一次登山鞋踩进泥土的真实触感中。毕竟,人们对山野的渴望从未消失,只是不想再为一场“精心包装的逃离”买单。

至于它最终是成为长红的“山系生活方式”,还是另一个“精致露营2.0”,或许答案就藏在下一段山路的选择里。

你看,商业就是这样。

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李剑威:中国可回收火箭的进展以及深蓝航天的实践

钛媒体 钛媒体 10-21 19:12

文 | 钛资本研究院

在航空航天产业快速发展的当下,其细分赛道的投资布局、核心技术突破及国内外发展差距,成为行业关注的焦点。

全球行业标杆SpaceX也经历了复杂的发展历程,从早期发射服务的困境与突破,到可回收技术成熟后通讯业务(星链)的崛起,再到可回收技术如何颠覆火箭成本结构、带来市场份额与经济效益的爆发式增长。投资人如何看待载人无人机、高超音速火箭、可回收运载火箭、货运无人机、无人船等细分领域?中国运载火箭的发展脉络与现有格局如何?国内可回收火箭的技术进展、当前企业实验情况如何?

近期钛资本邀请真成投资的创始合伙人李剑威进行分享,在人工智能,先进制造与机器人,低空经济、云计算、金融技术,网络安全等领域有较丰富的投资经验与成功案例。主导的投资案例包括九号公司(SH: 689009),云天励飞(SH: 688343),亿航(NASDAQ: EH),老虎证券(NASDAQ: TIGR),华米科技(NYSE: ZEPP),云洲智能,深蓝航天,凌空天行,白鲸航线,铖联科技,贝丰科技,长亭科技等。曾获得福布斯中国投资人TOP 100,以及中国最佳天使投资人TOP 30等称号。李剑威毕业于北京邮电大学,获得管理工程硕士学位,管理/计算机学士学位。主持人是钛资本董事总经理康建鹏,关注航空航天、医疗健康。

Space X火箭发射业务的发展历程分析

在航空航天领域,有多项重点投资布局涉及不同细分赛道,涵盖载人、货运、无人装备及火箭研发等领域。投资的企业中,载人无人机领域有亿航智能;亿航智能已处于上市进程中;九号公司虽业务相关,但更偏向先进制造范畴。航天领域投资了两家核心企业,一是凌空天行,专注高超音速火箭研发,主要应用于国防军工领域;二是深蓝航天,聚焦运载火箭的可回收技术研发。此外,货运无人机领域投资了白鲸航线,其研发的全球最大货运无人机计划于10 月首飞;无人船领域则投资了云洲智能,该公司在国内无人船领域处于领先地位,且已进入上市辅导阶段。

在航空航天领域的探讨中,可回收火箭是核心议题,而提及该领域便绕不开SpaceX(太空探索公司),需从其业务发展、可回收技术突破及经济模型等方面展开分析,同时对比中国可回收火箭进展及相关观察实践。

SpaceX因马斯克的高曝光度,其火箭发射与回收场景广为人知,已成为知名品牌。从业务架构看,该公司主要有两大业务板块。一是发射服务,自2002 年起开展,核心业务为运载火箭研发。早期发展并非一帆风顺,2008年发射首枚“猎鹰一号火箭前,曾经历三次失败,当时公司现金流仅剩两个月,濒临破产。关键时刻,PayPal联合创始人彼得・蒂尔与马斯克注资2000万美元,公司利用最后一发火箭备件,在2008年9月成功完成第四次发射,挽救了企业。2009年未进行发射,2010年重启发射任务,但彼时火箭尚不具备回收能力,且受成本高昂影响,2015年前每年发射次数极少,最多仅4次,2010年、2013年甚至仅2次。

二是通讯业务,2015年可回收技术成熟后,运载火箭成本大幅降低,SpaceX凭借低成本发射能力,将大量卫星送入太空,推出“星链”(Starlink)业务,成为全球首个实现无死角覆盖的电信运营商,且已获得电信运营商牌照。

可回收技术的突破彻底改变了火箭行业的经济模型。2015年后,SpaceX 发射次数显著增长,2024 年发射量达134次,且绝大部分回收成功,较2015 年的 4 次增长近 40 倍。目前,该公司每 12 小时可完成一次火箭发射与回收,回收后的火箭经处理,11 周后可再次发射。以 “猎鹰九号” 为例,公司仅保有不到 30 枚该型号火箭,但凭借高复用率,每月每枚火箭可发射一次,理论年发射能力接近 300 次。

从成本结构看,“猎鹰九号” 分为一级火箭、二级火箭和整流罩三部分。一级火箭成本占比超70%,搭载 9 台梅林发动机(1 台居中、8 台环绕);二级火箭配备 1 台梅林真空引擎,因需将载荷送入预定轨道(甚至远地轨道),不具备回收能力;整流罩成本占比约 8%,早期不可回收,后通过技术改进实现回收,回收时利用 GPS 定位,由船只在海上打捞。

可回收技术的应用让成本大幅下降。一枚传统不可回收火箭(如美国SLS 火箭)造价约 10 亿美元,而“猎鹰九号”原造价约6000万美元,通过回收一级火箭和整流罩,可回收近 80% 的成本,且回收部件可重复使用 30 次。经测算,回收复用后每次发射成本降至原来的四分之一,毛利率超 80%。以 “猎鹰重型” 火箭为例,其报价约 9700 万美元,运载能力约 64 吨,而美国宇航局(NASA)的 SLS 火箭运载能力 70 - 80 吨,造价却高达 10 亿美元,“猎鹰” 系列的性价比是传统国有体系火箭的 10 倍。在单位成本上,传统火箭每公斤发射成本 1 万 - 2 万美元,而 “猎鹰九号” 已降至 3000 美元以下,未来有望进一步降至 500 - 1000 美元。

成本优势带来了显著的市场份额与经济效益。目前,从人类送入太空的质量来看,SpaceX占比超 90%,远超中国的 8%;中国每年火箭发射约 70 次,而 SpaceX 一家公司的发射次数就约为中国的两倍。财务数据方面,SpaceX 估值已超 4000 亿美元,预计两三年内可能突破万亿美元,未来有望成为市值超 5 万亿美元的企业(目前英伟达是首家超 5 万亿美元的企业)。2023 年公司收入达 80 亿美元,经营利润率超 30%;2024 年收入进一步增长至 130 亿美元,增幅超 50%,盈利能力强劲。

在国内,国家大力支持商业航天发展,国有体系也在可回收火箭领域积极追赶,但与SpaceX 相比仍存在差距。以中国主力火箭长征五号为例,其运载能力与 “猎鹰” 系列相近,但单发费用和每公斤发射成本均约为 “猎鹰九号” 的 3 倍,长征十一号、长征七号等型号也存在类似成本偏高的情况。未来,中国需在技术革新上持续突破,以缩小与国际领先水平的差距,提升国内商业航天的竞争力。

针对“猎鹰九号研发回收技术十年,中国为何尚无企业实现” 的疑问,可从 SpaceX 的技术突破路径及国内认知转变两方面分析。

SpaceX在掌握可回收技术前,先深入探索实现路径。2012 年马斯克提出 “将火箭变为可重复使用的飞机” 以降本,随后从基础测试起步:先研发单发动机缩比火箭,开展垂直起降(VTVL)测试,初始仅离地 1.8 米回收,逐步提升至 5.4 米、40 米、80 米,最高达 700 多米(公里级),以此掌握基础回收技术。接着,基于缩比测试成果,研发接近入轨级别的一级火箭,在更高公里级高度测试,期间虽有一次失败,但为后续应用奠定基础。

之后,SpaceX将回收技术应用于入轨火箭实验,2015 年尝试两三次后,于 12 月 21 日首次实现陆地回收,这是里程碑事件。技术突破直接推动公司估值飙升:实现回收前估值约 10 亿美元,2015 年 1 月(回收成功前,技术已见曙光)估值增至 120 亿美元,翻 12 倍;如今因星链业务拓展、发射与回收成功率达 98.5%,估值接近 5000 亿美元,较 120 亿美元再翻约 40 倍。可见,可回收技术从底层改变了火箭发射商业模型,是商业火箭公司的核心驱动力。

国内过去十年对可回收技术的认知经历了转变。早期(2017 - 2018年甚至 2020 年)存在争议,认为国内火箭成本已较低,回收技术会损耗燃料、减少载重,未必划算。2021 年国内火箭公司态度仍保守,直至 2023 年,所有火箭公司才达成共识,意识到液体可回收是商业火箭的未来,纷纷转向该技术研发。

中国可回收火箭的进展

中国运载火箭发展起步较早,1971年便通过长征一号将东方红卫星送入太空,此后衍生出多系列型号。其中,长征二号系列(含长二 F 等)虽采用有毒推进剂,但性能可靠,近地轨道及太阳同步轨道(SSO)发射能力约 2 吨,可靠性极高;后续又发展出长征三号、四号、六号系列,以及新一代的长征七号、八号、十二号、九号等。此外,长征十一号为固体火箭,由东风 - 21 导弹改进而来,体积较小,而多数主力型号为液体火箭,整体具备扎实的技术基础,但尚无一款实现可回收功能,且与 SpaceX 的猎鹰九号相比,在成本控制和制造周期上差距明显,成本居高不下,制造周期较长。

在火箭类型选择上,固体火箭与液体火箭各有定位与优劣,也决定了其在可回收领域的不同潜力。固体火箭的核心优势是发射速度快,无需现场加注燃料,按下发射按钮即可启动,适合作为导弹发射助推器,在核反击等军事场景中表现突出,国内如捷龙、快舟及中科宇航、东方空间、星河动力、星际荣耀(部分业务)等企业均有布局,部分企业已实现常态化发射,如星河动力可常态化发射500 公斤级载荷火箭,东方空间则是固体火箭领域体量较大的企业。但固体火箭存在显著短板:比冲小、推力有限,难以发射大型卫星星座;燃烧时间短,且燃料成本占火箭总成本超 80%,燃料耗尽后仅剩空壳,几乎无回收价值,因此更适用于军事用途,而非商业航天的可回收发展方向。

液体火箭虽存在发射前需加注燃料、反应较慢、系统复杂、控制难度高的问题,但其比冲大、推重比高、运载能力强,且配备可调推力发动机,具备回收技术应用基础。更关键的是,液体火箭燃料费用不足总成本的1%,成本主要集中在发动机与箭体结构,回收后可重复利用,经济价值显著,因此成为商业航天可回收技术的核心发展方向。

目前,中国已有5家实体在液体可回收火箭领域开展高空回收实验,技术进度整体处于SpaceX2014年中的水平,落后约11年。具体来看,蓝箭航天完成了10公里级回收实验,期间实现发动机重启;某企业同样完成10公里级实验,尝试75公里级实验暂未成功,还开展过5公里、1公里、2.5公里级实验;星际荣耀则进行过几百米级实验;另有深蓝航天、箭元科技等企业也参与其中,而天兵科技、中科宇航等企业暂未开展高空回收实验或尚未采用可回收构型。

未来半年至8 个月,中国可回收火箭领域将迎来关键节点:蓝箭航天与深蓝航天计划在明年一季度前发射可回收版本液体火箭,若能实现发射与回收成功,将成为中国商业航天可回收技术的里程碑事件。这两家企业的进展,也将成为判断中国可回收火箭技术突破的重要看点。此外,凌空天行等聚焦国防军工领域的企业,虽可发射小型载荷卫星,但与商业可回收火箭分属不同类别,不纳入当前商业可回收技术进展的核心讨论范畴。

深蓝航天在可回收火箭领域的实践

作为深蓝航天的投资方且有人员任职一线,我们对其在商业航天领域的实践情况有深入了解。深蓝航天在火箭研发生产方面,主要聚焦“星云一号”与“星云二号”两个型号,同时在技术路线选择、核心能力建设上有明确规划,且对行业未来发展趋势有清晰判断。

1、深蓝航天的火箭研发与生产进展

星云一号火箭:年内冲刺入轨回收,明年升级迭代

星云一号作为深蓝航天重点推进的入轨级火箭,计划在春节前完成发射,并同步开展回收实验。目前各项准备工作进展顺利,火箭二级全系统试车已成功。该火箭为中型火箭,采用液氧煤油发动机,首飞将搭载试验性载荷,核心目标是实现完全入轨与回收成功。

尽管当前星云一号运力不算突出,但改进型已在研发中,关键升级在于发动机——采用更大推力的发动机,近期试验效果优异。升级后的星云一号改进型,将成为一款性能出色的中型火箭,运载能力可有效成为目前国内年发射次数最多的长征二号丙火箭替换选项,且采用清洁煤油推进剂,替代了有毒推进剂,有望成为深蓝航天首款拳头产品。明年,深蓝航天将基于星云一号改进型开展发射与回收,逐步启动商业化运营并承接订单。

星云二号:瞄准大推力,2027年首飞降本

星云二号火箭目前已进入投产阶段,核心突破在于发动机性能的巨大提升——发动机推力从当前的20多吨跃升至130吨,且全系统试车已成功,正处于批产准备与审定过程中。这款火箭整体性能强劲,起飞重量超1200吨,起飞推地面力超1200吨,箭体直径约5米,具备“一箭36星”的发射能力,预计2027年实现首飞。其核心目标是降低发射成本,计划将每公斤发射成本从目前的5万元降至1万元左右,是深蓝航天在发动机研发领域的重点项目。

2、深蓝航天的技术路线选择与核心竞争力

(1)推进剂选择:聚焦煤油体系,兼顾效率与回收

深蓝航天经过充分论证,认为运载火箭采用煤油体系效率更高。从空间需求来看,同推力下,煤油火箭所需空间比甲烷火箭少30%——若煤油火箭箭体直径5米即可满足需求,甲烷火箭需达到5.6-5.7米才能实现同等运载能力。从回收角度,煤油火箭性能更优,SpaceX的猎鹰九号(煤油火箭)已充分验证这一点,其在近地轨道发射乃至登月任务中均表现出色。而甲烷火箭(如SpaceX星舰)更多是为火星任务设计,因火星已探明可合成甲烷,与深蓝当前聚焦的商业发射需求匹配度较低。

(2)核心能力:垂直整合与发动机自研

深蓝航天认为,SpaceX成功的核心在于“垂直整合”,尤其是发动机的持续迭代——其梅林发动机从1A到1D迭代45次,推力从20多吨提升至近80吨,奠定了猎鹰九号的竞争力。深蓝航天借鉴这一路线,从自研小推力发动机起步:2022年便完成5吨级可复用液氧煤油发动机研发,实现1公里级火箭回收实验;后续拓展至20吨级,最新20吨级发动机推力已超26吨(从初始15吨迭代而来),完全掌握了液氧煤油高压补燃循环发动机技术,目前在国内处于领先地位。

当前,国内不少火箭企业宣称拥有70吨级、90吨级甚至百吨级发动机,但真正具备自研能力、可自主把控生产与迭代的企业极少。深蓝航天则在该领域持续突破,前两个月刚完成130吨级发动机全系统试车,正密集开展试验以推动明年量产,该发动机将为星云二号火箭“一箭36星”的能力提供支撑。此外,深蓝航天在火箭总体设计(回收火箭与非回收火箭结构差异大,设计难度高)、大幅变推力发动机研发、可控着陆控制系统(经多次实验积累经验)、3D打印增材制造(发动机85%以上部件重量采用3D打印,缩短交货周期)等领域均有布局,并在济南拥有可测试1000吨以上火箭的完备测试场,形成了全链条技术能力。

3、深蓝航天的发展规划与行业展望

(1)深蓝航天的短期与中期规划

从时间线来看,深蓝航天的发展节奏清晰:2025-2026年:完成百吨级发动机全系统验证(目前进展超预期);推动星云一号火箭在春节前实现入轨发射与回收;明年完成星云一号改进型的商业化发射,星云二号实现总装下线。2027年:星云二号计划首飞,进一步验证大推力火箭的性能与成本优势。

(2)行业发展趋势判断

a、今明两年:入轨发射密集,回收技术迎突破

当前,国内多家商业火箭公司(如深蓝航天、星河动力、星际荣耀、中科宇航、天兵、蓝箭等)均上报了发射计划,火箭发射将迎来爆发期,尽管可能存在部分型号未能完美成功的情况,但整体有望实现入轨目标。深蓝航天判断,未来两年内,朱雀三号、星云一号改进型等1-2个型号有望实现入轨回收,中国商业航天与马斯克的技术差距将缩小至约10年。

b、2026-2028 年:资本化启动,回收成基础能力

预计2026 年将有火箭公司启动上市进程(目前交易所正商定最终标准,部分企业已进入辅导阶段);到 2027-2028 年,入轨回收将成为头部火箭公司的基础能力,领先企业年发射次数有望突破 10 次,部分有资源的企业可能启动 9-10 米直径 “中国版星舰” 的研发,同时若干家公司将实现商业化运营。

c、2030 年:商业火箭集群成型,成本对标国际

国家星网、垣信等星座组网任务对发射需求巨大,权威机构预测,到2030 年国内航天发射重量需较当前提升 10 倍,需发射超 1 万颗卫星。如此庞大的任务量,仅靠 1-2 家公司或国家队难以完成,商业火箭公司有望形成产业集群,依托中国制造的集群优势,推动发射成本进一步降低 —— 预计 2028 年底前,国内商业火箭单位成本有望低于猎鹰九号(暂无法与星舰对标)。

总体而言,商业航天行业正处于明确的上升期,得到政府与资本市场的双重支持。2025-2026年是关键窗口期,企业能否形成可靠的发射能力、通过技术突破实现回收并大幅降低入轨成本,将成为行业发展的核心看点。

问答

Q1:未来三到五年,中国可实现可回收的商业火箭公司会有几家?这几家如何瓜分星网和垣信的份额?

A:目前国内在火箭回收领域真正有行动的企业共五家。若三年内这些企业均能成功实现入轨回收,最终从星网、垣信的需求角度,核心竞争力将聚焦于“稳定且低成本的发射能力”,行业或进入价格竞争阶段。而企业能否具备这一能力,关键在于是否拥有自主研发的可回收发动机,以避免受制于外部供应商。

在这五家企业中,蓝箭航天、深蓝航天两家民营公司明确拥有自研发动机,供应端无瓶颈;星际荣耀的老款10吨级小发动机为自研,但新款自研发动机状态尚不明确,不过仍属于自研发动机阵营。这三家民营公司因自主掌控发动机核心技术,理论上具备率先完成回收的条件。此外,某院作为国家队,虽目前发动机选型未完全确定(试验阶段用九洲云箭的液氧甲烷发动机,后续传闻计划采用液氧煤油的液发102R发动机),但凭借国家队的技术与资源实力,也被认为具备回收能力。综上,预计有四到五家企业(三家民营+某院,或含其他具备潜力的企业)有机会实现入轨回收。另外,中科宇航、天兵科技、星河动力虽已有自研发动机规划,并计划明年首飞,但尚未明确其技术路径是先开展低空实验,还是直接在后续入轨火箭飞行中尝试回收,需持续关注其进展。

从星网、垣信的订单分配来看,当前国内商业火箭公司普遍因可靠性不足,暂未完全具备承接招标订单的资格,部分企业仅勉强达标。星网此前曾给予某企业实验性订单,但因发射失利影响进度,后续对民营公司的订单分配预计会更为谨慎。不过,由于市场上可用的火箭资源有限,垣信已指定部分企业承担任务。综合判断,2026年民营公司暂难被委以重任,需先通过“三次连续成功发射”证明稳定发射能力,之后才有可能获得订单。且一旦具备资质,市场需求旺盛,企业大概率会面临“订单接不过来”的情况。

Q2:近期有行业人士提出,未来火箭技术的趋势是液氧甲烷加不锈钢。您如何看待这个说法?

A :国内火箭技术路径选择受马斯克星舰影响较大,星舰采用不锈钢箭体与液氧甲烷推进剂,但其技术应用需满足特定前提。从星舰实践看,液氧甲烷路径依赖成熟的全流量补燃发动机技术,该发动机性能强悍,星舰历经10 次实验才完全成功。而国内目前多数液氧甲烷发动机为开式甲烷类型,运载效率低,全流量补燃技术仍有差距,短期内难以突破。

火箭箭体材料选择上,星舰用不锈钢证明其适配可回收火箭,核心是在载重能力与制造成本间平衡。铝合金或碳纤维箭体的关键问题并非材料本身,而是回收时的物理特性难题,解决回收技术才是核心,材料选择并非决定性因素。

从应用场景看,近地轨道更适合液氧煤油路径。液氧煤油火箭可做到5 米以下直径,体积更小,星舰级 9 米直径火箭虽能用甲烷,但需强大技术支撑,且甲烷在小直径火箭上无优势。从星座部署需求出发,液氧煤油是当前最佳方案,能高效满足近地轨道卫星发射需求。

此外,SpaceX与中国航天在试错容忍度上差异显著。SpaceX 创立以来短短十年,发射实验失败次数或超中国航天过去 50 年,且曾因现金流断裂靠注资续命。星舰从模拟器实验到成功,历经 20 多次试错,成本高昂,而国内市场对失败的容忍度较低,这也影响技术路径推进节奏。

Q3:从现有火箭公司的研发进度来看,可回收火箭的供给进度和主要星座的需求进度会不会有很大概率的错配?

A:SpaceX的发展历程为中国商业航天提供了重要参考。其在掌握可回收技术前,每年发射量不超过 6 发,核心制约因素是火箭制造成本高、产能有限。2016 年首次实现海上回收后,虽初期仍有几次失败,但 2017 年起发射成功率大幅提升,发射频次显著增加。

这一规律同样适用于中国。当前国内火箭若无法实现回收,每公斤发射成本超5 万元,难以支撑大规模卫星发射需求。以发射 1 万颗卫星为例,假设平均每发火箭运载 6 吨,需 1000 发火箭,按每公斤 5 万元计算,单枚火箭成本达 3 亿元,1000 发总发射成本高达 3000 亿元,如此高昂的成本无人能承担。只有将每公斤发射成本降至 1.5 万元以下,才能大幅降低总发射成本,推动卫星星座建设落地。因此,不存在所谓 “错配” 问题,若发射成本降不下来,既定的卫星发射目标根本无法实现。

中国商业航天的真正爆发点,在于哪家企业能率先稳定实现火箭回收并大幅降低成本。一旦突破这一关键节点,发射次数与发射重量将呈现45 度甚至 60 度的陡峭增长曲线。目前所有国内火箭公司的核心目标一致:在 2028 年(未来三年内)具备规模化生产大吨位、低成本可回收火箭的能力。

对火箭公司CEO 而言,唯一的 “北极星指标” 是 2028 年能否推出稳定可靠、可快速低成本量产的大运力可回收火箭。星网、垣信等星座运营方,在小批量卫星发射时可接受较高成本,但面对 1 万颗或 5000 颗卫星的大规模发射需求,最终只会选择能稳定、低成本送卫星入轨的企业,“关系” 等因素无实际意义。尽管各企业技术路径不同,但最终都需向这一核心目标迈进,谁先达成,谁就能抢占市场先机,享受需求爆发红利。

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纳芯微:发行境外上市外资股(H股)获得中国证监会备案

36氪 36氪 10-21 19:08

36氪获悉,纳芯微公告,公司于近日收到中国证券监督管理委员会(以下简称“中国证监会”)出具的《关于苏州纳芯微电子股份有限公司境外发行上市备案通知书》。

AI创作平台酣战,受伤的却是真人创作者?

钛媒体 钛媒体 10-21 19:07

文 | 锌刻度,作者 | 黎炫岐,编辑 | 李觐麟

国内的AI创作平台又添一名猛将:阿里巴巴AI旗舰应用夸克近日发布全新AI创作平台“造点”。平台集成AI生图与AI生视频两项核心能力,率先接入通义万相Wan2.5,成为国内最先支持音画同步视频生成的平台之一。

至此,从腾讯的元宝、字节的豆包和即梦,到快手的可灵,再到如今的造点,AI创作已然成为未来的一大趋势,而平台之间的酣战也愈演愈烈。

与此同时,内容创作者却似乎并未因此获益,反而陷入了“自证不是AI”的漩涡。从为了自证而录屏作画的画师,到不断申诉图片为本人的博主,再到此前被质疑用AI写推荐语的方文山,被鉴AI的创作者越来越多。

或许,创作者与AI之间的“相恨相杀”,是AI发展进程中绕不开的一环。而如何减少“误伤”,则成为了平台和用户不得不面临的新课题。

多方激战,AI创作渐成“基操”

当阿里推出的全新AI创作平台“造点”,被称作阿里版“即梦”,这意味着即梦与可灵之间的对战格局或将被撼动。

尤其是,造点和即梦、可灵一样,重在AI生图和AI视频功能,且均主要分为三大模块,即AI创作、我的和灵感。

图片来源:小红书

在“灵感”标签页面,造点已有多种AI创作作品,除最新、精选分类外,还有“十一”、“AI特效”、“二次元”、“AI短剧”、“人像”、“壁纸头像”和“宠物”等分类。内容上既有夸克AI官方作品,也有用户上传作品。

其中,造点的AI生图功能提供了风格、尺寸、智能润色和特征词4项设置,帮助用户使用。风格包括默认、3D、儿童绘本、春日人像、苦命小人等,特征词包括对人像、镜头视角、光线、风景、结构、动态氛围和质感细节的多种描述词。而AI视频功能则可以导入图片然后进行描述生成视频,也可以直接输入文字生成视频,造点同样提供了尺寸、智能音效和智能润色3项设置帮助用户使用。

值得一提的是,AI生成视频需要使用积分,积分可通过完成签到等任务领取,也可充值,充值规则为10元可购买100积分,以此类推。此外可加入会员,标准会员单月价格为48元,每月可获得800积分,高级会员188元每月,每月可获得3600积分。

造点的会员制度

不过,相较而言,目前即梦和可灵的功能更为多元。即梦除了AI生图和AI视频这两项功能之外,还有数字人和动作模仿等功能,并在今年相继上线了智能多帧、图片4.0等功能,借助这些功能,创作者能够一键生成自然流畅的长镜头、主体一致的多场景、能唱能跳的数字演员;可灵则还有风格转绘、对口型、AI音效、多模态编辑等功能。

此外,由于身为“后来者”,造点的数据暂时远不及即梦和可灵。点点数据显示,自造点AI上线至今,其大陆市场苹果端预估日下载量由50次左右上升至近400次。而即梦AI日下载量维持在20万次左右,可灵AI日下载量由9000次左右下滑至7000次左右。

事实上,即梦和可灵在此之前已不断展现AI创作的能力。

就在造点上线当天,第30届釜山国际电影节上,一场名为“未来影像”的AI电影国际峰会中,展映了5支AI短片。这些短片来自“未来影像计划”全球征集活动,由来自中国、韩国等地的创作者使用即梦AI等AI工具独立完成。

更早些时候,在火山引擎大会上,也曾展示过两个即梦创作者的 AI 短片,其中一个就是今年 7 月份上线的科幻短剧《觉醒》,当时在抖音单日点赞破 40 万。

同一时期,快手的可灵也打造过一部《山海奇镜之劈波斩浪》。其导演陈坤还曾透露,AI让短剧的制作周期从通常的3~6个月缩短到了2个月,成本达到传统制作的1/4以下。

总之,多家文生图AI和文生视频AI工具的竞争与迭代升级,似乎正让AI创作成为基本操作,并往往指向一个平台和创作者双赢的未来。

空口鉴AI,创作者忙于自证

不过,从创作者的角度而言,事情并没有那么简单。

“被鉴AI是每个小画师的必经之路吗?”不久前,小N在小红书上发布了一篇笔记,提及自己被鉴AI的经历。她很无奈地表示,“本底层小画手自认还完全没达到成熟AI的画技,竟然也被鉴了AI,一时不知道是该高兴还是生气。”

令小N庆幸的是,由于她被鉴定为AI的图是一张不是很成熟的光影练习图,大部分作画过程都存入procreat,并且当时为了练习打过几版不同的光,足以证明是活人作画,“我自己也坚决抵制使用AI却假装自己画的之类的行为,但还是希望空口鉴AI的情况能少一些,至少能说出画面哪里不合理……不然小画手认认真真画了一幅画,又兴致勃勃发出去,结果收到的唯一一条回复是‘AI?’”

锌刻度留意到,绘画创作已经成为被鉴AI的重灾区。在微博、小红书等平台,有不少画师因为被质疑用AI作画而被匿名“投稿”或“避雷”,陷入自证困境。

图片来源:小红书

其中,在小红书上,有画师发布笔记称自己曾在微博上被鉴AI,不得不去私信对方,提到“我两年内一直在开直播,主页也有绘画过程,不知道哪里还有像AI的地方,如果误鉴,请你跟我道歉。”而在最后,该画师也仅仅得到了一个道歉。

“现在空口鉴AI根本没有成本,但对画师的影响很大,一方面必须要留存很多作画证据,从图层到作画视频,另一方面如果是被匿名鉴AI,你都不知道找谁去澄清,对画师的口碑影响很难挽回。”小N表示。

不仅是画师,许多文字创作者近期也饱受质疑。其中,一名播客主创近日就曾发布微博提到自己“被冒犯了”,因为其说话风格被指“很像deepseek的说话风格。”该博主表示,“没想到要自证‘人不是机器’的时代这么快就到来了……活人创作者已经很难了,我们一方面要提防自己的声音、文字故事被当成语料库去喂给AI,另一方面还要随时自证自己不是AI。”

 

就连方文山此前为歌手邓紫棋新书写的推荐语,也被网友质疑“一眼AI”“AI味太浓了”,甚至还有一名网友将这篇推荐文上传到了paperpass进行AIGC检测,显示AIGC总体疑似度55.41%,但这些检测模型是否靠谱,又引发了新一轮争议。

平台“误伤”,让创作者谈AI色变

除了画师和写作者以外,许多颜值博主和美妆博主也面临着同样的创作困境。尤其是,如果说个体的鉴AI还是小面积的“误伤”,那平台鉴AI则可能会对创作者产生更深远的影响。

为了防范利用AI实施诈骗和侵权等各类不法行为,9月1日起,国家互联网信息办公室、工业和信息化部、公安部、国家广播电视总局联合发布的《人工智能生成合成内容标识办法》将施行。该办法明确,用户发布AI生成合成内容时应主动声明并进行标识,网络平台也有责任对AI生成内容进行标识,提醒用户注意识别。

多名博主发现自己的作品被贴上AI标识

最近,不少博主发现,自己发布的照片下被平台标识“作品含AI生成内容”或“疑是使用了AI生成技术,请谨慎辨别。”同时作品被限流,甚至下架。此前,就连小米集团CMO许斐也曾发微博称,自己发的视频内容被抖音判定“疑似AI生成,请谨慎鉴别”,直呼“把我整不会了”。 

对此,博主们能采取的措施大多有两条,一条是申诉,“但有可能你申诉后去掉了提醒标语,隔一段时间又会有这样的提示。”另一条则是删除原来的内容重新发布,“但也会对流量有所影响。”

至于各平台鉴定AI的具体标准是什么?

《抖音关于升级AI内容标识功能的公告》提到,使用AIGC技术辅助创作本身不违反平台规则,是被允许的行为。但需注意,若利用该技术生成和发布虚假、侵权、低俗博流量等内容,则会违反平台规则,平台将根据法律法规和平台规则进行处置。

而AIGCLINK发起人、微软MVP、零氪云联合创始人占冰强曾在接受记者采访时表示,目前各平台采用的AI识别技术不同,常见的有特征识别,“但因为AI生成内容与人类创作日益接近,且现在的人类输出内容中本身也包含了大量AI生成的原始资料,难以区分,导致该技术效果有限。”

简言之,当目前的AI生成判断机制尚不完善,很容易出现对内容创作者的“误伤”。而用户空口鉴AI,则进一步激化争议。

于是,尽管各大平台在推广AI工具时,更多强调着人机协作的价值。但一边是AI创作平台的不断迭代,一边却是创作者一旦被贴上AI标签便饱受质疑。如此种种,使得AI创作平台助力创作者的初心难以落地,反而让创作者们谈AI色变。

不可否认的是,随着《人工智能生成合成内容标识办法》的实施,AI生成内容的标识将逐步规范化。但这只是第一步,接下来还需要更细致的行业标准、更公平的流量分配机制,以及对原创权益更有力的保护。

或许,平台的竞争不应只是技术的军备竞赛,更应是一场关于如何更好地服务创作者、繁荣创作生态的竞争——在技术的浪潮中,让AI与创作者实现真正的共赢,而不是让这场酣战,最终以创作者的集体受伤收场。

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2025网红保健品排名,你中了哪个?

虎嗅网 虎嗅网 10-21 19:06


网红保健品年年有,今年特别多,一代人有一代人的保健品,所以今年,你买啥了?


宁德时代:正在加快587Ah储能专用电芯量产速度

36氪 36氪 10-21 19:01
36氪获悉,宁德时代在业绩说明会上表示,在国内储能136号文出台后,各省也相继出台相关细则,国内储能市场迎来快速增长。目前公司产能饱和,正加速产能扩张力度,后续随着产能逐步释放,公司国内储能产品出货情况将会改善。公司推出的587Ah储能专用电芯在能量密度、安全边界与长寿命三大关键要素之间,寻找到阶段性甜蜜点。目前正在加快587Ah量产速度,以满足市场需求,未来587Ah产品的出货占比会逐步提升。

Meme币到底是什么?小白也能看懂的动画讲解

虎嗅网 虎嗅网 10-21 19:00

从狗狗币、柴犬币,到特朗普币、币安人生,这些看起来有点滑稽的模因币,缔造了无数暴富神话。为什么这些meme代币能在短时间内暴涨上千倍?大部分meme币又为什么会迅速崩盘?Meme币的本质究竟是什么?这期视频,我们要聊聊币圈里最荒诞、最吸睛的存在——Meme币。

微软把翻身希望,放在了AI上

钛媒体 钛媒体 10-21 18:58

文 |  深观商业

最近微软正式终止了对Windows 10操作系统的支持,这个覆盖了全球数亿台个人电脑定义了过去十年操作系统体验的庞大帝国正式迎来了它的“官方黄昏”。

Windows业务的营收增长乏力也早已是不争的事实,也标志着那个以Windows为绝对中心、通过操作系统授权获取核心利润的微软时代,正渐行渐远。微软也正面临着一次深刻的自我革命。

当依靠授权费就能“躺着赚钱”的时代已经一去不复返,微软内部另一股力量正以前所未有的速度和规模崛起,吸引了全球资本市场和科技行业的目光,它不再将宝押在“视窗”之上,而是将几乎全部的希望和资源,都倾注到了AI业务。

Windows 10,微软的“甜蜜负担”

Windows 10的终止支持也带来了巨大的市场挑战和遗留问题,首当其冲的便是庞大的未迁移用户群体。截至2025年7月,Windows 10在全球PC市场的份额仍高达44.59%。但是全球PC市场也早已进入成熟期增长开始乏力。

当用户更换PC的周期不断延长对操作系统的升级需求,便远不如移动互联网时代对手机系统的升级热情。更何况全球经济环境的不确定性也使得企业在进行大规模IT设备更换时更加谨慎。这意味着近半数的PC用户在支持终止后,仍在使用一个存在安全风险的操作系统。

虽然Windows业务正被微软进行一场“管理性衰退”,但是微软不会完全放弃它,因为它仍然是公司重要的收入和利润来源,更是其AI战略触达终端用户的重要载体。然而,微软也不会再像过去那样,将公司的核心资源和创新精力倾注于此。

Win10的终结并非一个突然的决定,而是基于长期战略规划的“无奈之举”。尽管这个包含Windows业务在内的“更多个人计算”部门体量依旧巨大,但是其利润率仅为23.72%与微软整体高达45%的运营利润率相比增长已显疲态远逊于公司的其他业务板块。

但是2025财报该部门全年收入仅为546.49亿美元同比增长7%,营收增速也基本只能维持在6%~9%。可以说Windows业务已经从一个高增长的引擎演变为一个虽然成熟稳定,但是增长空间有限的“现金牛”。

而Windows 11的迁移之所以缓慢,一个关键的内部原因在于微软设定了严格的硬件要求,导致多达2.4亿台现有PC因不符合硬件标准而无法升级。而且对于依赖稳定性和兼容性的企业而言,迁移操作系统更是一项复杂的工程。

但是公司没有为了迁就旧硬件而降低Windows 11的门槛反而推出了需要更强硬件的Copilot PC标准,这表明其着眼点是未来,而非挽留过去。这场落幕并非意外,而是一场服务于公司更高战略目标的、经过深思熟虑的“断舍离”。

这些问题都源于微软公司战略重心的彻底转移,在萨提亚·纳德拉的领导下,微软的最高优先级早已从“Windows和设备”转向了“智能云与智能边缘”,而AI业务的崛起更是加快了这一“革命”。

毕竟相较于AI业务175%的爆炸性年收入增长,Windows业务的个位数增长显得微不足道,所以微软愿意牺牲部分Windows用户的平滑过渡体验,以推动市场向更现代化、更安全的Windows 11迁移,为未来集成更深度AI功能的“AI PC”铺路。

AI驱动的业务,成为新希望?

可以说为了抓住AI的历史机遇,微软正在进行一场堪称“豪赌”的基础设施建设。微软公开宣布在2025财年计划投入800亿美元用于AI基础设施建设,其中约70%将用于购买NVIDIA GPU等AI芯片和建设云数据中心,剩余预算则投向量子计算和混合现实等前沿领域。

这种大规模的资本支出实属罕见,微软清晰地表明了他的目标是构建未来十年AI时代的“水电煤”成为AI领域的底层基础设施提供商。而且微软的AI战略也并非空中楼阁,而是一个层次分明、相互支撑的产品矩阵。

而Azure AI便是微软公司AI战略的基石,不仅其服务收入在2025财年部分季度同比增长高达157%,还能够为微软自家的Copilot提供算力,甚至通过Azure OpenAI服务也吸引了大量企业客户。

目前AI服务对Azure整体收入增长的贡献率已达到惊人的16个百分点其处理的AI token量已超过100万亿次。可以说如果没有AI,Azure根本无法实现如此迅猛的增长,而Copilot则是微软AI矩阵中商业化最成功的典范。

截至2025年Copilot系列产品的用户总数便已突破1亿。其旗舰AI助手Microsoft Copilot更是被深度集成到微软的所有核心产品中,Microsoft 365 Copilot在文档处理领域的市场份额已达到38.8%已经成为企业知识工作者的重要工具。

目前Azure云服务的增长很大一部分都是来源于AI需求的贡献。微软的AI相关业务年化收入已达到了1300亿美元,年增长率更是高达175%,这一数字甚至超过了许多大型科技公司的全年总收入,所以作为承载AI服务的核心微软智能云部门的业绩也持续强劲。

尽管在生成式AI聊天机器人领域ChatGPT仍然占据约60.6%的主导地位,但Microsoft Copilot正在迅速成长为市场第二,已经占据了约14.3%的份额。所以微软想要通过定义Copilot+ PC硬件标准将AI能力从云端延伸至终端,从而掌握下一代个人计算平台的话语权。

而早期对OpenAI的战略投资与深度绑定,使得微软在其他巨头仍在追赶时就获得了当时最先进的GPT系列大模型的使用权和技术整合能力。可以说能在AI领域取得如此成就,是其内部前瞻性战略与外部技术浪潮完美结合的结果。

而全球数亿的Windows和Office用户更是让微软能够通过将Copilot无缝集成到这些用户日常工作的流程中,极大地降低了AI技术的采用门槛并创造了强大的网络效应和客户黏性,这种“平台+应用”的整合策略,也是微软AI产品矩阵商业化成功的核心。

更何况我们正处在一个由生成式AI引发的技术范式转移的时代,无论是企业还是个人对提高生产力、创新工作方式的AI工具都有着巨大的需求。而来自谷歌Gemini、亚马逊AWS AI等科技巨头的激烈竞争也迫使微软必须不计成本地投入,以巩固和扩大其市场领先地位。

但是微软是少数几家同时在IaaS、PaaS和SaaS三个层面都具备顶尖实力的公司,这种全栈能力使其能够提供端到端的解决方案。而且尽管ChatGPT在MMLU基准测试中可能以微弱优势领先,但两者在核心能力上基本处于同一梯队并不存在代差。

所以微软提供的AI服务在技术上具有充分的竞争力,而且Copilot Pro、Microsoft 365 Copilot等AI订阅服务能够带来比传统软件授权更稳定、更可预测的经常性收入,这正是资本市场最看重的商业模式。所以从财务报表看,这一转型已经取得了显著成效。

微软的Windows和Office生态系统也是其最坚固的护城河。通过将AI能力植入用户既有的工作流微软能够以最低的成本触达最广泛的用户群体,这是纯粹的AI初创公司或缺乏强大桌面生态的竞争对手难以企及的。

而企业客户对安全性、合规性和集成性的要求更是微软的强项,其将AI与Azure、Microsoft 365、Dynamics 365等企业级产品深度融合的策略,能够有效锁定高价值的企业客户,在企业市场打下了极为深厚的根基。

更何况微软拥有雄厚的财力来支撑这场旷日持久的AI军备竞赛,其传统业务提供的稳定现金流为AI的“烧钱”提供了坚实后盾,使其能够忍受短期的利润阵痛以换取长期的市场领导地位。

“微软帝国”战略转型的序曲

孤立地看,Windows业务增长放缓和智能云业务高歌猛进似乎是两个平行的故事。然而将它们与“Win10停止支持”这一关键事件联系起来,一幅完整的战略图景便跃然纸上。可以说Win10的落幕并非一次简单的“切割”,而是一次精妙的“连接”。

它扮演了至关重要的承上启下的枢纽角色,其核心任务就是将微软庞大的传统用户基础高效、平滑地迁移到通往“云与AI”新帝国的轨道上来,可以说本质上是一场覆盖全球的、强制性的IT基础设施现代化运动。

而新一代的PC特别是“AI PC”,在设计上就为运行本地AI工作负载和与云端AI服务协同做了优化。这意味着企业在更新硬件的同时,也为采纳微软后续的AI服务铺平了道路,简直是“一石二鸟”的巧妙布局。

并且Windows 11也被设计成一个通往微软庞大云生态的高效“引流门户”,与Win10相比Windows 11在系统层面与Microsoft 365、Teams、OneDrive以及Azure云服务进行了前所未有的深度整合。

例如系统内置的Copilot in Windows的后台就是由Azure上的AI模型驱动的。当用户习惯于在操作系统层面使用AI助手来提高效率时,他们实际上已经成为微软云服务的活跃用户。

对于企业而言Windows 11与Azure Active Directory和Intune等云管理工具的无缝集成能够大大简化了设备的部署和管理。当企业选择试用或部署Windows 11时,他们不仅仅选择了一个新的操作系统更是选择了一整套基于云的管理和生产力范式。

而且微软正是利用其在操作系统领域的垄断性地位试图将客户“锁定”在自己日益强大的云生态系统之中,这甚至将成为微软历史上最大规模、最有效的一次用户升级和生态绑定事件,从根本上重塑“操作系统”的定义。

以后的操作系统将不再仅仅是管理硬件和运行软件的底层平台,可能会演变成一个智能化的、个性化的、以订阅为基础的“服务交付门户”。它的核心价值将不再是稳定运行,而是能否无缝连接云端资源并利用AI为用户创造价值。

Windows也将不再是微软帝国的“城堡”本身而是通往整个云端帝国所有财富的、不可或缺的“黄金大门”。可以说微软的股价和市值以及未来的“增长故事”都将越来越少地与PC出货量挂钩,而越来越紧密地与Azure的计算量、M365的订阅数以及Copilot的调用次数绑定在一起。

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损失软银150亿,被宇树碾压,抢跑30年“机器人灯塔”陨落

钛媒体 钛媒体 10-21 18:58

文 | 数科社,作者 |  卢梭 ,编辑 | 王金晓 

波士顿动力账号的最新一期视频,观看量只有67万次。

最近三个月,账号观看量最多也不过百万次。

而在7年前,黄色机器狗Spot的视频观看量高达1.7亿次,全网轰动。

“网红”陨落,这家人形机器人“灯塔”,起了个大早,赶了个晚集。

“灯塔”

虽然人形机器人概念最近两年才火爆,但是行业早就发展了多年。

长期以来,波士顿动力都是这个领域的“灯塔”。

1983年,还在麻省理工的马克·雷伯特(Marc Raibert),创造了世界上第一款能单腿蹦跳的机器人。

凭借这个机器人,马克拿到了一笔25万美元的投资。

这位神秘的投资人,后来成为美国国防部高级研究计划局( DARPA)的主任。

彼时,互联网还不成熟,机器人更像是科幻片的产物,军方人员的参与,更加重了这个故事的科幻属性。

美国军方无意间的一粒种子,却在后来开花结果。

1992年,马克脱离麻省理工,创立波士顿动力。

最初的马克,打造出一款手术模拟器,用于指导外科医生手术,还凭借一个会跳舞的小型人形机器人受到索尼关注。但这些终究没有让波士顿动力找到方向。

转折发生在2005年,DARPA 开启了一项计划,想挑选几个科技公司为军方研发尖端产品。

波士顿动力的“大狗(BigDog)”在42个项目中脱颖而出。

这个略显粗糙的机器人,能够在相对复杂的路况上平稳行走,军方寄希望于其能够为士兵背负重物。

数千万美元的投资砸下,波士顿动力快速发展。

除了“大狗”,还相继推出阿尔法狗 LS3、四足机器人 Cheetah(猎豹)和可自由跳跃旋转的 Wildcat(野猫)等产品。

2009年,波士顿动力改进出人形双足机器人Petman,完全领跑行业,这是日后Atlas的原型。

看起来波士顿动力节节攀升,但最终没能如愿。

在路线选择上,马克选择液压驱动。通过压缩泵产生高压液体,通过压强产生巨大的推力,驱动机器人关节活动。这颇有些生物仿真的意味。

然而,液压驱动的问题也非常明显:压缩泵噪音巨大,且一旦遇到磕碰极易发生液体泄漏。加之其结构复杂、维护困难,最终导致军方失去了兴趣。

2013年,“大狗”项目终止。

卖身

在那个人形机器人尚处萌芽期的阶段,波士顿动力极其超前,并不缺少关注度。

终止与军方合作后,谷歌递来橄榄枝,两家充满未来感的科技公司一拍即合。谷歌以30亿美元的价格高调收购波士顿动力。

这一年Petman 迭代而成的Altas原型机正式亮相。波士顿动力已经打造出了四足和人形机器人。

与军方合作,卖身谷歌,这一系列的举措为波士顿动力奠定了发展基调:学院派,是To G、To VC思维。

这种思维主导下,波士顿动力依然像搞学术研究一般,是申请经费模式。专心搞研发,专心做宣传拿“经费”,不顾及商业化。

2015年,Spot 的概念介绍视频走红。一年后正式问世。

这只黄色四足狗在此后多年一直是外网的“网红”。2018年,Spot开门的切片视频病毒式传播,再度火爆一时。

在社交媒体的经营方面,波士顿动力可谓颇有心得。

但投资人并不是慈善家,投资是为了回本,无法忍受一个持续亏损且看不到盈利希望的公司。谷歌最终放弃掉了波士顿动力。

孙正义成为新的买家。2017年,软银以当年的价格获得波士顿动力的控制权。

在软银的控制下,波士顿动力开始迅速商业化。

2019年,波士顿动力面向特定客户推出Spot租赁服务,每月租金最高2000 美元。

2020年,开启售卖服务,单机售价高达74500美元。

然而,波士顿动力似乎更擅长做网红,擅长做技术,却并没有去思考机器人的作用是什么。消费者不是买不起就是买不到,好不容易拿到手了还没有合适的使用场景。

Spot销量惨淡,只卖了不到400台。

彼时,软银面临巨额亏损,不得不甩卖资产自救,长期亏损的波士顿动力再次被卖身。

这一次的买家是韩国现代集团,收购价只有9.21亿美元,给到的估值是11亿。算下来,在这笔交易中,软银损失了约150亿人民币。不考虑通货膨胀因素,估值比当年谷歌收购时缩水了63%。

现代集团的这笔收购另有深意,因为此时,新能源汽车市场点燃,具身智能与新能源汽车开始融合。

机器人市场变天,波士顿动力的地位一落千丈。

马斯克与Figure AI

2021年,马斯克宣布了特斯拉的人形机器人计划,一举推火了人形机器人市场。

一年后,马斯克的人形机器人Optimus问世。

到2024年,Optimus已经更新到了第三代。

马斯克用三年,走完了波士顿动力30年的路。

技术上,Optimus已经能与人共舞、分发酒水和伴手礼。马斯克畅想着未来能遛狗、修剪草坪、购物、照顾人类。

更重要的是,Optimus售价不到30000美元,是机器狗spot的不到一半。

原因也非常直接,马斯克的Optimus有物理层面的训练场景——特斯拉工厂,供应链与特斯拉高度复用,能够极限压缩成本。

当然,还有最关键的——AI能力。

Optimus开始,人形机器人开始向着通用人形机器人发展,除了具备常规的运动能力、避障能力,还在朝着具有自主能力演化。

Figure AI便是典型代表。这家2022年成立的初创公司,迅速成为创投圈的当红炸子鸡。

虽然是人形机器人公司,Figure AI更强大之处在于学习能力。

这家初创公司比马斯克更极致。仅仅1年,就推出了Figure 01,能够迅速自主执行物品抓取、搬运等任务;具有强大的学习思考能力,仅用10个小时的端到端训练,就可以自主完成煮咖啡的全流程。

不到一年,Figure 02问世,定制AI模型驱动,已经能与人类语音对话,具备自我修正的学习能力。

今年2月,Figure AI推出首个VLA模型Helix,支持双机器人同步运行;数据利用率提升,可以加速迭代。

10月,Figure 03发布,更适合应用于人工智能领域、家庭环境以及大规模生产。

Figure AI专门为工业生产服务,聚焦制造业、物流、仓储和零售等领域,从出生开始就具备商业化,很快就拥有客户。

2024年,公司就与宝马达成合作,在汽车工厂测试Figure 01。2025年,公司又签下了大客户,计划未来四年交付10万台人形机器人。

最新消息显示,Figure AI刚刚完成15亿美元融资,估值跃升至395亿美元,仅一年多时间,Figure AI估值获得了13倍的提升。

波士顿动力的机器狗和机器人,快要成为“过气网红”了。

卷王

从马斯克与Figure AI开始,机器人的进化速度陡然加快。

市场已经进入商业化、AI能力、成本控制的全面比拼。

波士顿动力在自主进化能力、成本控制、商业化等方面都上有明显欠缺。

此时,中国企业开始如雨后春笋般出现,给波士顿动力身上的稻草又增加了一颗。

2021年12月,工信部等十五部门将人形机器人明确纳入未来产业重点发展方向,支持建设国家级创新平台,加速产业升级。

2023年10月,工信部印发《人形机器人创新发展指导意见》,提出“三步走”目标。

2025年央视春晚上,宇树科技的人形机器人“扭秧歌”,惊艳全球。揭开了中国企业在人形机器人市场的面纱。

中国企业虽然在AI能力上尚有差距,但是强大而完善的供应链能力却让成本控制的长板充分发挥。

当马斯克还在宣扬1万美元的价格时,宇树的第三款机器人已经做到了3.99万元。

更为关键的是,宇树已经做到了盈亏平衡,自2020年起持续盈利,媒体报道,2024年宇树净利润接近一个亿。这在全球范围内都是绝无仅有。

宇树正在进入技术与业绩的齐头前进,日前,宇树发布了新一代仿生人形机器人——Unitree H2。整体形态更加接近真人的状态,可以从容的进行舞蹈、武术展示,各关节的活动十分丝滑。

中国企业更加务实,从一开始就与产业紧密绑定。

优必选中标觅亿汽车9051万元订单,与居然之家签订500台仿真人形机器人采购协议,2025 年计划交付数百台,2026 年目标数千台。今年全年,优必选Walker人形机器人获超6.3亿元订单。

智元机器人和宇树科技中标中国移动1.24 亿元人形机器人代工订单,其中智元机器人中标7800万元的全尺寸人形标包。

除了上述企业,乐聚、傅利叶、普渡科技、银河通用、众擎机器人等企业登上舞台,这些企业有着清晰的使用场景,如工业制造、家庭服务、医疗、科研教育、配送等等。

目前,人形机器人之争,已经跳过了概念阶段,进入到全面商业化阶段。

与之相比,波士顿动力除了做网红,依然没有找到方向,商业化竟然依赖股东。今年4月,波士顿动力公司和现代汽车集团宣布深化合作计划,现代汽车集团在未来几年将购买“数万台”机器人。

去年,波士顿动力迎来了又一次重大更新。液压版Altas宣布退役,电驱版 Altas上线。

波士顿动力揭示了Atlas的六项重大技术更新。

这款机器人身价约为15万美元,折合人民币107万元。不但无法跟中国企业的性价比对比,连与Figure AI等美国企业都没有可比性。

发展多年,波士顿动力似乎始终没走出MIT校园。

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海底捞“火拼”儿童餐,要和西贝抢生意

钛媒体 钛媒体 10-21 18:58

文 | 电商在线

从色彩鲜艳的小玩具到各式各样的气球花,商场餐厅为了吸引孩子们的注意力正在使出“浑身解数”。

儿童餐同样展露出了强劲的消费力。2024年初,西贝董事长贾国龙曾透露,“过去一年西贝儿童客流超640万人次,儿童餐已成为营收重要支柱。”公开信息也显示,2019—2022年期间,西贝儿童餐营收增长达到415%。

不难发现,儿童正成为家庭用餐场景中的重要决策因素,“带娃家庭”悄然变成了餐饮业争相抢夺的优质客群。

作为“餐饮界八爪鱼”的海底捞,也加大了对儿童餐方向上的投入。近日,海底捞首家“宝宝餐厅”在西安万和城店正式营业,面向3至12岁儿童开放,家长可选择陪同用餐,也可将孩子交由工作人员照看。

这家海底捞宝宝餐厅并非独立门店,而是在原有门店内划设的专属儿童用餐区,提供超过20款定制餐品,并采用回转自取模式供儿童自主选取食物。餐厅共设置15个儿童专属餐位,配备2名专职儿童看护人员,价格为39.9元/位。

早在2013年起,海底捞就提供了宝宝餐和儿童玩具等随餐服务,近年来,海底捞陆续在全国数十家门店更新了儿童乐园设施。2024年7月,海底捞在深圳落地首家亲子友好店,配备约200平方米主题游乐园。2024年年底,海底捞还与猿编程合作开展“边吃火锅边学编程”互动项目,丰富用餐体验。

不过,“设施”与“互动”都只能作为儿童餐的一种引流手段。儿童餐之所以可以撬动整个家庭用餐消费,主要源于家长对于孩子健康成长的关注,这也意味着,营养、安全、服务才是儿童餐的核心王牌。

要想家长对品牌推出的儿童餐“放心”,这种信任不是一朝一夕就可以形成的,而一旦出现任何风波,都有可能出现信任崩塌的危机。

一度是国内儿童餐市场领跑者的西贝,在2025年9月陷入“预制菜”风波之后,客流大幅流失,不少宝妈还在社交平台发起抵制,表示“家有宝贝再也不吃西贝”。

一直打着“服务”招牌的海底捞,趁着西贝陷入信任危机的空档,对儿童餐业务不断升级,这样的战略转向,似乎也传递了各大餐饮巨头对儿童餐市场加速争夺的信号。而随着越来越多玩家投身其中,品牌们想要赢得家长们的青睐,也需要拿出更有说服力的产品和服务。

从玩具套餐到专业餐

提到儿童餐,西式餐厅中随套餐赠送的玩具,是不少90后、00后的青春记忆。

上世纪七十年代,肯德基、麦当劳等就已开始尝试做儿童套餐,在薯条、汉堡、炸鸡等餐食之外,加入小玩具吸引儿童群体。

以麦当劳1979年推出的开心乐园餐(Happy Meal)为例,据食品行业调查机构 Nutrition Nibbles 2012年数据,麦当劳每年售出的开心乐园餐达到30亿份,通过开心乐园餐售出的玩具有15亿个。QSR Magazine2019年给出的数据显示,麦当劳平均每年有20%的营收都来自开心乐园餐。

1990年,中国内地市场出现了第一套开心乐园儿童餐,并在此后随着麦当劳门店的扩张供应至全国,麦当劳平均约四周就推出一档新的玩具套餐。

对比起来,当时的中国餐饮业仍在懵懂阶段,“连锁”“加盟”等经营思路还未在市场形成规模效应。在炒菜为主的中餐厅,家长们都是从餐桌上选一些清淡、软口、易消化的菜夹给孩子吃,并没有单独的儿童餐选项。

海底捞可以算得上是国内首批关注儿童餐的品牌之一。2013年,海底捞就开始在部分门店提供免费的儿童蒸蛋和单独的宝宝套餐;烤鱼品牌江边城外也在2012—2013年左右推出宝宝餐,单独给小朋友做些细软好消化的餐食。

“我和我老公口味偏辣,喜欢重口味,但宝宝不能吃太咸太辣的,我们出门吃饭的时候肯定首选能提供宝宝餐的门店。”在消费者夏夏看来,火锅烤鱼这类口味较重的门店近年来陆续推出免费儿童餐的举动,更多是出于方便大人顾客的就餐需求。

或许正因如此,率先关注到儿童餐的火锅巨头海底捞,在很长一段时间内,并未成为儿童餐行业的领头羊。这个位置,留给了舍得在儿童餐上下力气的西贝。

2017年,西贝率先提出“家有宝贝,就吃西贝”的口号以及“家庭友好餐厅”的发展战略;2022年,“西贝专业儿童餐”正式诞生。2019年到2022年,西贝儿童餐营收增长415%,2022年8月,儿童餐还成为西贝外卖产品销售榜第一名。

儿童餐业务的火爆,折射出新一代家长对于孩子用餐需求的关注,儿童餐“边缘性”地位也正在被打破、重建,餐厅对于健康、营养的需求也正在不断加码。

儿童餐生意,被巨头们抢着做

一份儿童餐背后,藏着不小的市场。据《2023年中国儿童餐食行业研究报告》显示,2022 年中国儿童餐食市场规模已达3623.27亿元,并预计在 2025 年突破 5000 亿元。

除了市场规模之外,儿童餐饮消费已经成为一项高频的餐饮消费品类。中国营养学会曾发布的一份《儿童在外就餐及相关因素调查报告》显示,6岁至12岁儿童经常在外就餐的比例为44.4%。

这样的消费频率,对近年来增长陷入瓶颈的各大餐饮企业而言,无疑是十分诱人的。

以海底捞为例,2025年上半年,海底捞实现营业收入207.03亿元,同比下降3.7%;净利润17.55亿元,同比下降13.7%。海底捞方面解释称,利润下滑主要受客流与翻台率下降以及产品、场景创新等方面调整初期的影响。今年上半年,海底捞门店接待顾客总数近1.9亿人次,而去年同期的数字是2.09亿人次。

另外,对于像海底捞这样本就以成人餐饮起家的企业而言,儿童餐业务或许也能帮助其锚定儿童背后的家庭客群。通常情况下,儿童外出就餐至少会有1—2位家长陪同,可以直接提升门店的客单价与消费频次。

中国儿童产业中心公布的调查数据也显示,我国80%的家庭中儿童支出占家庭支出的30%—50%,家庭儿童年平均消费为1.7万至2.55万元。除了5000亿元的儿童餐饮市场之外,规模庞大的家庭消费场景更让诸多品牌想要“分下一块蛋糕”。

不过,当儿童餐成为品牌们发力的重点方向,儿童餐市场的竞争也变得更加白热化。

除了西贝外,九毛九也是目前儿童餐市场表现较为亮眼的品牌之一。

2024年,九毛九儿童餐一年卖出了73万份,其儿童体验店的客群中家庭占比超 80%,单店日销儿童餐超 200 份。聚焦在海底捞所在的火锅市场上,今年5月,湊湊联名IP推出的全新米菲儿童套餐,预计在3个月联名周期内销售2万份。今年6月,呷哺呷哺推出的“童年好食光”限定套餐,双锅底组合、优质蛋白、营养蔬菜及甜品,销售额预计达到208.5万元。

对于“海底捞们”而言,加码儿童餐业务,不仅是对于自身业绩增长的探索,同样也是抵御竞争的关键防守动作。

行业步入深水区,从餐品“卷”到体验

与西贝在儿童餐食材上发力不同,海底捞似乎更想走以场景体验带动亲子消费的路线。

在海底捞首家宝宝餐厅中,餐品也仅涵盖清炒西兰花、炸小酥肉、面条、小汉堡、营养粥等儿童餐常见菜色。据了解,目前该菜单处于试运营阶段,后续将根据反馈优化调整。

而在亲子体验服务上,海底捞则采取了亲子活动和亲子游玩场景两手抓的方式,进行一系列改造升级。今年7月,海底捞首家亲子友好店也在深圳开业,该店有占地达到200平方米的亲子友好游乐园,包括海洋球波波池、滑滑梯、积木区、沙池区、画画区和投影区。

事实上,受火锅业态本身的口味和用餐形式限制,海底捞难以直接在核心产品上做大幅调整,而研发儿童餐要付出的精力也并不少。

“儿童餐的研发成本要比其他餐食更高。”湖南省儿童医院消化营养科主任赵红梅曾表示,儿童餐需要综合考虑儿童生长所需的蛋白质、碳水化合物、脂肪、维生素和矿物质等营养元素,同时要注意低油、低盐,减少添加鸡精、香精、味精、人工色素和防腐剂。

综合来看,从 “场景体验升级”寻求突破,或许是海底捞在当下最好的选择。不过,相较于西贝直接从食材发力的业务曲线,海底捞想要从西贝手中成功“抢娃”,似乎也并不容易。

今年5月,西贝专业儿童餐公布升级方向,首次公开儿童餐食材卡,承诺不添加鸡精、香精、味精,不添加人工色素、防腐剂。升级后的儿童餐包括4套儿童成长套餐,还有11道单品可以自由搭配。另外,西贝专业儿童餐业务2025年将进一步延伸升级到“西贝食育课堂” 和“宝贝生日会”业务,补充在消费场景上的新体验。

随着西贝的信任危机逐渐解除,海底捞若未能在这个窗口期成功塑造出自己在儿童餐市场上的核心优势,必将迎来更大的竞争压力。此外,随着海底捞更多亲子场景设施的落地,在游乐设施维护、专业托管人力等方向上也将迎来更高的要求。

餐饮的本质,依旧是产品、服务与品牌认知度的综合竞争,只有不断修炼内功,才能赢得更多家长和孩子们的心。

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